創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)的很累，來(lái)咨詢李興文這是為什么呢？李興文說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)者就是老板，很多老板的確很有才能，同時(shí)要學(xué)會(huì)放權(quán)，這樣有許多事情就不必親自處理了，可以節(jié)省時(shí)間，自然就多出一些休息的時(shí)間來(lái)，不就沒(méi)有這么累了嗎。無(wú)論大小事情都是親自處理，像諸葛亮一樣，是很累的。老板要大膽放權(quán)，無(wú)論你選擇的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，會(huì)不會(huì)管理，有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，都可以放權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)去處理一些事情，同時(shí)老板要會(huì)調(diào)節(jié)平衡，如老板就是天平秤上的杠桿，那邊低了或高了要去調(diào)節(jié)，事物都是不平衡的，然后去平衡，之后有打破了平衡，接著又要平衡，只有面對(duì)不平衡，之后調(diào)節(jié)平衡，循環(huán)這樣的規(guī)律才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，大家一定都知道喬布斯吧，李興文認(rèn)為喬布斯設(shè)計(jì)的蘋果牌，蘋果上少了一塊缺口，也就是這個(gè)意思。小的時(shí)候就要大，大的時(shí)候就要小，這都是動(dòng)態(tài)的，只有完美才是靜態(tài)的，靜態(tài)也就是完了，一個(gè)圓，少了一塊，就不完美了，之后為了讓它完美，就會(huì)補(bǔ)上這一塊，完美后就是靜態(tài)的了；只有不斷的動(dòng)態(tài)才會(huì)有生機(jī)。”
　　一家企業(yè)老板招聘時(shí)，有一位大學(xué)生對(duì)老板說(shuō)我可以做管理者，這個(gè)位老板問(wèn)了幾句后也很快就答應(yīng)了他，這位老板選了一位剛出道的大學(xué)生做團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，大家一定都會(huì)問(wèn)能行嗎？沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，就出現(xiàn)問(wèn)題了，大家一定說(shuō)這位老板不會(huì)選才?，F(xiàn)在大學(xué)生管理的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是遲到就是早退，工作也沒(méi)有積極性，員工們都在混日子，有的甚至趁老板不來(lái)時(shí)，有的員工就出去玩。把團(tuán)隊(duì)交給這樣的人去管理，會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶到萬(wàn)劫不復(fù)。但是這個(gè)老板會(huì)調(diào)節(jié)，老板看似不在，也就是說(shuō)在既是不在，不在既是在。這位老板觀察之后，并沒(méi)有撤掉大學(xué)生的位子，先讓大學(xué)生自己設(shè)計(jì)一套合理的管理制度。設(shè)計(jì)好之后大學(xué)生交給老板，老板就看上下打量了一番，就對(duì)他說(shuō)不錯(cuò)，但是以你的才華，一定還能設(shè)計(jì)比這套好一些的是吧。大學(xué)生就會(huì)去從新修改這套管理制度。設(shè)計(jì)好后，大學(xué)生有交給老板看，老板有打量了一番，說(shuō)的確比上次好，同時(shí)我相信你還會(huì)設(shè)計(jì)出一套更好的是吧，沒(méi)想到最后真的設(shè)計(jì)出一套很好制度。其實(shí)在前兩次老板就沒(méi)有看他的制度。
　　做加盟也是如此，員工看成顧客，團(tuán)長(zhǎng)看成加盟商，老板看成服務(wù)者。很多老板在招加盟商時(shí)，招不到加盟商，就如老板選管理者時(shí)，總是這樣要求或那樣的要求，都把人卡在門外，也就是說(shuō)詣詣之聲音顏色，距人于千里之外。只有先讓一部分人富起來(lái)，在讓先富的幫助后富的，才能共富。像上面的老板選團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，選了一位剛出道的大學(xué)生，都想選有經(jīng)驗(yàn)的管理者，他能帶好團(tuán)隊(duì)嗎？所以才很難找到合作者，有經(jīng)驗(yàn)的管理者他們還想找個(gè)有知名度的企業(yè)，所以你先有人氣才會(huì)有發(fā)展，都沒(méi)有人，何談發(fā)展呢，招的加盟商可能看似非優(yōu)質(zhì)的，同時(shí)要看你是否會(huì)調(diào)節(jié)他們。如人感冒了，就要吃感冒藥，就會(huì)好，好的前提是你要是一位好醫(yī)生才會(huì)因藥施病。之后加盟商通過(guò)你的調(diào)節(jié)后，也就自然的會(huì)如何把商品銷售跟顧客，之后老板只要做好服務(wù)者就可以，自然也就經(jīng)營(yíng)起來(lái)輕松了。
　　不要把所有的事情都做完，哪怕你會(huì)，也不要去做，要讓別人體現(xiàn)出他們的價(jià)值所在，這樣才能發(fā)揮他們的潛能，不然你都做了，他們什么都不做，時(shí)間一長(zhǎng)就懶惰，也就是做什么事情都要來(lái)問(wèn)你，他們的潛能不能挖掘，自己還會(huì)累垮。不是共贏而是共輸。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理還是加盟商都要讓他們各盡其責(zé)，你干了他們?cè)摳傻氖虑椋褪嵌喙荛e事，導(dǎo)致最后做不好，這也是老板們都說(shuō)現(xiàn)在的生意不好做了，而且還很自己還很累的原因所在。但是我們透過(guò)經(jīng)營(yíng)管理也就知道如何做加盟，這樣以來(lái)自然也就解決累了。

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