如何衡量循環(huán)效益？

　　充分利用資源，提高資源產(chǎn)出率，做到既循環(huán)又經(jīng)濟(jì)

　　與“鴨稻同田”、“?；~(yú)田”等我國(guó)古代循環(huán)農(nóng)業(yè)相比，如今的循環(huán)農(nóng)業(yè)似乎更具“化腐朽為神奇”的功效。

　　專(zhuān)家表示，循環(huán)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的提升。一是產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)，融合了一、二、三產(chǎn)業(yè)，具有更大的增值空間；二是技術(shù)創(chuàng)新，綜合應(yīng)用了環(huán)境技術(shù)、生物技術(shù)、化學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)等，獲得了新的環(huán)境效益。

　　還以經(jīng)緯公司為例，通過(guò)建立循環(huán)鏈，其面粉加工廠(chǎng)年獲純利100多萬(wàn)元，生豬養(yǎng)殖獲利200多萬(wàn)元，大棚果蔬種植獲利300多萬(wàn)元。由于養(yǎng)豬用的是綠色飼料，種植果蔬用的是有機(jī)沼肥，“化學(xué)農(nóng)業(yè)”變成了有機(jī)農(nóng)業(yè)，因此農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)高、風(fēng)味好，價(jià)格比別人的高幾成。

　　“今后還可延長(zhǎng)這個(gè)鏈條，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增值。 ”郭長(zhǎng)勇說(shuō)，一是向上游的種植業(yè)延伸，利用沼肥將周邊的14.6萬(wàn)畝水稻全部改造為有機(jī)水稻；二是向下游延伸，建立農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，并采用電子商務(wù)模式推銷(xiāo)產(chǎn)品。

　　“顯然，循環(huán)農(nóng)業(yè)并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，也不是通常意義上的多元化經(jīng)營(yíng)。 ”安徽省人民政府參事、中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)顧問(wèn)程必定說(shuō)，循環(huán)農(nóng)業(yè)能充分利用每個(gè)環(huán)節(jié)的資源，使成本大為降低，效益不斷遞增，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)資源的優(yōu)化配置。通常意義上的多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，由于產(chǎn)業(yè)之間互不相關(guān)，未能有效利用資源，會(huì)導(dǎo)致成本居高不下。

　　怎樣組織生產(chǎn)更有效率？

　　讓農(nóng)民有事干有錢(qián)賺，循環(huán)農(nóng)業(yè)才能有后勁可持續(xù)

　　黃山市多維生物科技有限公司董事長(zhǎng)陳光輝說(shuō)，以往他的循環(huán)農(nóng)業(yè)試驗(yàn)苗圃里的救心草，經(jīng)常被周邊農(nóng)民“順走”，防不勝防。為什么？因?yàn)榫刃牟?畝地年收益達(dá)1萬(wàn)元，而種水稻1畝地收入不過(guò)幾百元。后來(lái)公司把救心草免費(fèi)送給農(nóng)民，簽訂產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)議，獲得了雙贏的效果?！氨荒谩迸c“主動(dòng)送”，反映了新舊觀念的碰撞，這種碰撞催生出循環(huán)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)組織方式。

　　阜陽(yáng)德益農(nóng)業(yè)科技有限公司按工廠(chǎng)化方式，利用多種農(nóng)林廢棄物生產(chǎn)蘑菇，并將蘑菇種植產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行再次利用。在將杏鮑菇等新產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)，他們面臨著是擴(kuò)建廠(chǎng)房還是尋求合作社支持兩種選擇。

　　“我們最終選擇了后者。 ”公司總經(jīng)理李文生表示，擴(kuò)建廠(chǎng)房投資大、周期長(zhǎng)，等廠(chǎng)房建好時(shí)，杏鮑菇市場(chǎng)就可能會(huì)由賣(mài)方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng)，價(jià)格急劇下降，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極大。而與合作社、協(xié)會(huì)等進(jìn)行合作，可以立即開(kāi)展生產(chǎn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，從而獲得較好的議價(jià)權(quán)，在一定時(shí)期內(nèi)形成產(chǎn)量越大、價(jià)格越高的有利競(jìng)爭(zhēng)局面。

　　“按照目前農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)和確權(quán)制度，龍頭企業(yè)與基地、合作組織聯(lián)合，是循環(huán)農(nóng)業(yè)最優(yōu)的生產(chǎn)模式，符合專(zhuān)業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)、循環(huán)化發(fā)展的要求，個(gè)體農(nóng)戶(hù)和家庭農(nóng)場(chǎng)都難以勝任。 ”安徽省循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)丁俊先說(shuō)。

　　記者了解到，循環(huán)農(nóng)業(yè)創(chuàng)建了許多新產(chǎn)業(yè)、新崗位，需要大量的“農(nóng)園工”、“農(nóng)場(chǎng)工”、“農(nóng)廠(chǎng)工”、“農(nóng)服工”等，極大地提高了農(nóng)民就業(yè)率。比如，多維公司采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式改造茶園，形成了喬灌草搭配的立體茶場(chǎng)和多條產(chǎn)業(yè)鏈，原來(lái)一位工人一年只有20多天采茶掙錢(qián)，現(xiàn)在可以工作8至10個(gè)月，打工收入提高了10倍以上。