今年省委一號文件提出，農(nóng)村常住居民人均可支配收入增長10%。這一目標(biāo)如何實現(xiàn)？持續(xù)增長的動力從何來？春節(jié)前后，本報記者赴監(jiān)利、洪湖、荊門等地采訪，以求解剖“麻雀”，以事說理。

　　合作社種糧種出3億元利潤，不是神話。這個故事真真實實地發(fā)生在洪湖，締造傳奇者名叫春露農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)合社?！按郝丁笔莻€龐大的家族，由25家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社組成，網(wǎng)羅農(nóng)戶3280戶，流轉(zhuǎn)土地9.2萬畝。談及結(jié)盟的初衷，聯(lián)合社理事長張永前坦言：每個小型合作社都存在服務(wù)單一、管理水平差、惡性競爭等問題，一到農(nóng)忙季節(jié)，就打亂仗。

　　能否整合一支功能齊全、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)合社“艦隊”？洪湖幾十家水稻合作社的理事長一拍即合。經(jīng)過近一年的謀劃和試運(yùn)行，2013年10月，洪湖市春露農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)合社在工商部門注冊登記，一個全系統(tǒng)的服務(wù)體系迅速成型，大到機(jī)耕整田、糧食收儲，小到育種播種、植保配肥，種糧的每一個環(huán)節(jié)，均有專業(yè)隊伍，“就像企業(yè)的下屬部門一樣，大家各司其責(zé)?！?/P>

　　2014年，3280戶春露社員的種田方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變：聯(lián)合社統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料，平整、育秧、播種、施肥、收割，服務(wù)隊有序進(jìn)行，39位種田能手成為田塊的管理員，指揮作業(yè)，社員負(fù)責(zé)簡單的日常管理，待稻谷成熟后，由聯(lián)合社統(tǒng)一收購，價格略高于市場。

　　規(guī)模一大，議價權(quán)隨之增大。廠家上門服務(wù)，按出廠價專供專銷?！懊慨€降低了120元的成本。”洪湖市萬全鎮(zhèn)農(nóng)科村60歲的老楊種了100畝水稻，僅生產(chǎn)資料這一項就省了一萬多元。作為聯(lián)合社社員，老楊還可以享受機(jī)械作業(yè)的“套餐優(yōu)惠價”，150多臺各式各樣的大小型機(jī)械有求必應(yīng)，去年社員畝均純收入達(dá)到800元以上。

　　社員盡享利好，聯(lián)合社的效益又從何而來？理事長張永前介紹，農(nóng)機(jī)化作業(yè)一年可以賺1000多萬元，但最主要盈利點(diǎn)在稻谷收購差價，統(tǒng)一的品種、統(tǒng)一的品質(zhì)，吸引了中儲糧等公司主動伸來“橄欖枝”，全社一年水稻總量約1.8億斤，每斤稻谷只要賺1分錢，就有180萬元利潤。

　　第一年的賬本讓聯(lián)合社成員頗為振奮：9.2萬畝賺了3億元，畝均收入3000元（含再生稻收入）。省農(nóng)業(yè)廳合作處處長黃倜傎表示：“春露聯(lián)合社已經(jīng)成為我省最大的水稻種植專業(yè)合作社，探索出了一條效益較高的種田方式?！?/P>

　　【專家點(diǎn)評】

　　廣泛興起的專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體正在成為農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的主力軍。目前，全省登記的農(nóng)民合作社數(shù)量已達(dá)到50426家，較2013年同期增長27%，逾三成農(nóng)戶入社。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的支撐，分工越來越專業(yè)，越來越細(xì)化，構(gòu)筑產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一條龍服務(wù)，農(nóng)民身份也因此而分化，各取所長，各司其責(zé)，由以前一家一戶的分散經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣笊a(chǎn)方式，解放了社會生產(chǎn)力，深刻改變了農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式和生活方式，實現(xiàn)了效益的最大化。這是一項系統(tǒng)工程，要有頂層設(shè)計，出臺法律法規(guī)，推動社會化服務(wù)往前走。

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