――取消保底金、提高土地收益，促使社員風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

　　在合作社運(yùn)行的過(guò)程中，社員們逐漸意識(shí)到，保底金的做法實(shí)質(zhì)上仍然是土地租賃的關(guān)系，而沒(méi)有合作關(guān)系，如果要保底金就沒(méi)資格享受分紅。因此，合作社采取了“春要保底，則秋不分紅”的做法，積極引導(dǎo)社員逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　?。玻埃保衬瓿?，社員代表大會(huì)通過(guò)決議，進(jìn)一步完善利益分配機(jī)制，取消了保底金，而是把入社成員土地作為交易量，按比例返還，返還總額不低于可分配盈余的６０％。合作社漸漸步入規(guī)范化、法制化管理軌道，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”。

　　管理的創(chuàng)新進(jìn)一步激發(fā)了合作社活力。仁發(fā)合作社理事長(zhǎng)李鳳玉告訴記者，仁發(fā)下一步準(zhǔn)備發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，目前正在運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目是玉米烘干廠，總投資３００多萬(wàn)元，未來(lái)還要建玉米速凍冷藏等，朝綠色、有機(jī)食品方向發(fā)展。預(yù)計(jì)合作社今年實(shí)現(xiàn)盈余５２００萬(wàn)元以上，土地分配約為盈余的７５％，每畝土地將分得９００元以上，投資、公積金和國(guó)家補(bǔ)貼部分的分配約為盈余的２５％，每１元可分紅０．３１元。

　　――專家稱仁發(fā)是規(guī)范合作社的典范，需重視后續(xù)發(fā)展

　　中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)村發(fā)展學(xué)院院長(zhǎng)孔祥智認(rèn)為，仁發(fā)合作社并不是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)機(jī)合作社，還具有土地股份合作社和糧食種植合作社的特點(diǎn)，是一個(gè)綜合經(jīng)營(yíng)的合作社。同時(shí)，仁發(fā)合作社的機(jī)制規(guī)范，社員代表大會(huì)、成員賬戶、利益分配制度也很規(guī)范。

　　黑龍江省農(nóng)委主任王忠林是看著仁發(fā)合作社一步步成長(zhǎng)起來(lái)的，他這樣總結(jié)“仁發(fā)模式”：越是強(qiáng)調(diào)退社自由，農(nóng)民越愿意參加合作社；越是考慮到合作社成員的共同廣泛的利益，每名成員的收益越高；越是堅(jiān)持公積金量化到個(gè)人賬戶，社員越愿意提取公積金；越是尊重社員的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，合作社發(fā)展就越規(guī)范。

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村法制研究中心主任任大鵬認(rèn)為，仁發(fā)合作社相對(duì)有效地解決了出資與土地入股的關(guān)系，形成了相對(duì)妥當(dāng)?shù)睦娣峙潢P(guān)系，解決了農(nóng)民與大市場(chǎng)對(duì)接問(wèn)題，提高了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的能力，為合作社持續(xù)發(fā)展提供了保障。

　　關(guān)于仁發(fā)合作社未來(lái)的發(fā)展，孔祥智建議，合作社成功的關(guān)鍵在于堅(jiān)持公平原則，更多地讓利于農(nóng)民。仁發(fā)下一步可以發(fā)展初步加工業(yè)，提高產(chǎn)品附加值；申報(bào)綠色標(biāo)識(shí)，形成品牌，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)。浙江大學(xué)農(nóng)村發(fā)展研究院教授徐旭初表示，仁發(fā)合作社還可以加強(qiáng)文化建設(shè)，拓展合作社的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)功能，比如開(kāi)個(gè)晚會(huì)、辦個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，提高社員的整體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感。

　　王忠林認(rèn)為，如果“仁發(fā)模式”能推廣，將會(huì)吸引更多農(nóng)民把土地交給農(nóng)機(jī)合作社，既能推動(dòng)土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)，加快應(yīng)用農(nóng)業(yè)技術(shù)和大型農(nóng)機(jī)，又會(huì)提高農(nóng)民組織化程度，解決農(nóng)民因收益低不愿意種地等問(wèn)題。