匯聚國際教育集團(tuán)是中國總裁實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一品牌，隸屬于匯聚控股集團(tuán)，創(chuàng)辦于2007年年底。由華人頂級(jí)總裁導(dǎo)師俞凌雄先生、中國傳統(tǒng)文化研究專家章起華先生、華人頂級(jí)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家陳軍先生共同創(chuàng)辦，致力于中國企業(yè)做強(qiáng)、做大，引領(lǐng)中國企業(yè)走上世界舞臺(tái)的偉大夢(mèng)想和使命，立志將匯聚打造成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司。發(fā)展至今已有二十幾家分公司，五十多家加盟公司，2000多名經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練、專業(yè)培訓(xùn)的高素質(zhì)人才。已為10000多家民營企業(yè)及跨國公司提供培訓(xùn)、顧問服務(wù)，累計(jì)學(xué)員人數(shù)近100萬人次。總裁課程被譽(yù)為"中國總裁實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一品牌"。內(nèi)訓(xùn)課程直擊企業(yè)內(nèi)部，成為國內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)訓(xùn)體系。陳發(fā)征 匯聚國際教育集團(tuán)金牌講師，中國實(shí)戰(zhàn)派執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)入專家，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，匯聚國際教育集團(tuán)十大講師之首席講師，中國最具潛力的實(shí)效執(zhí)行導(dǎo)入專家企業(yè)文化建設(shè)專家，第九屆學(xué)習(xí)型中國世紀(jì)成功論壇特邀嘉賓，中國學(xué)習(xí)型組織推動(dòng)者之一，企業(yè)軍事化執(zhí)行訓(xùn)練模式倡導(dǎo)者，國內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)簽約管理顧問。陳發(fā)征有著豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，曾先后培訓(xùn)及演講600多場(chǎng)次，積累了豐富的管理培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并擁有極佳聲譽(yù)。陳發(fā)征授課風(fēng)格深入淺出，引人入勝，觀點(diǎn)新穎，實(shí)用性高，哲理性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默，發(fā)人深思，具有很強(qiáng)的感染力，讓人受益匪淺。每年在全國各地舉辦上百場(chǎng)講座和演講，現(xiàn)場(chǎng)反響強(qiáng)烈，培訓(xùn)效果良好。

　　4月28日，公司邀請(qǐng)匯聚國際教育集團(tuán)金牌講師陳發(fā)征老師到時(shí)風(fēng)集團(tuán)對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是《引爆執(zhí)行力》，公司總經(jīng)理劉成強(qiáng)、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及營銷科長約200人參加?！兑瑘?zhí)行力》主要包括責(zé)任思維，成果思維，狼性思維，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理理念和感恩的心等五個(gè)方面。要點(diǎn)如下：

　　一、責(zé)任思維

　?。?）優(yōu)秀管理者的共同特別就是責(zé)任心。責(zé)任思維的關(guān)鍵在于管理者要以身作則，身教大于言教。如一只獅子率領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子。對(duì)于管理者而言，最重要的一點(diǎn)就是自我反?。。?）管理者的兩種思維方式：一種是外向型思維模式，這種管理干部凡事把責(zé)任推給別人，不愿意承擔(dān)責(zé)任，不能發(fā)現(xiàn)自身不足，提升管理的速度慢。另一種是內(nèi)向型思維模式，這種管理干部能從自己身上找問題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提升管理的速度快。（3）領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的第一推動(dòng)力也是執(zhí)行的第一阻力。①責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始。②責(zé)任的承擔(dān)是真正成長的開始。③責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始。要時(shí)刻銘記：我承擔(dān)、我受益，若逃避、擔(dān)后果。都是我的錯(cuò)，我是一切的根源！抱怨是一個(gè)人無能的表現(xiàn)！

　　二、成果思維

　　（1）什么是真正的成果。有績(jī)效的結(jié)果叫成果，也就是別人愿意用錢交換的東西。（2）企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與員工之間是商業(yè)價(jià)值交換關(guān)系。企業(yè)之所以發(fā)展，是因?yàn)閱T工為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)企業(yè)為員工支付工資報(bào)酬。（3）任務(wù)與成果。執(zhí)行就是負(fù)起100%的責(zé)任，不折不扣的去拿到成果！任務(wù)不等于成果，執(zhí)行任務(wù)只是過程，拿到成果才是關(guān)鍵。比如買書和買到書。買書是執(zhí)行任務(wù)，買到書才是成果。差不多就是差很多。因此，做了×100=0。做到×1=100。你強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么?。?）企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展。管理者要時(shí)刻牢記：①對(duì)企業(yè)沒有價(jià)值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。②成果是靠員工提供的，無數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成企業(yè)的成果。③任務(wù)不等于成果，努力不等于成果，苦勞不等于成果，付出不等于成果。

