安徽省焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社：合作闖市場 托管練內功

　　安徽省焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社正式注冊于2010年11月。建社以來，合作社致力于農(nóng)機社會化服務，通過“合作+托管+信息”模式，組織社員常年開展農(nóng)機作業(yè)，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

　　成立合作社之前，焦魁多年從事農(nóng)機維修工作，結識了眾多機手。2006年開始，他嘗試把周邊機手組織起來，開展“三夏”小麥跨區(qū)機收。合作社成立后，聯(lián)合收割機將近400臺，組織規(guī)模進一步擴大。每年麥收季節(jié)，由南到北，行程1000多公里，沿途經(jīng)過湖北、安徽、河南、山東、河北5省，由合作社統(tǒng)一調度作業(yè)，提高了作業(yè)效率，節(jié)約作業(yè)成本。單季下來，平均每臺收割機收入可達3—5萬元，最高可達6—7萬元。機手收益得到了切實保證，增強了合作社的凝聚力。

　　隨著合作社規(guī)模的擴大，社員機具的存放、保養(yǎng)等現(xiàn)實問題日益突出，機庫棚建設擺上了合作社發(fā)展日程。為此，社員采取合作形式，籌資100多萬元，建設了2500平米的機庫棚、320平米的維修車間和80多平米的培訓教室及其他配套設施，對社員機具實行全托式管理，既避免了車輛零部件被盜和火災事故的發(fā)生，也延長了機械的使用壽命。

　　為增強合作社實力，合作社積極開展社企共建。依托中聯(lián)重機落戶亳州的有利時機，成為中聯(lián)重機農(nóng)機售后服務站，協(xié)助企業(yè)為用戶提供配件供應及維修服務，積極培訓農(nóng)機技能人才，連續(xù)多年舉辦“谷王”收割機跨區(qū)作業(yè)出征儀式，實現(xiàn)了合作社和企業(yè)的雙贏。

　　在農(nóng)機數(shù)量增多，遠距離跨區(qū)作業(yè)市場逐漸縮小，單機作業(yè)量和效益下滑的形勢下，合作社及時調整農(nóng)機社會化服務重點，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化托管作業(yè)作為優(yōu)先業(yè)務發(fā)展，在本地和周邊縣區(qū)拓展市場。合作社采取“土地+農(nóng)機”的聯(lián)合形式，承擔了種糧大戶、家庭農(nóng)場10400畝的作業(yè)服務，實現(xiàn)了合作社、農(nóng)戶與政府的三贏。合作社還積極承擔政府秸稈還田、打捆、農(nóng)機深松整地等作業(yè)項目，年作業(yè)面積近10萬畝，受到了農(nóng)機部門和農(nóng)戶的充分肯定。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，合作社及時建立了網(wǎng)站，并通過安徽“農(nóng)機通”信息平臺和手機定位系統(tǒng)向機手發(fā)布當?shù)佧準招畔?，及時調動機械，提高作業(yè)效率，既實現(xiàn)了機手和農(nóng)戶之間信息的快速對接，同時還大大減少了通訊費用。未來，合作社將緊緊抓住農(nóng)機化發(fā)展的大好機遇，規(guī)范強化合作社內部管理，積極拓展服務范圍，開拓作業(yè)市場，增加社員收入。同時，開展農(nóng)機合作社信息化示范建設，在聯(lián)合收割機、拖拉機等大型機具上安裝遠程信息化監(jiān)測設備，建設合作社機具管理、作業(yè)管理、社員管理等信息化服務平臺，探索合作社信息化管理新模式。

　　湖北省雙豐收農(nóng)機專業(yè)合作社：種田靠托管 服務全包攬

　　襄陽市雙豐收農(nóng)機專業(yè)合作社成立于2010年10月。目前，合作社機械作業(yè)服務面積達10萬余畝，覆蓋襄陽市襄州區(qū)、棗陽市、宜城市及河南省新野縣等兩省4縣（市、區(qū)）30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　合作社在堅持農(nóng)民土地使用權不變、土地經(jīng)營主體不變、農(nóng)民受益主體不變的情況下，對農(nóng)戶承包地實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務。針對不同人群，合作社實行全程托管，對農(nóng)村無技術、無勞力或不愿種地的農(nóng)民，合作社提供耕、種、收、管、售等系列化服務；勞務托管，對農(nóng)村老年農(nóng)民、無勞動能力的農(nóng)民，合作社提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的全部勞務服務，農(nóng)戶負責種子、化肥、農(nóng)藥、水電等農(nóng)資投入；訂單托管，對有點勞力、有些技術但需要外出務工經(jīng)商的農(nóng)戶，合作社提供訂單式托管服務，農(nóng)戶可將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中某個環(huán)節(jié)的勞務項目委托給合作社，合作社按作業(yè)項目獲取報酬。

　　經(jīng)過五年的努力，合作社擁有社員150多戶，購置插秧機56臺、大型播種機44臺、收割機48臺、高壓植保機械8臺、運輸車4輛、糧食烘干加工等設備3套，實現(xiàn)了合作社替代農(nóng)戶、農(nóng)機替代勞力，有效解決了“誰來種田”的問題。合作社還堅持“土地家庭承包+專業(yè)合作社經(jīng)營”經(jīng)營方式，規(guī)避土地流轉帶來的經(jīng)營風險，既讓農(nóng)民吃了“定心丸”，也提升了土地的規(guī)模經(jīng)營效益，有效破解了“怎樣種田”的難題。

　　同時，合作社按面積和生產(chǎn)需要搭配和協(xié)調各種農(nóng)機，讓機械既滿足農(nóng)時和作業(yè)量的需要又不閑置，讓機手們既有活干又不“扎堆”，在合作社內部實現(xiàn)了農(nóng)機資源的有效配置，提高了農(nóng)機的使用效率。

　　為了更好地為農(nóng)戶服務，合作社要求技術人員都要成為“機藝兩用人才”。經(jīng)過多年的發(fā)展，合作社建立了農(nóng)機維修、農(nóng)機推廣、農(nóng)技推廣3個服務中心，機耕、機插、機收、機防4個服務隊以及1個農(nóng)副產(chǎn)品購銷專班，形成了定期培訓制度，發(fā)展壯大了一支擔得起托管責任的機藝服務隊伍。

　　下一步，合作社將進一步提高“全程托管”服務水平，實施“整村推進”計劃，建成4個50畝的集中育秧基地，對2萬畝稻田統(tǒng)一實行機插秧；建成1個智能化配肥中心，統(tǒng)一配送用肥；建成1個糧食烘干處理中心，實現(xiàn)糧食生產(chǎn)從田間到車間不落地。同時，還將加強職業(yè)農(nóng)民實訓基地和農(nóng)機智能化、精準化、信息化等裝備建設，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，完善管理制度，充分發(fā)揮聯(lián)結帶動作用，幫助更多的農(nóng)民增收致富。