◎資源共享、文化協(xié)同，林德與濰柴的高度契合

　　任冰冰說，在濰柴，發(fā)動機(jī)技術(shù)團(tuán)隊和液壓技術(shù)團(tuán)隊擁有深入交流的條件。在濰柴的競爭對手中，發(fā)動機(jī)競爭對手沒有液壓；液壓競爭對手沒有發(fā)動機(jī)，因此擁有兩個團(tuán)隊是濰柴和林德液壓（中國）的重要競爭力之一。而林德液壓（中國）的發(fā)展策略是，充分利用國內(nèi)外行業(yè)資源、協(xié)同濰柴集團(tuán)內(nèi)部資源，為客戶提供系統(tǒng)解決方案，這將極大縮短國內(nèi)外的差距。

　　除了可見的研發(fā)、生產(chǎn)、市場方面的協(xié)同，無形的軟實力也在國內(nèi)外融合中悄然提升。如，中德研發(fā)和制造團(tuán)隊在交流碰撞中，將企業(yè)理念、民族文化、價值追求和職業(yè)精神互相融合，并貫穿應(yīng)用于生產(chǎn)制造和管理實踐中，這種無形的力量在悄悄提升著企業(yè)的競爭力和綜合實力，這應(yīng)該是跨國并購1+1>2的最好解讀。

　　上升到高層管理層面，濰柴在充分保障跨國并購企業(yè)本土化的同時，派出身經(jīng)百戰(zhàn)的高管融入并購企業(yè)，為并購企業(yè)帶去濰柴管理思想和企業(yè)文化，將中國式管理的精髓與全球資源結(jié)合起來。

　　在全球最大的豪華游艇制造商意大利法拉帝的積極變化印證了濰柴的正確決策。濰柴動力執(zhí)行總裁徐新玉對此深有感觸，他說，雙方經(jīng)過幾年的艱難磨合，當(dāng)然是包括思維模式、管理理念、文化等多方面的磨合，法拉帝全球各個業(yè)務(wù)平臺逐步建立了價值觀相對統(tǒng)一的文化體系，在治理結(jié)構(gòu)和管理體系上體現(xiàn)濰柴母公司的管理特征和其自身優(yōu)秀管理經(jīng)驗的傳承；遵循當(dāng)?shù)厣虡I(yè)慣例，在保持必要、有效母子公司管控基礎(chǔ)上，充分授權(quán)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊，引導(dǎo)法拉帝深層次重組與改革?，F(xiàn)在，融合了中、意兩國管理精華的法拉帝公司已經(jīng)從深陷財務(wù)危機(jī)的陰影中走出，步入健康發(fā)展軌道。

　　◎“并購不是為了更大，而是為了更強(qiáng)”

　　“跨過并購，讓許多企業(yè)在規(guī)模上成就了‘巨無霸’，卻合并而不整合，大而不強(qiáng)。濰柴卻在國內(nèi)外企業(yè)之間實現(xiàn)了深度融合，在科技創(chuàng)新、智能制造、人力資源、管理理念、市場拓展等方面互相促進(jìn)、提升，不僅更大，重要的是更強(qiáng)，這決定了企業(yè)的未來?！币恢背珜?dǎo)國內(nèi)外企業(yè)鏈合創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展的譚旭光認(rèn)為，一流的管理能力，是與被并購企業(yè)實現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)，只有這樣，才能提高經(jīng)營能力，在國內(nèi)外融合中形成真正的核心競爭力。在此過程中，中國式管理和中國文化與全球資源成功嫁接是關(guān)鍵。

　　濰柴用實踐和事實證明，完全可以探索打造全球視野下有中國特色的世界級企業(yè)。（來源：濰柴動力，文字有改動）