六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：由大而全向小而精轉(zhuǎn)變

　　管理學(xué)認(rèn)為，只要內(nèi)部生產(chǎn)成本低于外部，企業(yè)就可以自己生產(chǎn)，這也是企業(yè)存在的價(jià)值?；谶@種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性思維，企業(yè)不斷的擴(kuò)大規(guī)模，不停的增加業(yè)務(wù)，要保證規(guī)?；a(chǎn)正常進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部需要不斷的建立新的管理機(jī)構(gòu)，需要不停的增加管理人員，這樣就導(dǎo)致大而全的恐龍級(jí)的大企業(yè)存在。

　　企業(yè)變成恐龍的另一個(gè)原因就是社會(huì)化配套體系不健全，企業(yè)需要在內(nèi)部搞定一切。

　　比如東方紅拖拉機(jī)廠1958年建廠時(shí)，因?yàn)槁尻?yáng)地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)是空白，所以為了造一個(gè)拖拉機(jī)廠，國(guó)家圍繞著一拖建立了從鑄造、鍛造、軸承、齒輪、變速箱、車橋、柴油機(jī)等十幾家配套廠，截止2016年一拖內(nèi)部還有“大而全”的一個(gè)內(nèi)部供應(yīng)體系。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下這種內(nèi)部搞定一切的思維方式早已過(guò)時(shí)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，社會(huì)配套體系在全球范圍內(nèi)都是非常健全。

　　按分工原理，社會(huì)分工越細(xì)才越專業(yè)。對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)環(huán)節(jié)外部經(jīng)濟(jì)性要優(yōu)于內(nèi)部，所以企業(yè)要打破內(nèi)部封閉的生態(tài)，要成為社會(huì)大生態(tài)的一部分，企業(yè)可以只做好自己最擅長(zhǎng)的部分，其余的東西都可以交給其它企業(yè)去做。

　　這樣企業(yè)將能實(shí)現(xiàn)組織瘦身，從而將由“大而全”變成“小而精”。

　　未來(lái)隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，靠規(guī)模制勝的恐龍級(jí)企業(yè)將走向滅亡，富士康也在轉(zhuǎn)型，海爾用“創(chuàng)客”和歐米巴來(lái)對(duì)抗大企業(yè)病，全球范圍內(nèi)看，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、美國(guó)愛(ài)科等幾個(gè)恐龍級(jí)農(nóng)機(jī)大企業(yè)近幾年增長(zhǎng)乏力，國(guó)內(nèi)看，一拖股份和雷沃重工經(jīng)營(yíng)規(guī)模近五年已經(jīng)增長(zhǎng)乏力，大膽預(yù)測(cè)，未來(lái)農(nóng)機(jī)企業(yè)的組織形式將由“大而全”向小而精轉(zhuǎn)變。

　　七、競(jìng)爭(zhēng)模式：由企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)

　　日本企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)不是產(chǎn)品，根本上講是企業(yè)背后強(qiáng)大的生態(tài)圈，這個(gè)生態(tài)圈包括很多大大小小的產(chǎn)業(yè)鏈、圈內(nèi)的企業(yè)是一種互惠互利的共生關(guān)系，一損俱損，一榮俱榮，對(duì)于這種封閉的系統(tǒng)，圈外人很難一探究竟。

　　日本企業(yè)在向海外擴(kuò)張時(shí)，表面看是獨(dú)立的企業(yè)，但事實(shí)上其背后有強(qiáng)大的生態(tài)圈的支持，一個(gè)企業(yè)走出去是背后一個(gè)生態(tài)圈緊跟其后。

　　比如日本久保田農(nóng)機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)就是與丸紅商社一起進(jìn)來(lái)的，其后面大型的供應(yīng)商也相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并圍繞著蘇州久保田公司建立生產(chǎn)基地，就是現(xiàn)在久保田在中國(guó)的生產(chǎn)基地，中國(guó)本土零部件供應(yīng)商很難打入其配套體系，因?yàn)檫@不是價(jià)格和品質(zhì)的問(wèn)題，這是一種共生和同生的關(guān)系。

　　產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的觀念近幾年才為國(guó)內(nèi)企業(yè)所熟知，尤其是華為公司任正非說(shuō)了“未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)才開(kāi)始重視和付諸實(shí)踐。

　　基于產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的覺(jué)醒，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)開(kāi)始注重和供應(yīng)商改善關(guān)系，以前制造企業(yè)很強(qiáng)勢(shì)，用“家長(zhǎng)制”、“獨(dú)裁制”統(tǒng)治整個(gè)供應(yīng)鏈，其結(jié)果是整機(jī)企業(yè)榨取了供應(yīng)鏈絕大部分利潤(rùn)，而眾多中小型供應(yīng)商由于營(yíng)養(yǎng)不良得了“侏儒”癥。

　　但零部件強(qiáng)，整機(jī)才能強(qiáng)，近幾年零供之間的關(guān)系有所改善，整機(jī)企業(yè)開(kāi)始有意識(shí)培養(yǎng)自己的供應(yīng)商，在供貨價(jià)格上也有意識(shí)為供應(yīng)商增加盈利空間，供應(yīng)商地位也有所提高，比如以前主機(jī)企業(yè)每年年末只會(huì)開(kāi)經(jīng)銷商大會(huì)，近幾年許多企業(yè)開(kāi)始開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)，并且規(guī)模和規(guī)格已經(jīng)與經(jīng)銷商年會(huì)不分伯仲了。

　　企業(yè)的發(fā)展得有自己的后援和盟軍，抱團(tuán)才能取暖，獨(dú)狼型企業(yè)將舉步維艱，在我們學(xué)習(xí)日本企業(yè)的精益生產(chǎn)的“術(shù)”的同時(shí)，更要學(xué)習(xí)他們產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈構(gòu)建的“道”。