近年，很多行業(yè)一旦插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，都會(huì)備受資本市場(chǎng)的青睞，繼而進(jìn)入一個(gè)“野蠻式”生長(zhǎng)的周期。從早期的垂直電商、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)O2O再到如今的跨境電商等，都在短時(shí)間內(nèi)成為了“風(fēng)口上的豬”，得以平步青云。但唯獨(dú)農(nóng)業(yè)這一中國(guó)最大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，卻很難輕易依靠互聯(lián)網(wǎng)模式迎來井噴式的增長(zhǎng)。其中原因有三：

　　原因一，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、難度深、對(duì)創(chuàng)業(yè)者要求高。以農(nóng)業(yè)電商為例，它與農(nóng)產(chǎn)品電商有很大不同，農(nóng)業(yè)電商聚焦于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上、中游環(huán)節(jié)，受眾為農(nóng)民，農(nóng)民在農(nóng)資需求上具有地域性強(qiáng)、季節(jié)性強(qiáng)、土壤成分多樣化、生產(chǎn)者分散等問題，使得農(nóng)業(yè)電商的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于農(nóng)產(chǎn)品電商，對(duì)農(nóng)業(yè)沒有深刻理解和潛心經(jīng)營(yíng)態(tài)度的資本或創(chuàng)業(yè)者，很難輕易涉足這個(gè)領(lǐng)域。

　　原因二，模式單一，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源能力不足，難成氣候。雖然我國(guó)農(nóng)村網(wǎng)民達(dá)1.78億人，占總網(wǎng)民數(shù)的27.5%，但互聯(lián)網(wǎng)思維尚未真正滲透到“三農(nóng)”中來，生產(chǎn)思維方式依然擺脫不了傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。很多農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也是如此，雖然創(chuàng)業(yè)者將互聯(lián)網(wǎng)融入了農(nóng)業(yè)，但大多模式單一，后期整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的能力也嚴(yán)重不足，導(dǎo)致盤子太小難成氣候。

　　原因三，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中“槽點(diǎn)”多，執(zhí)行難。這一點(diǎn)最重要也是最難突破的一點(diǎn)。其實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與當(dāng)下其他實(shí)體產(chǎn)業(yè)的艱難是相同的，生產(chǎn)、營(yíng)銷和配送每個(gè)環(huán)節(jié)都是一道艱難的坎，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)“槽點(diǎn)”更是難以被輕易發(fā)現(xiàn)。所以，農(nóng)業(yè)的多樣性與復(fù)雜性，致使在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，有很多工作必須下沉至田間地頭一線去發(fā)現(xiàn)、去執(zhí)行、去試錯(cuò)、去積累。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是讓農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)盡量扁平化，執(zhí)行“貼著地跑”的策略進(jìn)行一一化解。

　　當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，據(jù)統(tǒng)計(jì),目前涉農(nóng)網(wǎng)站發(fā)展到3萬多家,涉農(nóng)電商4000余家，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式也較復(fù)雜，但綜合起來，主要可歸納為三種模式：一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深刻運(yùn)用的智能農(nóng)業(yè)模式，二是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷綜合運(yùn)用的電商模式，三是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)全方位、深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式。

　　這三種模式呈現(xiàn)梯次推進(jìn)的狀態(tài)，雖然在當(dāng)前的一段時(shí)期內(nèi)，這三種模式將共存，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)深度融合模式將是未來的發(fā)展趨勢(shì)。利用互聯(lián)網(wǎng)串起農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的鏈條，將信息、農(nóng)技、金融、物流等先進(jìn)生產(chǎn)要素滲透到農(nóng)資流通、農(nóng)產(chǎn)品交易、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)業(yè)金融與保險(xiǎn)、農(nóng)村物流等各環(huán)節(jié)，將互聯(lián)網(wǎng)的所有屬性及功能與整個(gè)農(nóng)業(yè)生態(tài)體系的環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的、全要素的、深度的融合，才能打造完整意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)信息不對(duì)稱、流通水平低、產(chǎn)品能力低等問題都可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)”模式來倒逼解決。

　　但是，在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)全方位、深度融合的思路下，由于農(nóng)業(yè)本身所具有的特點(diǎn)，這就要求農(nóng)業(yè)電商必須要做到“中心下移”，要把功夫真正地做到土地上，貼近農(nóng)民，這樣才能獲得更牢固的發(fā)展根基。以農(nóng)資電商平臺(tái)“云農(nóng)場(chǎng)”為例，至今已建立了數(shù)百個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和數(shù)萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站點(diǎn)，覆蓋山東、河南、江蘇、河北、遼寧、內(nèi)蒙古等十余個(gè)省區(qū)，服務(wù)土地面積近3億畝，這些如毛細(xì)血管的村級(jí)服務(wù)站有效地滲透了最上游的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，零距離貼近了一線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)土地，幫助農(nóng)資銷售商“一站到底”下沉到農(nóng)村終端市場(chǎng)中，另一方面這些站點(diǎn)還手把手的幫助農(nóng)戶，并直接在平臺(tái)上推廣正規(guī)廠家的正牌產(chǎn)品，大大降低了農(nóng)資采購(gòu)的成本，提升了農(nóng)資采購(gòu)的效率與質(zhì)量。

　　引用電視劇《老農(nóng)民》里牛大膽的一句話：“農(nóng)民，就不能干離開地的事”。做農(nóng)業(yè)最忌諱心浮氣躁，無論時(shí)代與技術(shù)發(fā)展到任何地步，農(nóng)業(yè)的根本始終在于扎根于土地。這也是云農(nóng)場(chǎng)執(zhí)行“貼著地跑”策略的座右銘。這要求創(chuàng)業(yè)者必須懷著對(duì)農(nóng)業(yè)敬畏的態(tài)度，潛心耕耘。任何企業(yè)做農(nóng)業(yè)都如耕種腳下的每一畝田，若沒有腳踏實(shí)地的精神，也出不來好的果實(shí)。