在土地資源緊張的魚米之鄉(xiāng)，江蘇常熟田娘農(nóng)場的創(chuàng)始人高健浩面對李克強總理的“田頭問計”，給出了自己的經(jīng)驗之道：“服務(wù)要大塊，管理要小塊，以家庭為主?！碧锬镛r(nóng)場上的合作社為80多個家庭農(nóng)場提供全套農(nóng)事服務(wù)，家庭農(nóng)場負責(zé)對適度規(guī)模的土地精耕細作，龍頭企業(yè)以高于市場的價格收購稻米。

　　數(shù)據(jù)顯示，荷蘭90%以上農(nóng)民受過中等教育，12%農(nóng)民畢業(yè)于高等農(nóng)業(yè)院校；法國超過一半的農(nóng)民受過2到3年的職業(yè)培訓(xùn)。2012年以來，中央一號文件持續(xù)部署新型職業(yè)農(nóng)民培育，培育數(shù)達1270萬名。日前出臺的“十三五”《全國新型職業(yè)農(nóng)民培育發(fā)展規(guī)劃》中，這一數(shù)字將在2020年達到2000萬，正面回答著“誰來種地”的問題。

　　與此同時，以農(nóng)民工、大學(xué)生、退役士兵等群體為主力的新農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的熱潮悄然興起，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的星星之火以當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起之勢正在點亮廣袤的田野。

　　跳出“農(nóng)門”的河北正定縣農(nóng)村娃王永波，大學(xué)畢業(yè)后扎根滹沱河畔，建起了蔬菜產(chǎn)業(yè)化種植基地。靠著改變傳統(tǒng)種植模式和全新的營銷理念，闖出了一條科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合的致富路。在他的感召下，三里五鄉(xiāng)的近百名大學(xué)生紛紛回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在號稱“打工第一縣”的四川金堂縣，近年來引鳳回巢，如今成了聞名的創(chuàng)業(yè)大縣，返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)人數(shù)是過去外出農(nóng)民工的2.4倍，一條條創(chuàng)業(yè)大街正在形成，鄉(xiāng)村面貌煥然一新。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前各類返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員已達700萬，這是一支強大的力量，作用不可低估，規(guī)模還將壯大，是巨大的發(fā)展紅利，對推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能必將發(fā)揮重要作用。

　　千鈞將一羽，輕重在平衡。發(fā)展的過程，正是解決一個個矛盾、調(diào)節(jié)一次次失衡的過程，其間充滿了對協(xié)調(diào)、平衡之美的無盡追求。

　　在這個過程中，我們應(yīng)穩(wěn)則穩(wěn)，宜調(diào)則調(diào)，穩(wěn)住了糧食生產(chǎn)能力，才為調(diào)結(jié)構(gòu)爭得了空間，贏得了底氣。在這個過程中，我們讓市場、政府“兩只手”協(xié)調(diào)發(fā)力，才能破解農(nóng)產(chǎn)品“多了多了、少了少了”的困局。在這個過程中，我們始終著眼全國一盤棋，從頂層設(shè)計開始發(fā)力，拋卻“一畝三分地”的思想局限，才能實現(xiàn)整體布局的合理。在這個過程中，我們不丟掉鄉(xiāng)村之美，才能在和而不同中實現(xiàn)城鄉(xiāng)美美與共。

　　需求無限性與供給有限性的矛盾、此消彼長與此強彼弱的矛盾、發(fā)展過快與發(fā)展過慢的“不平衡”狀態(tài)一樣長期存在于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷程中，必須秉持協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，在對和諧的追求中不斷揚棄，從一個平衡走向下一個平衡，我們終將走向偉大三農(nóng)事業(yè)的美好未來。