為扎實(shí)落實(shí)好9月份全國“質(zhì)量月”精神，迎高潮、掀高潮、搶市場、占先機(jī)，公司決定開展第二十次“質(zhì)量月”活動。2013年是時(shí)風(fēng)集團(tuán)成立二十周年，今年的“質(zhì)量月”活動，意在強(qiáng)化“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，創(chuàng)新科學(xué)管理機(jī)制。

　　一、深刻認(rèn)識開展 “質(zhì)量月”活動的重要意義

　?。ㄒ唬╅_展“質(zhì)量月”活動是應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適應(yīng)新的競爭形勢的需要。進(jìn)入2013年以來，國際形勢風(fēng)云變幻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，特別是春節(jié)過后，主導(dǎo)產(chǎn)品原材料鋼材、生鐵價(jià)格受市場預(yù)期影響呈現(xiàn)上漲，4月份以后由于后續(xù)市場信心不足，價(jià)格一路回落。這種形勢使企業(yè)決策難度加大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。同時(shí)，三輪汽車、拖拉機(jī)市場由于市場細(xì)分導(dǎo)致需求繼續(xù)下降，使整個(gè)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受挫，時(shí)風(fēng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜形勢，麻木不仁、熟視無睹只能是死路一條，要想打開局面，必須自我加壓，自我提升，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，打造產(chǎn)品新亮點(diǎn)，在嚴(yán)峻的市場競爭中開拓更廣闊的市場。

　?。ǘ╅_展“質(zhì)量月”活動是推進(jìn)時(shí)風(fēng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的需要。多年來，公司堅(jiān)持“用工藝裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量、用工藝技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量”的質(zhì)量理念，尤其是今年上半年，公司提出要用裝備升級促進(jìn)產(chǎn)品升級，用產(chǎn)品升級帶動裝備升級，并多次召開現(xiàn)場會、座談會，研究加快推進(jìn)全公司自動化進(jìn)程。未來要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就必須通過實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)的方式，這是大勢所趨。公司在焊接工序率先引進(jìn)機(jī)器人，取得了明顯效果，產(chǎn)品精度、整體質(zhì)量、勞動強(qiáng)度、勞動效率都得到極大改善。公司制定了詳細(xì)的推廣計(jì)劃，力爭在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)自動化。用高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品，扎實(shí)推進(jìn)時(shí)風(fēng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

　　（三）開展“質(zhì)量月”活動，是集中解決產(chǎn)品質(zhì)量問題、強(qiáng)化質(zhì)量管理的需要。整車、整機(jī)質(zhì)量一直是時(shí)風(fēng)集團(tuán)工作的重中之重，盡管如此，市場仍然反饋了一些質(zhì)量事件、三包事件，有些是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)不科學(xué)造成整車質(zhì)量出現(xiàn)問題，有些是因?yàn)樽灾苹蛲鈪f(xié)零部件質(zhì)量不過關(guān)而影響整車性能，還有因?yàn)橘|(zhì)量管理不嚴(yán)格、不規(guī)范導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入市場的情況，生產(chǎn)過程中磕碰劃傷、裝配不到位等小問題、小毛病時(shí)有發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)直接反映出我們的質(zhì)量管理仍然存在差距。沒有真正把“同行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)風(fēng)的最低要求”的質(zhì)量文化滲透到實(shí)際工作中去。我們必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格要求，對產(chǎn)品進(jìn)行全面“消缺”，如果不下決心解決這些問題，無情的市場將會把我們拋棄。

　　二、“質(zhì)量月”活動主題和主要工作

　　“質(zhì)量月”活動的主題：貫徹“提精度、調(diào)結(jié)構(gòu)”指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)物質(zhì)量的一致性為目標(biāo)，以強(qiáng)化制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行為手段，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。針對質(zhì)量管理中存在的問題，我們要著重抓好以下幾項(xiàng)工作。

　?。ㄒ唬?qiáng)化學(xué)習(xí)、宣傳時(shí)風(fēng)質(zhì)量文化，提高全員質(zhì)量意識，全面提高公司質(zhì)量管理水平。要想從根本上解決質(zhì)量問題，關(guān)鍵是提高全員質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要意義?！百|(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品是企業(yè)的生命”、“員工質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)提高一小步，時(shí)風(fēng)事業(yè)發(fā)展就會提高一大步”、“千分之一的不合格產(chǎn)品對用戶就是百分之百的不滿意”、“要向科技、向管理、向員工積極性要質(zhì)量、要效益”等質(zhì)量文化都是我們過去干質(zhì)量、管質(zhì)量的切身體會，是被實(shí)踐充分證明了的理論總結(jié)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要積極帶頭，重溫時(shí)風(fēng)質(zhì)量文化的深刻內(nèi)涵。質(zhì)量月期間，各廠要利用電子屏幕反復(fù)播放質(zhì)量文化，營造管好質(zhì)量、干好質(zhì)量的濃厚氛圍?！稌r(shí)風(fēng)報(bào)》要開辟專欄進(jìn)行宣傳，對質(zhì)量文化進(jìn)行深入解讀。領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要通過學(xué)習(xí)提升自身境界，提高綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)；一線員工要通過學(xué)習(xí)樹立正確的價(jià)值觀，提高質(zhì)量意識和操作能力，推動全公司質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新的臺階。

　　（二）強(qiáng)質(zhì)檢、抓源頭，全員、全方位、全過程參與，認(rèn)真排查、集中解決當(dāng)前存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題。在殘酷的市場競爭壓力下，企業(yè)要想生存并獲得效益，必須有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。全公司要借9月份質(zhì)量月的契機(jī)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一次徹底、全面的整頓、消缺。售后服務(wù)支援管理中心對市場上反饋的質(zhì)量問題要第一時(shí)間傳遞到有關(guān)部門，對反復(fù)存在得不到解決的，及時(shí)上報(bào)公司。對外協(xié)件質(zhì)量，供應(yīng)處、配套處、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處要進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量評定制度，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的廠家，堅(jiān)決停用，已經(jīng)停用的廠家如恢復(fù)供貨，必須有嚴(yán)肅的整改措施。各生產(chǎn)處、車間要結(jié)合本車間實(shí)際，列出質(zhì)量月期間重點(diǎn)解決的質(zhì)量問題，制定措施，確保效果。各廠、公司，各部門、車間根據(jù)公司質(zhì)量月活動精神，制定自己的活動方案，方案要有可操作性，明確質(zhì)量月期間要解決哪些問題，最后達(dá)到什么成效。