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復(fù)合肥企業(yè)如何占領(lǐng)市場
2013-01-16   來源:中國化肥網(wǎng)   

    如今復(fù)合肥企業(yè)競爭激烈的情況下,如何才能占領(lǐng)市場,已經(jīng)到了十分關(guān)鍵的時刻,其實(shí)最主要的不是促銷,而是服務(wù)。
  在經(jīng)營手段傳統(tǒng)、營銷意識不強(qiáng)的復(fù)合肥行業(yè),服務(wù)營銷要為企業(yè)植入的是一種營銷理念。即:企業(yè)銷售的不僅是具體的產(chǎn)品,更是產(chǎn)品附加的令人滿意的服務(wù)。業(yè)內(nèi)分析師咨詢師特別強(qiáng)調(diào),企業(yè)在導(dǎo)入服務(wù)營銷的過程中,需要注意以下幾點(diǎn)原則:  
       1.重視“老客戶”:如今在競爭的驅(qū)動下,復(fù)合肥企業(yè)已經(jīng)具備了強(qiáng)烈的拓展市場意識,也因此把更多精力放在發(fā)展新客戶上。對于舊有的客戶和經(jīng)銷商,則呈現(xiàn)相對冷淡,也因此造成了部分老客戶流失。“服務(wù)營銷”要指出的第一點(diǎn),就是打破這種“狗熊掰棒子”的錯誤經(jīng)營路線。使企業(yè)家看清發(fā)展新的客戶比起保留已有的客戶要遠(yuǎn)遠(yuǎn)昂貴的多,指導(dǎo)復(fù)合肥企業(yè)一步一個腳印的進(jìn)行市場拓展。

  2.做好“亡羊補(bǔ)牢”:隨著人民生活水平的提高,農(nóng)民消費(fèi)者群體不再逆來順受。對于那些客戶政策惡劣、產(chǎn)品質(zhì)量不佳、營銷手段落后的企業(yè),消費(fèi)者已經(jīng)學(xué)會了說“不”。因此,服務(wù)營銷的第二步,就是指導(dǎo)企業(yè)完善售后機(jī)制,在挽回客戶的同時挽回市場。

  3.巧妙利用“關(guān)系圈”:一個抱怨的客戶會將自己的遭遇向朋友傾訴,一個忠誠的客戶也會愿意對身邊的人做免費(fèi)的宣傳。來自消費(fèi)者和經(jīng)銷商的不滿情緒會以驚人的速度蠶食企業(yè)的市場份額,對銷售旺季短暫的復(fù)合肥企業(yè)而言是致命的,因此,巧妙利用客戶群之間的“關(guān)系圈”,集中最有效的力量進(jìn)行宣傳,會在擁有忠誠的客戶的同時,擁有更多的“朋友”。

  4.尊重客戶的“選擇權(quán)”:在激烈的市場競爭狀況下,一家復(fù)合肥企業(yè)要探求的不是“壟斷”,而是“共贏”。在經(jīng)營的同時,要充分尊重經(jīng)銷商和消費(fèi)者的選擇權(quán)利,要牢記“市場是需求的體現(xiàn),顧客是需求的源泉”,以客戶的需求為企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)桿。同時,尊重客戶的“選擇權(quán)”,還可以使企業(yè)在傾聽顧客需求的同時,將其作為下一步經(jīng)營策略的導(dǎo)向,逐步完成企業(yè)品牌差別化,打造最符合消費(fèi)者個性選擇的名牌復(fù)合肥企業(yè)。

  5.做到“傾聽服務(wù)”:當(dāng)前,幾乎所有的復(fù)合肥企業(yè)都在拼命的宣傳自我,強(qiáng)迫消費(fèi)者和經(jīng)銷商接受他們的優(yōu)勢,并考慮與他們合作。服務(wù)營銷則對這一點(diǎn)進(jìn)行改革,要求復(fù)合肥企業(yè)在研制產(chǎn)品并向農(nóng)民中進(jìn)行推廣時,必須站在消費(fèi)者和經(jīng)銷商的角度,進(jìn)行換位思考。在進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談時,也多站在對方的角度去考慮,盡量避免強(qiáng)迫對方接受自己的觀點(diǎn)的行為。在“傾聽服務(wù)”的指導(dǎo)下,企業(yè)出臺的營銷策略會更具人性化,也因此更受歡迎。(中國化肥網(wǎng)
 

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