效率高了 利潤少了

　　9月8日，青神縣西龍鎮(zhèn)光輝村六組，五豐糧油專合社的水稻基地一片繁忙。專合社負責人齊頌在基地來回穿梭，督促水稻收割隊加快進度，盡快將剩余的400畝水稻收割入倉。

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　　此前一天，當?shù)匾灰贡┯?，齊頌也愁了一宿，“當前的稻谷市場價格不高，如果再遭遇雨水浸泡，稻谷質(zhì)量受損，那今年種糧又是白忙活了?！饼R頌告訴記者，受糧食生產(chǎn)成本抬升和糧食價格天花板下壓的雙重擠壓，當前專合社面臨尷尬，即種糧效率提高了，但利潤卻減少了，糧食成了專合社的雞肋。

　　效率提高服務體系完善種糧輕松快捷

　　五豐糧油專合社成立于2014年，專合社流轉(zhuǎn)了光輝村四-八組共計1000畝地，主要用于糧食生產(chǎn)和小春經(jīng)濟作物的生產(chǎn)。專合社負責人齊頌此前對農(nóng)業(yè)并不熟悉，但敢于下鄉(xiāng)種田，很大的原因在于當?shù)鼗钴S著一只專業(yè)的農(nóng)業(yè)社會化服務組織——青神縣新陽光植保專合社。這是一個專為農(nóng)業(yè)服務的社會化組織，能為農(nóng)民和專合社提供施藥施肥，病蟲害防治，作物收割等一系列的服務。

　　“過去人工收割水稻，平原地區(qū)一畝地要500元，兩人收割需要一天時間，還要搭上伙食費，現(xiàn)在一臺久保田收割機半小時便能收完一畝地，只需要70元錢，除此之外，在病蟲防治，稻田維護等方面現(xiàn)在也有了專業(yè)的社會化服務機構(gòu)，現(xiàn)在種糧基本上可以當翹腳老板了。”在西龍鎮(zhèn)光輝村六組的田坎上，齊頌指著大片的稻田告訴記者，專業(yè)農(nóng)業(yè)服務隊伍的出現(xiàn)，正在改變著傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。

　　“2010年成立專合社時只有6個人，現(xiàn)在我們社員已發(fā)展到400余人，服務著10萬畝農(nóng)田，從植保、病蟲害防治再到收割，我們能提供一條龍的服務，全縣一半以上的農(nóng)田已成為我們的服務對象?！鼻嗌窨h新陽光植保專合社負責人羅健告訴記者，做為當?shù)氐谝慌r(nóng)業(yè)社會化服務組織，新陽關(guān)的出現(xiàn)改變了當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，越來越多的農(nóng)民和專合社成為他們的合作伙伴，精細的分工合作，也提高了當?shù)剞r(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　利潤減少：種糧成本抬升價格卻遭下壓

　　“隨著農(nóng)業(yè)社會化服務體系的完善，咱們種地的效率是提高了，但利潤卻減少了?！饼R頌向記者算了一筆賬，種植水稻，土地承保費用750元，農(nóng)業(yè)用工費用，種子化肥費、糧食烘干費用等開銷，綜合算下來，一畝地需要成本1400元，而按照目前的市場價格，水稻一畝產(chǎn)值也只有1400元左右，僅僅種糧是沒有賺頭的，雖然小春作物還有盈利的空間，但小春經(jīng)濟作物受市場影響大，必須找到適合的品種，否則小春作物盈利的長效性和持續(xù)性不夠強。

　　五豐糧油專合社自2014年成立以來，已累計投入100余萬元，目前成本還未收回，倒虧著40萬元。此外，全縣還沒有大型的烘干機，糧食產(chǎn)后服務體系的不健全，更增加了糧食生產(chǎn)的風險。

　　西龍鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心主任楊建全告訴記者，包括五豐糧油專合社在內(nèi)，該鎮(zhèn)有4戶土地流轉(zhuǎn)大戶或?qū)：仙?，流轉(zhuǎn)土地4000余畝，但都反映兩個問題，一是種地成本太高，二是享受的補貼少。

　　青神縣農(nóng)業(yè)局負責人認為，種糧不賺錢的尷尬是當前農(nóng)業(yè)的一個普遍難題，雖然從宏觀層面難以有效破解，但從微觀層面可以積極尋求辦法，例如專合社可以嘗試改種優(yōu)質(zhì)水稻，主攻高端消費市場；或者開展稻田養(yǎng)魚，稻田養(yǎng)蟹等項目，積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，增加農(nóng)業(yè)的附加值。

　　“一年兩季作物，大春作物沒有希望，那我們就把精力放在小春作物上。”齊頌告訴記者，待到最后一批稻谷收割完成后，專合社將積極整理田土，明年將在這片地里種上川芎，希望能打開另一扇創(chuàng)富之門。