二是保證員工收入和利益。不管是什么樣的企業(yè)，也不管什么樣的員工，大家走在一起的根本出發(fā)點(diǎn)是為了掙錢養(yǎng)家糊口，離開生存談理想是不現(xiàn)實(shí)的，因此，企業(yè)經(jīng)營必須要講誠信，對員工、對客戶要內(nèi)外一致，不管市場環(huán)境怎么惡劣，企業(yè)承諾給員工的收入必須按時兌現(xiàn)，這才是留住人的最有效手段，換個說法：按時發(fā)工資是企業(yè)最優(yōu)秀的管理文化！

　　三是聚焦企業(yè)特色文化理念。管理學(xué)上講，企業(yè)文化就是一把手文化，是一把手理念的升華，此話非虛，任何一個企業(yè)發(fā)展壯大都離不開自身的文化理念，這種文化是潛移默化的，是員工凝聚力打造的有力武器，所有企業(yè)都應(yīng)該把屬于自己的優(yōu)秀的獨(dú)具特色文化理念持續(xù)傳遞給員工，以企業(yè)老板為核心形成合力，共同應(yīng)對市場競爭考驗(yàn)。

　　四是積極引進(jìn)企業(yè)所需專業(yè)人才。正如筆者提到，減員增效不可一概而論，有些企業(yè)必須做減法，而有些企業(yè)必需結(jié)合實(shí)際加、減同步，比如專業(yè)人才的引進(jìn)，對于處在轉(zhuǎn)型升級風(fēng)口的中小農(nóng)機(jī)企業(yè)尤為重要，有語講“得人則興，失人則毀”，不管何時，人才對于企業(yè)經(jīng)營都是不可或缺的，所以，積極引進(jìn)企業(yè)所需的專業(yè)人才，在任何時候都非常重要。

　　五是關(guān)注培訓(xùn)培養(yǎng)，補(bǔ)齊軟實(shí)力短板。對于企業(yè)經(jīng)營來講，硬實(shí)力、軟實(shí)力缺一不可，培訓(xùn)作為員工整體技能和素質(zhì)提升的重要手段，需要成為企業(yè)常態(tài)化的管理機(jī)制的重要內(nèi)容之一，常抓不懈，通過培訓(xùn)來提升人崗匹配度、設(shè)備使用效率和知識共享度等來營造企業(yè)的資源整合力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

　　不管農(nóng)機(jī)市場如何變化莫測，農(nóng)機(jī)人堅(jiān)信，辦法總比困難多，每個農(nóng)機(jī)企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，做產(chǎn)品、擴(kuò)市場、建團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，厚積薄發(fā)，風(fēng)雨兼程，創(chuàng)造新的業(yè)績，為新常態(tài)下的農(nóng)機(jī)發(fā)展添加濃墨重彩的一筆。

　　版權(quán)聲明：農(nóng)機(jī)新觀察所有作品(文字及音視頻)為本欄目特約評論員獨(dú)家特供農(nóng)機(jī)360網(wǎng)使用，未經(jīng)授權(quán)，任何媒體或個人不得全部或部分轉(zhuǎn)載。