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　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的當(dāng)下，“轉(zhuǎn)型升級”成為了被各行各業(yè)熱議的話題，農(nóng)機(jī)行業(yè)也不外如此，種種跡象表明，農(nóng)機(jī)市場經(jīng)過2016年“拐點(diǎn)”之后，預(yù)計(jì)2017年將繼續(xù)延續(xù)“深度轉(zhuǎn)型”的調(diào)整，2018年或?qū)⒒嘏?。歲末年初，面對更具挑戰(zhàn)的2017年，如何付諸于行動(dòng)，把“轉(zhuǎn)型升級”這個(gè)概念化的說法具體化？這無疑是被農(nóng)機(jī)人關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　《周易》有語講，“仁者見之謂之仁，智者見之謂之智”，不論其他，農(nóng)機(jī)企業(yè)在具體經(jīng)營操作上，以下三個(gè)方面值得深度思考。

　　把企業(yè)“做輕、做?！?/strong>

　　“貪大求全”是中國企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在傳統(tǒng)觀念里，大家看哪家企業(yè)行不行，首先要看公司規(guī)模大不大，其實(shí)上，這種認(rèn)知固然不無道理，但也不盡全面。隨著市場競爭加劇，企業(yè)成長空間被急劇壓縮，資源先發(fā)優(yōu)勢逐漸殆盡，如果不及時(shí)創(chuàng)新、不及時(shí)跟隨市場轉(zhuǎn)型將變得非常被動(dòng)，企業(yè)盲目地追求“大而全”，就會(huì)出現(xiàn)調(diào)頭困難、靈活性相對不足的軟肋，這就使得沒有質(zhì)量的規(guī)模效應(yīng)變成了沉重的負(fù)擔(dān)，就像農(nóng)機(jī)行業(yè)，2012年全國規(guī)模已達(dá)全球第一，但是整體競爭水平卻處于中等偏低的層次，這種癥結(jié)就源于諸多農(nóng)機(jī)企業(yè)過于追求規(guī)模所致。

　　在當(dāng)前的市場環(huán)境里，農(nóng)機(jī)企業(yè)要做輕、做專，要聚焦優(yōu)勢，在自身擅長的領(lǐng)域里做到最好，既要做“減法”又要做“加法”。

　　第一，企業(yè)“做輕、做?！保瑴p法有三：一是剝離劣勢產(chǎn)業(yè)。比如有家農(nóng)機(jī)公司，前幾年房地產(chǎn)火爆的時(shí)候，大筆資金用來圈地蓋房，這幾年，套進(jìn)去的資金成為了負(fù)擔(dān)，影響了農(nóng)機(jī)主業(yè)的發(fā)展，因此，適時(shí)判斷、及時(shí)進(jìn)行劣勢產(chǎn)業(yè)剝離，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵之一。二是砍掉劣勢業(yè)務(wù)。近幾年，傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)面臨著更新，比如單缸小四輪、農(nóng)用三輪車、背負(fù)式收割機(jī)等產(chǎn)品，早已經(jīng)進(jìn)入淘汰升級通道，以這類產(chǎn)品為主業(yè)的企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)決策，一直處于虧損超3年的業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)砍掉，升級新的產(chǎn)品；同時(shí)，對于大型規(guī)模企業(yè)，做不到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”的賠錢業(yè)務(wù)，要進(jìn)行系統(tǒng)分析，或升級、或優(yōu)化、或增效……三是優(yōu)化經(jīng)營模塊。農(nóng)機(jī)制造企業(yè)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營，專業(yè)化是有效途徑之一，具體模式為，整機(jī)制造企業(yè)承擔(dān)核心部件制造、整體裝配和全過程質(zhì)量控制，專業(yè)化加工企業(yè)承擔(dān)其他部件配套，通過專業(yè)化模塊管理，形成以產(chǎn)品為主要載體的利益共同體，以有效減輕自身制造負(fù)擔(dān)，抵御風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營靈活度。

　　第二，企業(yè)“做輕、做?！?，加法有三：一是引進(jìn)專業(yè)人才。不管什么時(shí)候，專業(yè)人才都是農(nóng)機(jī)企業(yè)不可或缺的一個(gè)重要組成部分，而實(shí)際上，真正重視人才的企業(yè)并不多見。許多企業(yè)舍得投入巨資購買設(shè)備，卻不舍得在人才引進(jìn)上花錢，而實(shí)際運(yùn)營中，依靠自生力不足以支撐企業(yè)進(jìn)步的時(shí)候，就必須通過人才引進(jìn)來解決，越是行業(yè)趨緩的時(shí)候越是至關(guān)重要。二是要加大科技創(chuàng)新。時(shí)下乃至今后，創(chuàng)新才是能夠支撐和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新力度，尤其是技術(shù)研發(fā)、工藝提升環(huán)節(jié)，要加大投入，引進(jìn)人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品向智能化、高端化、精益化升級，引領(lǐng)市場發(fā)展。三是要提升競爭價(jià)值。農(nóng)機(jī)市場競爭白熱化，任何一家企業(yè)都避不開價(jià)格競爭的考驗(yàn)，要想勝出，就要在確保“高質(zhì)量、低成本”的前提下，盡量避開低價(jià)競爭，積極拓展價(jià)值競爭，要把“為客戶提供整體解決方案”落實(shí)在具體行動(dòng)上，比如協(xié)同相關(guān)農(nóng)資、物流、糧食加工等企業(yè)，為用戶提供“種、管、收、運(yùn)、售”等全過程的服務(wù)，將比只提供農(nóng)機(jī)產(chǎn)品這一單一業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值高得多，同時(shí)有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該拓展全球化視野，積極參與全球競爭。