刷了這么多年的牙，到今天才知道，原來中華是外國牌子，黑人才是國貨，快來看看，究竟還有哪些被中國人誤以為國貨的大品牌。

一、中華牙膏

      上海白貓股份有限公司上海牙膏廠1954年誕生“中華”牙膏。

      70年代到80年代“中華”迎來自誕生以來第一黃金時代，在質(zhì)量上有了長足發(fā)展，同時推出新品，將中華推向強(qiáng)有力的市場地位。1994年1月，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立。

聯(lián)合利華集團(tuán)是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。總部設(shè)于荷蘭鹿特丹和英國倫敦，

二、雙匯

      雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，目前總資產(chǎn)約60多億元，員工4萬多人，在全國十多個省、市建有二十多家現(xiàn)代化的肉類加工基地。

      高盛集團(tuán)成立于1869年，是全世界歷史最悠久及規(guī)模最大的投資銀行之一，總部設(shè)在紐約，并在東京、倫敦和香港設(shè)有分部，在23個國家擁有41個辦事處。但不被大多人了解的是，目前雙匯已是高盛的資本運作了。2006年5月，高盛擊敗其他投資者，共計獲得雙匯發(fā)展 60.72%的股權(quán)(股改后稀釋為51.46%)，這是高盛第一個控股并購。 08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養(yǎng)殖廠。

      看著逐漸發(fā)展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場占有率，很明顯不是這個行業(yè)的幸事。

三、金龍魚

      這個牌子幾乎出現(xiàn)在每個中國家庭的廚房里，市場占有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國沒有任何關(guān)系。然而大多數(shù)國人都不知道，一直以為購買金龍魚油是在支持國貨品牌。 

四、娃哈哈

      宗慶后與達(dá)能打這場娃哈哈商標(biāo)的爭奪戰(zhàn)可謂時曠日久，關(guān)于民族企業(yè)和商業(yè)信譽(yù)問題引來的討論鋪天蓋地。很多人認(rèn)為支持娃哈哈商標(biāo)在宗慶后手里就是支持民族企業(yè)。然而卻不知這樣的理解將那個占有51%股份的法國達(dá)能置于何地?

五、大寶

      還記得，大寶天天見，那句廣告語嗎？

      北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，“大寶”系列化妝品1985年誕生至今，適應(yīng)了不同時期、不同層次的消費需求，已陸續(xù)形成護(hù)膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種。2007年美國強(qiáng)生公司旗下強(qiáng)生(中國)投資有限公司宣布，已完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易。收購事項已獲得了所有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)，大寶化妝品有限公司成為強(qiáng)生(中國)投資有限公司的全資子公司。

      中國日化行業(yè)可以說是整體淪陷，大寶做為在日化品這塊領(lǐng)域的民族品牌堅持的比較久，但也在2007年再也堅持不下去。 

六、蘇泊爾

      中國?蘇泊爾集團(tuán)，是一家由炊具制造開始創(chuàng)業(yè)的多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。公司始建于1994年8月，2006年銷售收入達(dá)40億元，比上年增長56%。集團(tuán)現(xiàn)有員工6600多人。企業(yè)總資產(chǎn)30多億元，可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢明顯。2002年國家工商總局認(rèn)定“蘇泊爾”為“中國馳名商標(biāo)”。

      2006年8月14日，法國SEB集團(tuán)與蘇泊爾正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，擬以股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、定向增發(fā)和部分要約收購相結(jié)合的方式獲得蘇泊爾不超過61%的股權(quán)并展開戰(zhàn)略合作。2008年1月，英國勞埃德國際金融周刊報道：Seb SA表示，公司成功完成了對浙江蘇泊爾股份有限公司(Zhejiang Supor Co.)的要約收購，目前持有蘇泊爾52.74%的股權(quán)。

七、匯源

      匯源的真實身份是什么呢?

      匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達(dá)能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有。

      也就是說匯源早已不是一家純粹的民企。

八、南孚

      福建南平南孚電池有限公司系國家520戶重點企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，外經(jīng)貿(mào)部重點扶持的出口企業(yè)，中國電池行業(yè)龍頭企業(yè)，南孚品牌對外宣傳也用的是“民族的力量”。

      2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。2003年8月11曰，生產(chǎn)“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費產(chǎn)品的美國吉列公司宣布，已經(jīng)買下中國電池生產(chǎn)商南孚電池的多數(shù)股權(quán)――南孚成了它的子公司了。短短幾年時間，南孚由中國電池生產(chǎn)業(yè)的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。

      現(xiàn)在好了，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產(chǎn)企業(yè)，更重要的是獲得了大半個中國市場。本來南孚的優(yōu)質(zhì)堿性電池已打入國際市場，此時正是向海外發(fā)展的大好時機(jī)，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由于不能與金霸王正面沖突，現(xiàn)在南孚有一半的生產(chǎn)能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。

九、白加黑

      白加黑的廣告當(dāng)年做的是人盡皆知。1996年江蘇啟東蓋天力制藥廠開發(fā)“白加黑”，銷售曇花一現(xiàn)。

      2005年“白加黑”銷量達(dá)到4個億，成為東盛科技的最大贏利點。2006年10月東盛科技資金危機(jī)，欲變賣“白加黑”自保，德國拜耳與東盛科技簽訂協(xié)議。 2008年7月3日雙方正式交割財產(chǎn)，包括生產(chǎn)線、銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊伍全部賣給拜耳。

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