山東省全泉農(nóng)機(jī)合作社：勇當(dāng)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化排頭兵

　　全泉農(nóng)機(jī)合作社于2013年6月13日注冊成立。近年來，在各級農(nóng)機(jī)部門的關(guān)懷支持下，該合作社以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)裝備資源優(yōu)勢，大力推行“耕、種、收、管、存”一條龍服務(wù)，在糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化方面作出了積極貢獻(xiàn)。

　　在縣農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)下，合作社組織社員們進(jìn)行了民主討論，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，制定和完善了《農(nóng)機(jī)合作社章程》、《董事會(huì)職責(zé)》、《監(jiān)事會(huì)職責(zé)》、《財(cái)務(wù)制度》、《機(jī)車保養(yǎng)維修制度》、《安全生產(chǎn)制度》、《作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全了農(nóng)機(jī)臺賬、農(nóng)資銷售臺賬、糧食購銷臺賬，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度實(shí)施利潤分配。目前合作社組織機(jī)構(gòu)健全，行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤保障組織齊全。

　　近幾年，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移速度的加快，土地向種田大戶、合作社集中流轉(zhuǎn)成為必然趨勢。中央多次提出要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制，鼓勵(lì)和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。合作社及時(shí)審時(shí)度勢，依托自身農(nóng)業(yè)機(jī)械資源和技術(shù)人才優(yōu)勢，在推進(jìn)糧食生產(chǎn)規(guī)?；腿虣C(jī)械化方面做文章、搞服務(wù)、要效益。一方面，適應(yīng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的需求，積極開展土地統(tǒng)一規(guī)劃、土地整理、耕、種、管、收、烘干、儲(chǔ)、運(yùn)，統(tǒng)一管理的全方位托管服務(wù)；另一方面，搞好土地托管，從300余戶農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)土地2360畝，建成了全市第一家農(nóng)機(jī)合作社農(nóng)場，通過大型機(jī)械化作業(yè)，原來有幾百上千人的作業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)在只需4.5個(gè)人就能完成作業(yè)，極大地提高了效率，增加了收入，年純收入可達(dá)97萬元。

　　為加強(qiáng)糧食生產(chǎn)方面的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，合作社還與福田雷沃重工進(jìn)行“企社合作”，共同打造了“一田三中心”：“一田”就是把示范農(nóng)場建成其新產(chǎn)品試驗(yàn)田，“三中心”是客戶需求轉(zhuǎn)化中心、產(chǎn)品質(zhì)量反饋中心和研究創(chuàng)新中心。按照合作協(xié)議，福田雷沃重工在農(nóng)場試驗(yàn)的新農(nóng)機(jī)，合作社可以免費(fèi)使用，另外，合作社從福田雷沃重工購機(jī)可享受10%左右的優(yōu)惠；與山東省農(nóng)機(jī)院簽訂為期5年的黃淮海地區(qū)玉米、小麥一年兩季輪作區(qū)新機(jī)械、新農(nóng)藝實(shí)驗(yàn)推廣基地的協(xié)議，成為省級示范基地；與山東理工大學(xué)合作，對免耕保護(hù)性耕作與隔年深松相結(jié)合項(xiàng)目，從意大利進(jìn)口馬斯奇奧旋耕機(jī)、深松機(jī)、高地隙打藥機(jī)。

　　下一步，合作社計(jì)劃用2—3年的時(shí)間，以孫鎮(zhèn)鎮(zhèn)孫鎮(zhèn)村為中心，再流轉(zhuǎn)土地2500畝以上，土地經(jīng)營規(guī)模達(dá)到5000畝，建設(shè)企業(yè)化管理的農(nóng)機(jī)合作社，實(shí)現(xiàn)年經(jīng)濟(jì)效益500多萬元以上。

　　吉林田豐機(jī)械種植專業(yè)合作聯(lián)合社：依托土地托管 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營

　　2013年，吉林田豐機(jī)械種植專業(yè)合作社聯(lián)合幾家兄弟社成立了田豐機(jī)械種植專業(yè)合作聯(lián)合社。該合作社之所以能健康發(fā)展，其精髓是土地托管形式下的土地集約化經(jīng)營，主要做法可概括為“五個(gè)明確、一個(gè)帶動(dòng)”。

　　成立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。聯(lián)合社成立之初，按平等互利的社員平權(quán)原則,依據(jù)《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》,通過成員代表大會(huì)選舉出理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事。理事會(huì)下設(shè)有托管中心、信息培訓(xùn)技術(shù)推廣部、農(nóng)機(jī)組等8個(gè)部門。同時(shí)，每年至少召開兩次以上成員大會(huì)或成員代表會(huì)議，每半年財(cái)務(wù)公開一次，接受成員的監(jiān)督。

　　合法流轉(zhuǎn)，明確托管內(nèi)容。所謂土地托管，就是農(nóng)民把土地托付給合作社管理。在鎮(zhèn)政府、法律事務(wù)所和工商部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，聯(lián)合社與社員的土地簽訂收益保障托管合同,做到土地的合法流轉(zhuǎn)。

　　集約生產(chǎn)，明確耕種方式。聯(lián)合社對托管的土地實(shí)行全程機(jī)械化種植,集約化生產(chǎn)。在經(jīng)營管理上，以市場為導(dǎo)向，以糧食作物種植為主，進(jìn)行測土選肥，因地選種，大力推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)增收。

　　立足合作共贏，明確分紅標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)合社本著讓利于民合作共贏的原則，建立了一套完整可操作的聯(lián)合社利益分配機(jī)制，全年產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后不用托管社員拿一分錢，種子、化肥、農(nóng)藥和機(jī)械投入及從播種到秋收作業(yè)，乃至儲(chǔ)存銷售等一切費(fèi)用，都由聯(lián)合社墊付。社員年終按照合同約定基準(zhǔn)和所托管土地面積領(lǐng)取收益。聯(lián)合社在年終決算后，將所托管土地面積純收入的40%作為分紅資金，按照托管面積再次進(jìn)行分紅，且年度內(nèi)社員有資金需求，可隨時(shí)向聯(lián)合社借支一定額度資金。

　　規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，明確目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中，聯(lián)合社對托管土地進(jìn)行農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，選擇正規(guī)的企業(yè)購置種肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品，并在工商部門監(jiān)督下留樣封存?zhèn)洳?，盡最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，聯(lián)合社不承擔(dān)因自然災(zāi)害對土地所造成的損失，且不進(jìn)行承包和租賃經(jīng)營土地，在完成托管土地作業(yè)后對外進(jìn)行代耕作業(yè)。

　　完善社會(huì)化服務(wù)體系，帶動(dòng)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展。聯(lián)合社大力興辦了農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，完善服務(wù)功能。去年，聯(lián)合社發(fā)起興辦的榆樹市小鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校在榆樹市土橋鎮(zhèn)小鄉(xiāng)屯正式掛牌成立，開設(shè)食用菌栽培、農(nóng)機(jī)操作與維修等近20個(gè)專業(yè)，年培訓(xùn)各類農(nóng)業(yè)實(shí)用型人才近千人。

　　經(jīng)過六年多的探索實(shí)踐，田豐機(jī)械種植專業(yè)合作聯(lián)合社讓農(nóng)戶真正從土地中解放出來，拓寬了增收渠道，破解了農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收空間狹小和農(nóng)民增收乏力的難題。