要說2016年農(nóng)資圈里的大事是什么，并購無疑會(huì)算上一個(gè)，過去的一年時(shí)間里，總有農(nóng)資企業(yè)并購的消息現(xiàn)身于網(wǎng)絡(luò)，不少的農(nóng)資企業(yè)甚至也開始費(fèi)盡心思地去促成并購事宜，這也被認(rèn)為企業(yè)在轉(zhuǎn)型這一關(guān)鍵時(shí)期的一個(gè)出路。那么，并購這場大戲是否會(huì)真的愈演愈烈?又是否會(huì)如同設(shè)想的那樣精彩呢?

新農(nóng)資時(shí)代，轉(zhuǎn)型無疑是擺在諸多農(nóng)資企業(yè)面前的一大課題，在這樣的大環(huán)境下為何頻頻出現(xiàn)并購事件呢?一位農(nóng)資行業(yè)資深人士曾就該問題做過深入的剖析。“全球巨頭農(nóng)化企業(yè)之所以接二連三的發(fā)生戰(zhàn)略并購，最主要的一個(gè)原因是全球農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格連續(xù)的低迷。”這位人士說道。據(jù)了解近些年來農(nóng)作物價(jià)格持續(xù)下跌，不少種植戶的積極性也大大下降，連鎖效應(yīng)因此產(chǎn)生，農(nóng)資企業(yè)的生意越來越不好做了。

這樣的說法幾乎成為了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)，并購熱產(chǎn)生的大背景是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。并購整合一方面是行業(yè)形勢所迫，另一方面是企業(yè)自身發(fā)展的過程中，亟須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級、重塑經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)行從生產(chǎn)到銷售或從銷售到生產(chǎn)的擴(kuò)張，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高綜合競爭力。

通過整合，并購方取得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大了市場占有率，增強(qiáng)了公司競爭力，提升了公司的社會(huì)形象和知名度。被收購方無論是在資金、生產(chǎn)、管理各個(gè)方面都有很大的推動(dòng)作用，而且隨著并購方產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，這種作用力將會(huì)越來越明顯。并購，是農(nóng)資行業(yè)洗牌的需要。

然而，目前業(yè)內(nèi)也流傳著一種聲音，說是農(nóng)資行業(yè)的并購盡管或許成為一種趨勢，但目前還不是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。行業(yè)整體呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，小企業(yè)眾多且技術(shù)落后、環(huán)保投入較低，只有通過市場淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)有技術(shù)和成本優(yōu)勢的企業(yè)整合并購，行業(yè)才有發(fā)展，如果在低迷期盲目并購或許只是換了一種活法。

作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整合內(nèi)涵豐富，不僅包含有形資產(chǎn)的整合，也包括無形資產(chǎn)的整合，只有對通過并購獲取的知識、技術(shù)、管理、文化等競爭力要素進(jìn)行整合，才能使之發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，形成新的競爭優(yōu)勢。就當(dāng)前而言，尤其是并購國有企業(yè)的整合過程存在文化整合和觀念轉(zhuǎn)變以及習(xí)慣改變難三個(gè)瓶頸，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該引起重視。