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借助農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟大有可為
2013-08-15   來源:福建日報   

  近日,記者采訪福安、福鼎、霞浦、蕉城等地10家農(nóng)業(yè)合作社,發(fā)現(xiàn)參加合作社村民的收入普遍高于普通農(nóng)戶。合作社在促進(jìn)農(nóng)民增收、加快農(nóng)業(yè)發(fā)展、保證農(nóng)村穩(wěn)定方面起到了顯著推動作用。寧德作為福建農(nóng)產(chǎn)品重要生產(chǎn)基地,借助農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟大有可為。

  截至目前,寧德市累計登記農(nóng)民專業(yè)合作社3383戶、成員3.58萬人、出資總額計134.68億元,且行業(yè)分布較廣泛,涉及果蔬、食用菌、茶葉種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧飼養(yǎng)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)、農(nóng)田機耕等多行業(yè)多領(lǐng)域,區(qū)域特色鮮明。

  采訪中,合作社負(fù)責(zé)人認(rèn)為,合作社在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收上具有以下優(yōu)勢:

  能有效整合有限的生產(chǎn)資源。農(nóng)民專業(yè)合作社把單一的農(nóng)民個體組織成統(tǒng)一的經(jīng)濟整體,把當(dāng)?shù)氐母黝悆?yōu)勢資源進(jìn)行整合,如資金、技術(shù)、人才、土地等生產(chǎn)要素,這就為參與合作社的農(nóng)民帶來實實在在的利益。如福安市潭頭鎮(zhèn)柯洋村茗福茶葉專業(yè)合作社是福建省百家示范合作社,以農(nóng)林果茶種植、加工、銷售為一體,擁有茶園面積8889畝,茶葉加工廠1座,合作社成員158人,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、天津、上海、濟南、南京、杭州、煙臺、青島、大連、福州等城市,去年合作社每股分紅2000元,全村農(nóng)民人均收入7900元。

  有效增加抗風(fēng)險能力,切實保障農(nóng)民利益。合作社通過效益鏈的方式把農(nóng)民群眾聯(lián)結(jié)起來,形成了一種“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的利益聯(lián)結(jié)機制,進(jìn)一步提高了農(nóng)民的抗風(fēng)險能力。2012年夏秋季,各類水果市場價格低迷,而福安市溪柄鎮(zhèn)立峰村的葡萄卻能賣到每50公斤300元的收購好價,這是因為立峰村葡萄專業(yè)合作社牽頭組織營銷聯(lián)合體,在廣州、汕頭、珠海、東莞、廈門、泉州設(shè)立營銷點,該村葡萄合作社不僅包銷了立峰村的全部葡萄,而且還帶動了鄰近幾個村以及外鄉(xiāng)鎮(zhèn)葡萄的銷售。

  能掌握市場競爭的話語權(quán)。農(nóng)民專業(yè)合作社按照“一社一牌”的思路發(fā)展,實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?、品牌化的轉(zhuǎn)變,極大提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力,增強了農(nóng)產(chǎn)品銷售的話語權(quán),實現(xiàn)農(nóng)民增收獲利愿望。如在福鼎前岐蘑菇專業(yè)合作社帶領(lǐng)下,前岐蘑菇以其品質(zhì)過硬深受市場青睞,前岐蘑菇在全國市場占有率高達(dá)30%,前岐已經(jīng)成為全國“南菇北調(diào)”的集散地,每年銷售福鼎雙孢蘑菇1萬多噸,在全國各地蘑菇年產(chǎn)量逐年增加的情況下,前岐蘑菇的售價不但沒有下降,反而穩(wěn)中有升。

  雖然寧德農(nóng)業(yè)合作社給廣大農(nóng)民帶來了各種實惠,但合作社發(fā)展也存在著不少問題,使得合作社的優(yōu)勢不能得到進(jìn)一步發(fā)揮。一是部分合作社采用的仍是會員自行分散銷售農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品的模式,這使合作社通過簽訂“大合同”的方式來提高銷售價的方式完全無法實現(xiàn);二是寧德農(nóng)業(yè)合作社很少涉及產(chǎn)品的深加工,這就將那些用并不太復(fù)雜的工藝就可以開發(fā)出的產(chǎn)品利潤放棄了;三是寧德一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展重視不夠,在資金、裝備、技術(shù)、信息、人才等生產(chǎn)要素方面沒有給予扶持指導(dǎo),導(dǎo)致政府在稅收等方面的扶持政策難以落實;四是合作社數(shù)量偏少,目前全市入社農(nóng)戶只占總農(nóng)戶數(shù)的4%,整體帶動力不強;五是合作社的服務(wù)功能不全面,全市有相當(dāng)一部分合作社只發(fā)揮了技術(shù)服務(wù)的作用,特別是在發(fā)揮農(nóng)民增收方面作用不明顯,與農(nóng)民經(jīng)濟利益聯(lián)系不密切。

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