2006年12月30日，一個(gè)喜慶而又吉祥的日子，山東常林在常林ACL鑄業(yè)公司隆重舉行了“山東常林集團(tuán)2006年度年終總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì)”，來(lái)自山東常林七大子公司近5000人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)營(yíng)副總馬西連主持。

　　張義華總經(jīng)理首先代表公司山東常林集團(tuán)總部就2006年的工作情況以及2007年的展望向廣大員工做了全面的總結(jié)報(bào)告。他介紹了2006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，2006年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入11.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6171萬(wàn)元，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值16億元。

　　爭(zhēng)創(chuàng)名牌工作取得顯著成績(jī)。在繼“沭河”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“邁金農(nóng)、英寶”復(fù)合肥被評(píng)為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”后，今年沭河牌手扶拖拉機(jī)榮獲“中國(guó)名牌”；手扶拖拉機(jī)、壓路機(jī)雙雙被評(píng)為“國(guó)家免檢產(chǎn)品；手扶拖拉機(jī)、柴油機(jī)被認(rèn)定為山東省名牌、山東省服務(wù)名牌，久遠(yuǎn)肥料商標(biāo)被認(rèn)定為“著名商標(biāo)”，公司還榮獲國(guó)家機(jī)械行業(yè)排頭兵企業(yè)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)國(guó)家商務(wù)部初次在全國(guó)認(rèn)定“暢銷(xiāo)品牌”的活動(dòng)中，山東常林也已經(jīng)入圍。至此，國(guó)家級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)山東常林全部獲得，這在公司歷史上是空前的，在行業(yè)和臨沂企業(yè)中也是少見(jiàn)的。

　　規(guī)范化管理有了進(jìn)一步的提升，順利通過(guò)管理體系認(rèn)證。今年4月份公司順利通過(guò)了中質(zhì)協(xié)專(zhuān)家審核組對(duì)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核，同時(shí)通過(guò)了常林鑄業(yè)公司精密鑄件的擴(kuò)項(xiàng)審核。在4至5月份通過(guò)了中聯(lián)認(rèn)證中心專(zhuān)家對(duì)ISO14001：2004環(huán)境管理體系的監(jiān)督審核和鑄業(yè)公司擴(kuò)項(xiàng)審核。7月份通過(guò)了美國(guó)艾凱艾國(guó)際認(rèn)證公司專(zhuān)家對(duì)ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系的審核。

　　技改項(xiàng)目進(jìn)展順利，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果顯著。常林生科的花生活性蛋白肽已經(jīng)在試驗(yàn)室生產(chǎn)出產(chǎn)品，經(jīng)權(quán)威檢驗(yàn)部門(mén)檢測(cè)，各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到要求，目前正在進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。常林鑄業(yè)公司在不斷完善第一條垂直無(wú)箱造型線，先后簽訂了與德國(guó)寶馬、美國(guó)帕拉根、福特、通用供貨合同，與奇瑞汽車(chē)公司簽署《汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)協(xié)議》，長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)481FC、486FC缸體及相應(yīng)配套框架，現(xiàn)具備為奇瑞提供10000套缸體和中間框的生產(chǎn)能力，同時(shí)在做水平造型線的選型和詢(xún)價(jià)。完成手扶拖拉機(jī)開(kāi)發(fā)14種，完成大、中型四輪拖拉機(jī)設(shè)計(jì)12種，完成農(nóng)機(jī)具開(kāi)發(fā)15項(xiàng)。工程機(jī)械完成小型裝載機(jī)開(kāi)發(fā)4種。

