按照公司的統(tǒng)籌安排、科學決策，時風集團科技樓領導、管理人員于4月22日正式搬遷至熱電產業(yè)園、電動汽車產業(yè)園辦公樓，各部門認真組織，順利高效的完成了搬遷工作，體現了時風人高度的政治覺悟和優(yōu)良的工作作風，體現了時風集團在同行業(yè)的高境界、高標準?？萍紭强偛繂踢w，對時風集團今年實現8126工程、今后實現穩(wěn)中求進科學發(fā)展具有重要意義。（一）標志著管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新邁出一大步。將科技樓搬遷是公司管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的重大舉措，是加強四大百億產業(yè)領導、強化電動汽車千億產業(yè)管理的需要。經過調整之后，突出了重點，明確了分工，搬遷到熱電產業(yè)園的董事會、黨委會負責企業(yè)發(fā)展決策、組織建設、紀檢監(jiān)察工作，搬遷到電動汽車產業(yè)園的經理層負責公司生產經營管理。這樣以來，領導層分工更加明確，責任更加具體。（二）經理層要用工作業(yè)績兌現承諾?？偨浝泶斫浝韺幼鞒龀兄Z：分內的事情干好，分外的事情關心。經理層要能干事、干大事，互相理解、支持，也希望全體員工做好監(jiān)督。公司做出一項決策、振興一個產業(yè)極其不易，全體時風員工尤其是領導干部、管理人員要積極支持，用更加良好的精神狀態(tài)干好本職工作。對于發(fā)展中遇到的問題，要及時向公司提出來，最大限度予以解決。經理層的公開承諾，統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，凝聚了力量。（三）做高標準的人，干高標準的事。要從言行舉止、一點一滴做起，充分展現時風精神，樹立良好形象?？己嗽u價一個人，先要看其干的事怎么樣，全體領導干部、管理人員要與基層實際緊密結合，切實增強服務市場、服務基層的自覺性和主動性，一天天、一件件的抓好工作落實。大家爭先恐后、你追我趕追求進步，才是一個成功、優(yōu)秀的團隊。從現在開始，公司要突出抓好輕卡汽車、電動汽車產業(yè)園，促使戰(zhàn)略新興產業(yè)加快發(fā)展。

　　辦公條件的高標準，管理創(chuàng)新的高境界， 需要領導干部、管理人員有更加飽滿的工作熱情，更加有效的工作舉措，更加清晰的工作思路。電動汽車產業(yè)園晨會學習場所比科技樓檔次更高，通過近幾天的晨會集體學習，秩序井然、效果良好。為把每天的晨會作為傳遞信息、交流經驗、學習培訓的有效途徑，切實促進經營管理能力提升，對電動汽車產業(yè)園晨會學習安排如下：

　　展示、傳播時風文化。每天7:50點名之前，利用多媒體播放時風文化、業(yè)務處室相關培訓知識，并有音樂伴奏，用時風文化陶冶員工情操、集中學習提高。

　　領導干部安排工作。每周一，公司指定兩名領導干部，立足本職工作，圍繞創(chuàng)新管理、改進工作、提升能力等提出指導意見，促進分管部門管理水平提高。參加點名的領導、部門負責人要以晨會現場為標準，檢查各自工作，研究改進提高。

　　管理人員發(fā)言。每周一個議題，每天隨機選取兩名員工圍繞議題，立足本職談工作思路、工作方法，發(fā)言人員盡量不重復，讓參加點名的每個人都有機會展示才能、提高素質。

　　解決工作中問題。各部門要梳理工作中遇到的問題，利用晨會時間集中通報，把晨會作為解決問題的場所，用創(chuàng)新管理提高團隊整體素質，用高標準促進時風集團發(fā)展邁上新臺階。

　　晨會由公司辦公室具體落實，各相關部門要高度重視，每天都做好發(fā)言準備。在每天的晨會上，公司主要領導部署工作，各部門傳遞業(yè)內、業(yè)外相關信息，管理人員代表講個人工作思路，使每天的晨會都有豐富的內涵，借以凝聚共識、提高素質、共同進步，更好的促進公司科學發(fā)展。（本報通訊員）