小米手機2013年雙十一，小米當天銷售額突破5億，其中3.5億銷售在零時四分零五秒完成。
于是，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一個熱詞曰“小米化轉(zhuǎn)型”，意指通過與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級商業(yè)模式。那么，對于農(nóng)企來說，如何進行“小米化”轉(zhuǎn)型呢？
資產(chǎn)刷新“輕車簡從，多快好省”
小米論壇上有人在建議小米自建工廠，說這樣才能更穩(wěn)定的出貨，并且價格可以更低;在農(nóng)業(yè)行業(yè)，大部分的農(nóng)場伙伴告訴我，一定得是自有的農(nóng)場生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)和安全。
這里有兩個問題：產(chǎn)品真的可以更好嗎？價格真的可以更便宜嗎？
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和手機生產(chǎn)一樣，都是一個系統(tǒng)工程，只是相對更復(fù)雜。產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作才能將生產(chǎn)效率最大化，才能把成本控制到最低，這個道理在世界任何一個角落任何一個產(chǎn)業(yè)普遍存在，只是大伙被一些困難蒙蔽了而已。
請相信，這個世界一定會趨向越來越精細化的分工合作。
如果你還擁有大把的土地，建議你“化整為零”吧。不是轉(zhuǎn)賣，而是變換生產(chǎn)關(guān)系。把農(nóng)民工與農(nóng)場的關(guān)系，從打工和雇傭的關(guān)系轉(zhuǎn)變成專業(yè)承包與創(chuàng)業(yè)平臺的關(guān)系，進一步釋放小農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性。
互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)社會分割得支離破碎，要迎接這樣的市場，必須把自己拆分成小模塊組織去應(yīng)對，否則一個得了巨人癥的患者如何趕得上現(xiàn)在的發(fā)展節(jié)奏？
人群選擇“別把消費者當消費者”
一說到粉絲，大伙腦海里浮現(xiàn)就是“忠誠消費者”，似乎是等同的。但事實上，粉絲和忠誠消費者差的不是一截兩截。粉絲中有忠誠消費者，但除此之外還有品牌傳播者和捍衛(wèi)者兩種屬性。他們會利用自身的社會化媒體工具幫助你傳播，一旦發(fā)生危機事件，他們會第一時間站在你的一邊支持你。
傳統(tǒng)農(nóng)企原來的目標消費主要是政府與事業(yè)單位團購、商務(wù)送禮等，對真正市場化的人群感觸不深，所以自從去年下半年開始，銷售一蹶不振，許多人至今仍未清新過來。
建議傳統(tǒng)農(nóng)企關(guān)注25—40歲這個黃金購買人群的需求。他們伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的成長，他們中間會漸漸崛起中國未來的中產(chǎn)階層，他們的結(jié)婚生子等一切行為直接關(guān)聯(lián)某些行業(yè)的興衰。農(nóng)業(yè)品牌的未來，與這個階層的消費息息相關(guān)。
產(chǎn)品創(chuàng)新“你可以領(lǐng)舞，但不能獨唱”
互聯(lián)網(wǎng)不是演唱會，而更像是一場群魔亂舞的舞會。小米手機深諳其道，以雷軍為首的“雷軍”們，通過一場場的粉絲見面會，網(wǎng)路社群，混入粉絲群中，與粉絲共舞，才造就了如此熱烈的社會反響。
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)習(xí)慣了獨唱。曾經(jīng)我們開發(fā)的產(chǎn)品，要么高高在上孤芳自賞，要么躲在角落悶聲發(fā)財，都不曾與消費者近距離地接觸，傾聽消費者的聲音。如果你不信，你可以問問自己的產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品的口味上有做過消費者調(diào)研嗎?我估計他連消費者是誰都沒找著過。
你的產(chǎn)品會賣萌嗎？賣萌絕不是一個獨立的社會現(xiàn)象，賣萌的背后是整個社會的扁平化，平等化，品牌平視消費者甚至仰視消費者取得疼愛。
