在當(dāng)前中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，一個(gè)頗為引人關(guān)注的熱點(diǎn)，莫過(guò)于工商資本搶灘農(nóng)業(yè)。他們大多滿懷希望進(jìn)入農(nóng)業(yè)，認(rèn)為自己有錢、有人，還有市場(chǎng)，縱橫農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，定當(dāng)順風(fēng)順?biāo)宦穭P歌高奏。于是聯(lián)想來(lái)了，恒大來(lái)了，海亮來(lái)了，阿里巴巴來(lái)了，綠城來(lái)了，大大小小的工商企業(yè)你追我趕，只怕失去千載難逢的機(jī)會(huì)，仿佛前方的岸上，鮮花美樹(shù)近在咫尺……

　　但事實(shí)證明，任何愿望和結(jié)果之間，并不會(huì)是一條直線，要想順利到達(dá)彼岸，遠(yuǎn)不是那么容易和簡(jiǎn)單。

　　只有經(jīng)歷了曲折甚至挫折，人們才會(huì)回首感慨：農(nóng)業(yè)投資，想說(shuō)愛(ài)你不容易！同時(shí)終于覺(jué)悟：工商領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，想復(fù)制到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，不可能簡(jiǎn)單地照搬照抄。要想真正有番作為，還須在說(shuō)“愛(ài)你”之前，再反問(wèn)自己一句：“怎樣才能愛(ài)上你”。

　　下面的現(xiàn)實(shí)事例，就是生動(dòng)深刻的注腳。

　　網(wǎng)易：從雄心勃勃到悄無(wú)聲息——“丁家豬”為何難產(chǎn)？

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是市場(chǎng)化的規(guī)模農(nóng)業(yè)。只有資本的投入，沒(méi)有技術(shù)和人才儲(chǔ)備，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)歷練，事倍功半原在情理之中。

　　“養(yǎng)豬比做IT更難啊！”在本報(bào)于河南鄭州舉辦的“中國(guó)農(nóng)業(yè)投資大會(huì)”上，毛山向記者傾訴衷腸，感慨良多。

　　毛山是“網(wǎng)易”農(nóng)業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)養(yǎng)豬項(xiàng)目。

　　作為IT精英，“網(wǎng)易”養(yǎng)豬曾引起巨大轟動(dòng)?？偛枚±诋?dāng)初高調(diào)宣布要進(jìn)入畜牧養(yǎng)殖領(lǐng)域，用“生態(tài)”的理念養(yǎng)豬，將IT技術(shù)和傳統(tǒng)養(yǎng)殖相結(jié)合的聲音，至今人們還不曾淡忘。

　　然而“生態(tài)豬”將采取何種養(yǎng)殖技術(shù)？如何定價(jià)？IT技術(shù)將如何應(yīng)用到傳統(tǒng)養(yǎng)殖行業(yè)？社會(huì)大眾無(wú)不充滿好奇。

　　毛山曾是一名飛機(jī)修理師，被委以“養(yǎng)豬”重任后，便馬不停蹄到國(guó)內(nèi)外考察咨詢。但正像他在2013年底的離職信中所說(shuō)，“讀書(shū)都有這樣的體會(huì)，從薄讀到厚，再讀到薄，我們也經(jīng)歷了這樣的過(guò)程。從對(duì)豬的一無(wú)所知，到發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬其實(shí)很不易。那里匯聚了很多世界級(jí)專家，有分子育種，有營(yíng)養(yǎng)研究，有疾病控制，哪樣都是尖端的技術(shù)，都同樣代表人類文明最高水平。但漸漸的，我們的關(guān)注點(diǎn)少了，因?yàn)楹芏嗍虑榍叭艘呀?jīng)解決，或者專業(yè)人士正在解決，我們只要關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)就可以了。書(shū)讀薄了，也有了自己的主張：第三代養(yǎng)豬模式！”

　　正如毛山所感受到的，畜牧養(yǎng)殖行業(yè)是一個(gè)完整且漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，從飼料到養(yǎng)殖，從防疫到管理，從排泄物處理到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，哪怕是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，要搞通它，沒(méi)個(gè)三五載時(shí)間，想都別想。

　　機(jī)會(huì)給人的時(shí)間常常是有限的。在社會(huì)大眾無(wú)數(shù)次被吊足胃口，而又一次次期望落空之后，網(wǎng)易和毛山之間的合作宣布終止。網(wǎng)易不得不承認(rèn)：“我們確實(shí)高估了自己，也低估了養(yǎng)豬中所面臨的問(wèn)題，農(nóng)業(yè)對(duì)于網(wǎng)易真的是一個(gè)全新的領(lǐng)域，復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理的確不是網(wǎng)易的強(qiáng)項(xiàng)”?！岸〖邑i”就此悄無(wú)聲息。

　　在許多人的概念中，養(yǎng)豬似乎是天底下最簡(jiǎn)單的工作，毫無(wú)技術(shù)含量可言。自己的父輩并沒(méi)有什么文化，都可以養(yǎng)豬，難道自己大學(xué)畢業(yè)還不如他們？殊不知，傳統(tǒng)養(yǎng)殖與現(xiàn)代養(yǎng)殖已是天壤之別。

　　網(wǎng)易“生態(tài)豬”的概念不可謂不好，毛山養(yǎng)豬不可謂不努力。但現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)致L(zhǎng)，從飼料、養(yǎng)殖、防疫、屠宰加工，一直到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷，要養(yǎng)好“生態(tài)豬”，就必須在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行把控，否則，“生態(tài)豬”就只能是個(gè)“噱頭”。但要打通這條產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有漫長(zhǎng)的時(shí)間，你也許連門都摸不著。

　　專家認(rèn)為，傳統(tǒng)養(yǎng)殖是散養(yǎng)，是自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率并無(wú)過(guò)高的要求；但現(xiàn)代養(yǎng)殖是市場(chǎng)化行為，對(duì)投入產(chǎn)出的比率有著嚴(yán)格的計(jì)劃，要想做大做強(qiáng)，就必須打通產(chǎn)業(yè)鏈。就此而言，現(xiàn)代養(yǎng)殖不僅是資本密集型，而且是技術(shù)密集型、人才密集型產(chǎn)業(yè)。而對(duì)技術(shù)、人才的界定，也并非學(xué)歷有多高，學(xué)問(wèn)有多深，而是對(duì)行業(yè)的洞察和把握。