　　精益生產(chǎn)和5S工作向縱深發(fā)展。5S管理全面落實(shí)，按時(shí)完成整改的有2986項(xiàng)，完成率達(dá)86%。全年共組織12次5S活動(dòng)日，為各單位5S工作建立了相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使各單位5S現(xiàn)場(chǎng)有了很大的進(jìn)展。各車(chē)間自主改善蔚然成風(fēng)，小改小革項(xiàng)目層出不窮。2006年全年共收到各類(lèi)改善提案1375份，其中一般提案603份，重要提案772份。其中提案采納1247份，不采納提案128份。節(jié)約金額約607萬(wàn)元。實(shí)施了看板拉動(dòng)生產(chǎn)管理方式。通過(guò)對(duì)看板拉動(dòng)方式的實(shí)施，大大降低了庫(kù)存，減少資金占用，最大限度地提高了生產(chǎn)能力。

　　全力推行TPM設(shè)備管理，收到良好效果。結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀，精益生產(chǎn)處全力推行TPM先進(jìn)的設(shè)備管理方式，首先加強(qiáng)了全員培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)TPM維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，下半年培訓(xùn)達(dá)100多課時(shí)，共培訓(xùn)員工5000余人次。通過(guò)對(duì)試點(diǎn)車(chē)間三個(gè)月的故障率統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)備維修費(fèi)用逐月降低在10%左右。

　　ERP項(xiàng)目進(jìn)展順利

　　四班ERP項(xiàng)目實(shí)施自2005年啟動(dòng)以來(lái)，嚴(yán)格按照四班標(biāo)準(zhǔn)六步實(shí)施法，在做好人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，先后完成了物料編碼、優(yōu)選庫(kù)位、結(jié)口賬號(hào)對(duì)應(yīng)、客戶(hù)、供應(yīng)商設(shè)置等基礎(chǔ)編碼工作。并在此基礎(chǔ)上通過(guò)會(huì)議室試點(diǎn)及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理并行，農(nóng)科現(xiàn)已全部進(jìn)入物流控制、訂單排程及相關(guān)業(yè)務(wù)跟蹤控制階段，重科也進(jìn)入訂單并行階段，初步顯示了ＥＲＰ管理軟件設(shè)計(jì)思路清晰、管理思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)流程控制嚴(yán)格、側(cè)重于低層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的優(yōu)越性。
　　2007年公司的經(jīng)營(yíng)方針：繼續(xù)貫徹“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理并舉；以營(yíng)銷(xiāo)為中心，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長(zhǎng)同步”的企業(yè)方針。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：見(jiàn)“億”思“千”。提出了奮斗口號(hào)是：“億”花獨(dú)放不是春，“萬(wàn)”紫“千”紅春滿園。“億”是指：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入過(guò)20億；實(shí)現(xiàn)技改和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入過(guò)億元；實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口過(guò)億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)億元?！扒А笔侵福籂?zhēng)取產(chǎn)銷(xiāo)達(dá)到以下幾個(gè)方面，四輪拖拉機(jī)1000臺(tái)；裝載機(jī)1000臺(tái)；壓路機(jī)力爭(zhēng)1000臺(tái)；“萬(wàn)”是指產(chǎn)銷(xiāo)：手扶拖拉機(jī)30萬(wàn)臺(tái)；柴油機(jī)40萬(wàn)臺(tái)；肥料產(chǎn)銷(xiāo)25萬(wàn)噸；鑄件3萬(wàn)噸。

　　報(bào)告同時(shí)對(duì)明年的工作進(jìn)行了周密的計(jì)劃安排。接下來(lái)，馬西連宣讀了2006年度集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、銷(xiāo)售大王、十大標(biāo)兵及先進(jìn)工作者等授予獎(jiǎng)名單。在熱烈的會(huì)議氛圍下，銷(xiāo)售總公司總經(jīng)理高建國(guó)、沭河農(nóng)科總經(jīng)理吳云學(xué)分別代表本公司作了表態(tài)性發(fā)言。會(huì)后，集團(tuán)文工團(tuán)舉辦了內(nèi)容豐富多彩的文藝節(jié)目。整個(gè)大會(huì)體現(xiàn)出了山東常林人創(chuàng)新拼搏的精神、飽滿積極的熱情、敢為人先的宏偉志向，表露了在新的一年里力爭(zhēng)取得更大、更輝煌成績(jī)的心聲。