建議大伙，要學(xué)會關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)熱點，借用公眾的關(guān)注度進行巧妙的產(chǎn)品創(chuàng)新，把自己融入網(wǎng)絡(luò)社群之內(nèi)。
品牌轉(zhuǎn)型“你的品牌不是你的”
誰的？消費者的。這句話如果說在幾年前，是指品牌通過傳播在消費者心目中生產(chǎn)印象，形成購買，漸漸積累起品牌，所以說品牌是在消費者心中。
但如今，又有另外的含義?；ヂ?lián)網(wǎng)把大眾分割成了無數(shù)個群體，簡單的年齡、性別已經(jīng)無法區(qū)別出一個特定的人群范疇，而品牌構(gòu)建的社群卻可以。小米通過自身的價值觀輸出，形成了小米粉絲獨特的人群特點：他們年輕不世故，錢不多但追求品質(zhì)，喜歡網(wǎng)絡(luò)聚群，偶爾有些叛逆，但不至于離經(jīng)叛道。
互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌構(gòu)建的不單單是企業(yè)產(chǎn)品體系，而是消費者家園。所以，當央視以價格歧視攻擊星巴克的時候，星巴克的粉絲們在網(wǎng)絡(luò)上奮起反擊，那是因為他們在保護自己的家園。
渠道升級“渠道本無形，用者有道”
無論是線上還是線下，都不足以涵蓋渠道本身的意義。渠道本質(zhì)是從賣家到買家的通道。
當農(nóng)產(chǎn)品的電商一片叫熱的時候，最需要警惕“天貓陷阱”。天底下人都知道的財富機會，那就不是機會。筆者看到很多的農(nóng)產(chǎn)品電商，匆匆上馬，鎩羽而歸，特別是對于干貨堅果這個類目，流量成本過高，競爭白熱化，利潤率過低，長期投入而沒有明顯的產(chǎn)出，已經(jīng)不是普通賣家所能承受。
傳統(tǒng)農(nóng)企的渠道形態(tài)不一，給大家三個建議：
①線上與線下的融合
比如生鮮，需要配套完善的線下體驗和服務(wù)點，而許多農(nóng)企原有資源中就有強大的門店系統(tǒng)，可以嘗試進行O2O模式運營。
②從小而性感的網(wǎng)店做起
打造個性化的產(chǎn)品，提高用戶體驗，把老客戶、回頭率作為網(wǎng)店的生命線，而不是流量，這樣就避免了從平臺中不斷地購買流量而侵蝕利潤。
③網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷體系
不是所有的傳統(tǒng)農(nóng)企都適合自己做網(wǎng)店渠道，有好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，進行適當?shù)漠a(chǎn)品創(chuàng)新，打造強大產(chǎn)品力，然后交給別人去售賣，循序漸進地建立自己網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)。
微營銷創(chuàng)新“產(chǎn)品和消費者只有指尖的距離”
如果你已經(jīng)錯過了PC，那么請抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的機會。
筆者在運作品牌農(nóng)業(yè)這個微信公眾號的過程中感受到移動互聯(lián)網(wǎng)的強大力量。本質(zhì)上來說，無論是電視、電腦還是手機，都是人類的感官的延伸，人類通過這些延伸和世界進行互聯(lián)。從這個層面上來看，沒有一樣?xùn)|西比手機更適合做這個角色。
微信說：“再小的個體也有品牌！”微信作為移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張門票，確實在手機端構(gòu)建自身的一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，而每個品牌都可以在這個大系統(tǒng)里構(gòu)建自己小生態(tài)圈。
品牌即媒體——我是這么理解這句話的：當社會化媒體夠成熟的時候，一切通道都有了，這時候就需要流過這些通道的能量，而內(nèi)容就是這些能量。所謂的微營銷，基于微傳播手段是一方面，但更重要的另一方面是構(gòu)建品牌自身的內(nèi)容體系。
未來的品牌就像是一個會自我制造內(nèi)容的媒體，不斷地在社會化媒體中發(fā)出自己的聲音，以此鞏固維護粉絲們的家園。每個農(nóng)業(yè)企業(yè)都要嘗試去學(xué)會。
農(nóng)業(yè)是最傳統(tǒng)古老的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是最新最有力量的技術(shù)，筆者相信能把這兩樣完美結(jié)合，哪怕是微創(chuàng)新，也能發(fā)揮出巨大的效應(yīng)。
