肥料行業(yè)競爭日趨激烈，許多企業(yè)把新產品研發(fā)速度作為企業(yè)的優(yōu)勢。
　　很多企業(yè)也已經意識到化肥行業(yè)的售后服務越來越重要，但是如何建立農化服務的隊伍，如何創(chuàng)建獨一無二的農化服務體系，將成為以后企業(yè)在比拼售后服務中需要研究的問題。
　　現(xiàn)在流行各種各樣的打包服務。做設備的可以為客戶整體打包，除了自己生產重要設備外，采購其他配件設備，并負責安裝調試，越來越受到用戶推崇；也有企業(yè)在生產的某個環(huán)節(jié)，向外承包，有承包企業(yè)提供相關的材料和技術解決方案。這些把材料，技術，解決方案集中在一起服務的方式，不但可以優(yōu)化管理，合理配置資源，更讓用戶穩(wěn)定生產得到應有的保證。
　　未來化肥行業(yè)的售后服務也應該是把肥料、種子、農藥的供應，高產穩(wěn)產技術的應用，耕作方式的革新等集中在一起，形成農化服務技術包，向農戶提供立體化服務。而不是現(xiàn)在簡單的圍繞肥料的施肥講課、測土服務等。農化服務隊伍要聘用圍繞農業(yè)生產需要的各方面人才。一方是利用現(xiàn)有的農業(yè)技術向農戶服務，另一方面更要在不同的區(qū)域研究不同農業(yè)技術包，有針對性的服務。由農化服務團隊統(tǒng)一購買農資產品、統(tǒng)一施肥、翻耕、播種；統(tǒng)一指導用藥防治，不但形成了一個相對的標準化作業(yè)模式，保護了資源，也保護了環(huán)境，也提高農產品品質，增加農民收入。
　　這樣的立體式服務模式的探索，可以是種子行業(yè)的公司，可以是農藥行業(yè)的，也可以是肥料行業(yè)的公司，也可能是作農業(yè)機械的，總之，只要是有實力，有信心，能夠把相關行業(yè)的資源聯(lián)系起來，就能夠探索一套行之有效的服務模式。
　　只要是這些農資行業(yè)的企業(yè)，把自己企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮，又把相關行業(yè)資源優(yōu)化配置，在農業(yè)穩(wěn)產、增產、農民增收等方面有所突破的，都有可能成為新型農化服務體系的創(chuàng)新者，受益者。
　　另外在目前土地集中經營還存在一些困難的時候，通過區(qū)域性的農化技術包的服務，可以規(guī)避農民購買假農資的風險，可以解決肥料利用率低的問題，可以解決施肥過量，不科學用藥等問題。