劉鏡輝
快速發(fā)展的中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)吸引著越來(lái)越多的跨國(guó)農(nóng)機(jī)巨頭來(lái)華投資興業(yè)。在這些跨國(guó)農(nóng)機(jī)巨頭中，美國(guó)約翰迪爾公司（John Deere）當(dāng)屬最早的一批。該公司已通過(guò)合資、并購(gòu)等多種手段實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)的快速發(fā)展。
過(guò)去的成績(jī)不代表今后的成功。迪爾中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)劉鏡輝很清楚這一點(diǎn)：“有時(shí)候，曾經(jīng)的成功就是下一步成功的障礙。你太成功了，有很多已經(jīng)成功的東西，如果沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者沒(méi)有意識(shí)到自身存在的問(wèn)題，成功就會(huì)成為前進(jìn)的障礙。”
未來(lái)一段時(shí)間，劉鏡輝將駕駛約翰迪爾駛向何方？
7月3日，一個(gè)普通的工作日，室外的溫度超過(guò)30度，在位于北京市朝陽(yáng)區(qū)的約翰迪爾中國(guó)總部辦公室里，劉鏡輝正在謀劃著迪爾下半年的運(yùn)營(yíng)和管理。中國(guó)工業(yè)報(bào)記者的來(lái)訪打破了平靜。這位約翰迪爾中國(guó)區(qū)掌門人微笑著向我們介紹：“北京昨天迎來(lái)了久違的藍(lán)天，所以我們讓員工提前兩個(gè)小時(shí)下班回家享受家庭生活?！?/FONT>
我們的談話就從“員工”開始?！氨本┙舆B很多天空氣都很糟糕，昨天天氣變好了，我當(dāng)時(shí)感覺(jué)是，要能在戶外待著就好了，在辦公室待一天挺遺憾的。到中午吃飯的時(shí)候，我就和人力資源總監(jiān)商量能不能讓我們的員工，早一兩個(gè)小時(shí)下班，回去做點(diǎn)自己喜歡的事情，比如陪陪孩子?！?/FONT>
劉鏡輝的開場(chǎng)白著實(shí)讓記者感到有些意外。不少企業(yè)負(fù)責(zé)人也許會(huì)覺(jué)得這樣一來(lái)怎么計(jì)算員工的工作時(shí)間？劉鏡輝不這么看。“我覺(jué)得大家都是活生生的人，我自己那點(diǎn)感受，員工肯定也有。多休息了兩個(gè)小時(shí)，員工會(huì)用更飽滿的精神熱情投身到工作中。”
“產(chǎn)能過(guò)?！币呀?jīng)成為中國(guó)當(dāng)前眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法繞過(guò)的一道坎。今年以來(lái)，化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾時(shí)常出現(xiàn)在政府高官講話及國(guó)務(wù)院文件中，被“點(diǎn)名”的產(chǎn)業(yè)主要有鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等。中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，一直比較邊緣化的農(nóng)機(jī)工業(yè)也將面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。作為跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)，劉鏡輝對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩怎么看？
“農(nóng)機(jī)行業(yè)現(xiàn)在投資規(guī)模的確很大，總體產(chǎn)能已經(jīng)超出市場(chǎng)需求，過(guò)剩問(wèn)題開始凸顯。我認(rèn)為行業(yè)投資要堅(jiān)持效率優(yōu)先。如果企業(yè)投資不去追求高效經(jīng)營(yíng)，那就有可能掉進(jìn)產(chǎn)能過(guò)剩的陷阱?！眲㈢R輝認(rèn)為，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，投資就要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。“如果每個(gè)企業(yè)都用一個(gè)很客觀的經(jīng)濟(jì)頭腦來(lái)去思考，行業(yè)就會(huì)逐漸轉(zhuǎn)向良性發(fā)展。”
