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俗話(huà)說(shuō)的好，萬(wàn)事預(yù)防為主，那投資農(nóng)業(yè)的這些”病癥“你有沒(méi)有?答案就要問(wèn)你自己了。

　　一、步子邁太大，當(dāng)心摔倒

　　一些有先見(jiàn)之明的高富帥型企業(yè)，轉(zhuǎn)型投資農(nóng)業(yè)時(shí)決心特別大、力度特別大、投入也特別大。但是有時(shí)候行動(dòng)力太好不一定是好事，為什么?原因很簡(jiǎn)單，團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有建好，甚至團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人都還沒(méi)到位，更別說(shuō)團(tuán)隊(duì)工作流程、制度及運(yùn)營(yíng)體系的完善了。步子太大容易扯著蛋，蛋碎了，夢(mèng)也就碎了。

　　農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一項(xiàng)工作，難度都不可小覷。其實(shí)最大的風(fēng)險(xiǎn)還不只這些：如果一下投入太大，一旦失敗，可能連翻身的機(jī)會(huì)都沒(méi)了。所以傳統(tǒng)企業(yè)初次觸農(nóng)，切忌步子不要邁的太大，我們建議先小步快走：小投入、快行動(dòng)、積經(jīng)驗(yàn)、先試錯(cuò)、再調(diào)整。

　　二、信心不堅(jiān)定，當(dāng)心嚇倒

這種主要是在想投入農(nóng)業(yè)初期，遇到了不少阻礙、困難，信心不再堅(jiān)定，猶猶豫豫，最后把自己嚇倒了。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)路上幾乎沒(méi)有一番風(fēng)順的，初期吃點(diǎn)苦頭、摔點(diǎn)跟頭很正常，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)困難就放棄。當(dāng)然，這個(gè)苦不能白受，跟頭不能盲目的摔，摔跟頭是為了試錯(cuò)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)遇到困難是必然的，所以在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下試錯(cuò)是非常不錯(cuò)的策略。試錯(cuò)是為了從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修正戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以求得最終的成功。

　　三、目標(biāo)不靠譜，當(dāng)心迷倒

　　也有的企業(yè)在節(jié)奏上把握的不錯(cuò)，但是卻對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)模式認(rèn)識(shí)不清，以為自己的模式是靈丹妙藥，有起死回升的神效，繼而產(chǎn)生急功近利心利，定下一個(gè)不靠譜的指標(biāo)，這擺明了是找死。

　　這個(gè)世界上總有些異想天開(kāi)的人，注冊(cè)個(gè)新品牌(也可能是已有不知名產(chǎn)品)，打造個(gè)網(wǎng)站，搞幾場(chǎng)宣傳活動(dòng)，以為就能賣(mài)爆。如果生意這么好做，人家憑什么給你打工?你的價(jià)值在那里?難道人家就是缺個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己、指揮自己、然后和自己分利潤(rùn)的老板?如果真有這樣的人，要么就是騙子、要么就是傻子、要么就是受虐狂，當(dāng)然，也可能是暗戀你。

　　四、方法太單一，當(dāng)心拖倒

　　經(jīng)常有企業(yè)和我們報(bào)怨說(shuō)，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)太難做，競(jìng)爭(zhēng)太激烈。實(shí)際上，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)，主要是看到別人在哪塊怎么掙了錢(qián)，然后就跟風(fēng)似得往過(guò)湊，殊不知有這種想法舉動(dòng)的不只你一家，到頭來(lái)勢(shì)必造成之前看好的模式，怎么剛起步就步履維艱了呢，因?yàn)槟７绿?，同質(zhì)化嚴(yán)重，路只能越走越窄。

　　在決定進(jìn)入農(nóng)業(yè)的時(shí)候，對(duì)看好的農(nóng)業(yè)模式深入思考，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)覺(jué)出自己可拓寬的創(chuàng)新模式，總之，別人有的自己要有，別人不夠的我們也要有，做到時(shí)時(shí)有危機(jī)感，處處要?jiǎng)?chuàng)新求品量。簡(jiǎn)單概括：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我專(zhuān)，人專(zhuān)我牌。

　　五、老思想作怪，當(dāng)心累到

　　現(xiàn)在很多企業(yè)主都抱怨環(huán)境不景氣，生意不好做。我認(rèn)為環(huán)境等外面的因素固然有，但更多的是內(nèi)在因素，通俗的說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)生病了，而這個(gè)病的根本是在思想上。所以轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)首先要轉(zhuǎn)思想，思想不變，早晚病倒。有這么一句話(huà)：“老思想加新模式解決不了新問(wèn)題!”。

　　很多企業(yè)認(rèn)為自己建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做做網(wǎng)絡(luò)推廣就叫轉(zhuǎn)型、就叫與時(shí)俱進(jìn)，此乃大錯(cuò)特錯(cuò)：開(kāi)個(gè)網(wǎng)店、建個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)根本不叫轉(zhuǎn)型，因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)一點(diǎn)沒(méi)變。很多企業(yè)在線(xiàn)下開(kāi)個(gè)工廠(chǎng)或開(kāi)個(gè)商鋪，然后通過(guò)打廣告拉業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售員跑業(yè)務(wù)。線(xiàn)下生意不好做了，跑到網(wǎng)上建個(gè)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告拉業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售跑業(yè)務(wù)，想一想，本質(zhì)變了嗎?那里變了?其實(shí)很多企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了一個(gè)新的銷(xiāo)售渠道，這是典型的老思想加新模式。所以想真正轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)，不是變渠道的問(wèn)題，是變思想的問(wèn)題。

　　六、內(nèi)部不統(tǒng)一，當(dāng)心耗倒

　　對(duì)于一些大型公司，在轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)的路上還有一個(gè)要命的問(wèn)題，就是內(nèi)耗。企業(yè)內(nèi)部分山頭，好做的都爭(zhēng)取，難啃的都回避，新轉(zhuǎn)型時(shí)在具體操作過(guò)程中，一個(gè)很小的工作，都要拖很久，因?yàn)榇蠹叶贾肋@是燙手的山芋，都不想負(fù)責(zé)任，所以你推我我推你，結(jié)果轉(zhuǎn)型的非常不順利。

　　七、用人不得當(dāng)，當(dāng)心誤倒

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)，基本上都需要組建全新的農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的事需要找專(zhuān)業(yè)的人，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)，卻不具備正確識(shí)別農(nóng)業(yè)人才的能力，經(jīng)常是找到一些不靠譜的人甚至被不靠譜的人忽悠，最后被人誤導(dǎo)至死。

　　八、體系不完善，當(dāng)心壞倒

　　最后一個(gè)令傳統(tǒng)企業(yè)干農(nóng)業(yè)失敗的原因，是體系問(wèn)題。大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)完善的體系，很多企業(yè)一上來(lái)要不主謀模式，要不重抓生產(chǎn)，要不勤看市場(chǎng)……整體混亂不清，抓住這頭，誤了那頭，沒(méi)有一個(gè)整體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)把控，很難有理想的投入產(chǎn)出比，甚至最后以失敗收?qǐng)觥?/p>

　　正在經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)或者想投資農(nóng)業(yè)的你，如果有上述病癥隱患的話(huà)，及時(shí)作出調(diào)整，防患于未然。