1、一個(gè)人對(duì)周圍的一切徹底絕望，當(dāng)周圍的人都感覺不到他的絕望，都袖手旁觀不去拉他一把，甚至還狠狠踹他一腳的時(shí)候，悲劇總是難于避免的。悲劇不只屬于他一個(gè)人的，而是整個(gè)社會(huì)的。因?yàn)?，我們都生活在同一輛公交車上。對(duì)周圍的人好點(diǎn)，不是為他人，而是為我們自己。

2、如果還不講究質(zhì)量，不講究品牌，不保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這種發(fā)展的方式是沒有辦法持續(xù)的。要打造系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)新和品牌很好，但還不夠，企業(yè)家一定要有很好的領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌能力、執(zhí)行能力等。企業(yè)做到一定份上，各個(gè)方面對(duì)企業(yè)家的要求會(huì)非常高。企業(yè)家是一個(gè)全才，企業(yè)才有可能成為百年企業(yè)。

3、不少企業(yè)盲目搞多元化，看起來(lái)很大，其實(shí)是臃腫。違背市場(chǎng)規(guī)律，是跑不快的，很可能會(huì)釀成惡果。這個(gè)時(shí)候最需要的就是慢下來(lái)，進(jìn)行“瘦身”——放棄“大而全”，追求“專而強(qiáng)”。所有卓越的企業(yè)無(wú)一不是“有所不為”最終才“有所為”。知道自己真正要什么，要專攻什么，放棄什么，才能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

4、一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與其所處的環(huán)境的品質(zhì)息息相關(guān)。毫無(wú)疑問，不公平的畸形的商業(yè)環(huán)境下，談生存、發(fā)展與壯大，是何等困難的一件事情。任何抱怨都無(wú)濟(jì)于事，我們相信未來(lái)會(huì)更好，只是改變尚需時(shí)日，更需我們各界齊心協(xié)力，尤其是我們的政府，在創(chuàng)建更加和諧、寬松、公平、公正的商業(yè)環(huán)境上不余遺力。

5、作為管理者，我們都知道，人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)。你怎樣對(duì)待員工，員工也會(huì)怎樣對(duì)你。同時(shí)，員工也會(huì)用你對(duì)他的那種方式去對(duì)待你的客戶。深切關(guān)愛員工，關(guān)注員工的切身利益，讓大家感覺到組織如家一般的溫暖，這是一股能夠推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大力量。

6、以前我們總是看到哪個(gè)好就學(xué)哪個(gè)，好學(xué)的精神可嘉，學(xué)好固然也不錯(cuò)，但要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)定。再先進(jìn)的武器握在手上，你不會(huì)使用，還不如擁有一把鋒利的刺刀更有殺傷力。我一向認(rèn)為，適合自己的，才是最好的。企業(yè)要制定適合自身發(fā)展的策略、路線，形成一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

7、騙人一時(shí)易，一世難。欺騙意味著一個(gè)人信譽(yù)上某種程度的缺陷。一旦失信，以前一點(diǎn)一滴建立起來(lái)的信用大廈可能就會(huì)被毀壞。即便得到原諒，卻難于恢復(fù)原樣。最明智的做法，就是坦蕩蕩，說(shuō)真話。也許一開始人家也不理解，甚至懷疑，無(wú)關(guān)緊要。起碼你不會(huì)糾結(jié)于為掩蓋曾經(jīng)的欺騙而去編造更多的謊言。

8、管理，預(yù)則立，不預(yù)則廢。凡事應(yīng)該做到未雨綢繆，防患于未然，這樣企業(yè)在不確定的環(huán)境下贏的機(jī)會(huì)才會(huì)加大。但是你看世界上每天有那么多人后悔事先沒有準(zhǔn)備好，哀嘆人生不如意事十有八九?？梢?，大多數(shù)人在預(yù)防上的疏忽，最終導(dǎo)致了事態(tài)的不可救藥。

(轉(zhuǎn)自蔣錫培新浪博客)