　　三、狼性思維

　　（1）社會(huì)發(fā)展的基本原則--適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，強(qiáng)者發(fā)展。（2）企業(yè)的永續(xù)動(dòng)力--建立合理的淘汰及晉升的機(jī)制?！堵古c狼》的故事啟示人們：時(shí)刻具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)中的員工大體可分為四類：①有德有才型--精品--重用重用再重用。②有德無才型--半成品--開發(fā)開發(fā)再開發(fā)。③無德無才型--廢品--堅(jiān)決不用。④無德有才型--毒品--雙開原則，先開發(fā)再開除。（3）企業(yè)的煉丹爐--建立人才的培育以及開發(fā)機(jī)制。全球的前100所知名高校，美國占了51所。全球的前10名知名高校，美國就有8所。美國之所以成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，是因?yàn)閾碛辛巳蜃顑?yōu)秀的人才資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的企業(yè)必須培養(yǎng)一支具有責(zé)任感、使命感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。（4）人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感！華為集團(tuán)建立了人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，每位管理者都有著強(qiáng)烈的危機(jī)感，使人的潛力得到了充分發(fā)揮。

　　四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理理念

　　俗語說：取其上得其中，取其中得其下。標(biāo)準(zhǔn)的確定一定要高。要么不做，要做就做第一名！一是要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一。標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，所以凡事以第一名為目標(biāo)。二是只有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求產(chǎn)生的績(jī)效才是最有價(jià)值的績(jī)效。因此，①領(lǐng)導(dǎo)人是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)人是執(zhí)行的第一推動(dòng)力也是執(zhí)行的第一阻力。②要求他人之前先把自己要求好，執(zhí)行他人之前先將自己執(zhí)行掉。③身教大于言教。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做好表率，帶動(dòng)和影響周圍下屬及員工。④要想執(zhí)行有力必須檢查有力。監(jiān)督檢查是督促工作落實(shí)的關(guān)鍵。

　　五、感恩的心

　　我們首先要感謝父母的養(yǎng)育之恩，感謝公司對(duì)我們的培養(yǎng)之恩和提供的就業(yè)崗位，感謝朋友的幫助之情，感謝一切可以感恩的人和物。公司的員工越多、競(jìng)爭(zhēng)越激烈、市場(chǎng)越嚴(yán)峻，領(lǐng)導(dǎo)承受的壓力就越大。領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的責(zé)任和承受的壓力比任何人都大，付出比任何人都多，尤其對(duì)企業(yè)發(fā)展難度的體會(huì)比任何人都深。企業(yè)所取得驕人的經(jīng)營業(yè)績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果，是每位員工共同努力的結(jié)果。因此，我們最要感恩的是公司的領(lǐng)導(dǎo)，是公司提供的崗位。要時(shí)刻懷著一顆感恩的心，對(duì)待身邊的每一件事，全身心地投入到實(shí)際工作中。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，劉總、于總、劉成勇經(jīng)理、王景先處長、周美棟處長、楊健處長等分別談了體會(huì)。一致認(rèn)為這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，觀點(diǎn)新穎，立意深遠(yuǎn)，操作性強(qiáng)，更新了觀念，豐富了文化，對(duì)提升經(jīng)營管理能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，收到了預(yù)期效果。對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和貫徹，劉總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面：

　　第一，回顧時(shí)風(fēng)集團(tuán)的過去，我們倍感自豪。時(shí)風(fēng)集團(tuán)在發(fā)展過程中，積累了優(yōu)秀的時(shí)風(fēng)文化。正因?yàn)閮?yōu)秀的時(shí)風(fēng)文化造就了偉大的時(shí)風(fēng)集團(tuán)。在總裝廠時(shí)，公司提出"承擔(dān)困難光榮，承擔(dān)責(zé)任光榮"，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部敢于干大事的熱情，使很多復(fù)雜的事情迎刃而解。董事長經(jīng)常講："市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是第一的經(jīng)濟(jì)"。公司提出"同行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)風(fēng)的最低要求"的工作標(biāo)準(zhǔn)和"創(chuàng)名牌、爭(zhēng)第一"的奮斗目標(biāo)，培育了三輪汽車、低速貨車、拖拉機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)"四個(gè)行業(yè)第一"，以及中國名牌產(chǎn)品和中國馳名商標(biāo)。"認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好"，要求每個(gè)人以第一的標(biāo)準(zhǔn)做一流的業(yè)績(jī)。稻盛和夫說過：只要干就有好成果，用心干就一定有好成果。我們每個(gè)人都在做正確的事，在正確的做事。時(shí)風(fēng)文化非常寶貴，干部的精神很可貴，是時(shí)風(fēng)持續(xù)發(fā)展的寶貴財(cái)富，我們要大力弘揚(yáng)，借助時(shí)風(fēng)文化統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，形成更大的合力，推動(dòng)時(shí)風(fēng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。

　　第二，今天的時(shí)風(fēng)集團(tuán)發(fā)展?jié)摿薮?。目前，時(shí)風(fēng)電動(dòng)汽車第一工廠全面投入使用，辦公樓充分利用，第二工廠正在建設(shè)。今年，公司提出"傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展"的戰(zhàn)略思路，堅(jiān)持"用工藝裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量，用工藝技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量"的質(zhì)量方針，加大農(nóng)用汽車、拖拉機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快電動(dòng)汽車、輕卡汽車戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。時(shí)風(fēng)集團(tuán)要走向未來，最大的阻力就是有的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提高不夠、創(chuàng)新不夠，甚至有的固步自封。要從自我做起，敢于否定自我，敢于從自己身上站起來。一是這次科技樓各職能處室搬遷至熱電產(chǎn)業(yè)園和電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)園，為四大百億產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了組織保障。通過辦公地點(diǎn)的變遷，要著重轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求、以更好的精神狀態(tài)投入到工作中。二是這次培訓(xùn)有利于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念。公司發(fā)展不是靠某個(gè)人的力量，而是靠團(tuán)隊(duì)的力量。但個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)淡薄，推諉扯皮，拖拖拉拉，嚴(yán)重影響了工作的順利開展。公司對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部決不遷就。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任思維、成果思維、狼性思維，將責(zé)任當(dāng)成一種自覺行動(dòng)，切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。面對(duì)2012年嚴(yán)峻的國際形勢(shì)和復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，我們要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念，提高標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和執(zhí)行力，使時(shí)風(fēng)集團(tuán)發(fā)展得更好。

　　第三，為時(shí)風(fēng)集團(tuán)美好的未來而奮斗。時(shí)風(fēng)的事業(yè)是三萬人共同的事業(yè)，我們每個(gè)人都肩負(fù)著時(shí)風(fēng)發(fā)展的重任。時(shí)風(fēng)五大產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)建成，四大百億發(fā)展格局已經(jīng)形成，電動(dòng)汽車千億產(chǎn)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)繁重，電動(dòng)汽車、輕卡汽車戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命重大。時(shí)風(fēng)集團(tuán)三萬員工正全力打造中國電動(dòng)汽車第一品牌，發(fā)展壯大化纖輪胎產(chǎn)業(yè)，全力創(chuàng)建"中國馳名、世界著名"的運(yùn)輸機(jī)械集團(tuán)。時(shí)風(fēng)集團(tuán)要持續(xù)發(fā)展，必須參與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長和發(fā)展。時(shí)風(fēng)賓館通過設(shè)立食品檢測(cè)站，使顧客越來越放心。今年是公司的經(jīng)營管理能力提升年，公司上下要以這次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，由上到下，由高到低，傳遞給每位管理人員和車間骨干。領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)這次培訓(xùn)的理念，積極主動(dòng)，不等不靠，狠抓落實(shí)，創(chuàng)新管理，著力提高執(zhí)行力。只要我們立足四大百億產(chǎn)業(yè)，大力弘揚(yáng)時(shí)風(fēng)精神，一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大的發(fā)展。

　　目前，公司正在開展管理創(chuàng)新月活動(dòng)。通過此次培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的啟發(fā)很大、教育很大，拓寬了創(chuàng)新管理、提升管理的思路，提高了干好工作主動(dòng)性和自覺性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部要積極主動(dòng)，創(chuàng)新管理模式，理順管理機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，以良好的精神狀態(tài)投入到實(shí)際工作中。各廠、各處室車間要組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，將"都是我的錯(cuò)，我是一切的根源"等重要理念付諸實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)"同行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)風(fēng)的最低要求"，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使公司各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。相信，只要全體領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員以更科學(xué)的管理和工作方式、更加積極的心態(tài)、更飽滿的熱情投入到實(shí)際工作中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬眾一心，一定能夠完成"1281"工程的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)時(shí)風(fēng)集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)科學(xué)發(fā)展。