告別低成本，走進暴利營銷世界，看起來很復(fù)雜，實際上只需三步，首先要從大眾經(jīng)營思維中走出來，其次要走進高端產(chǎn)品的世界，最后要走上來，徹底告別低成本經(jīng)營時代。

　　一、走出來

　　有什么樣的思想就有什么樣的企業(yè)。大辰天聯(lián)張華平認為思想決定行動，而行動塑造企業(yè)。要想改變企業(yè)，那么首先就要從思想開始。改變企業(yè)的發(fā)展思路并不像一個人參禪悟道，跨過去就可以脫胎換骨。企業(yè)作為一個經(jīng)濟團體組織，根據(jù)它的組織構(gòu)成，那么要將它從大眾思想中解放出來，往往要經(jīng)歷三個步驟。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)層的思想轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的核心，管理層的思想決定了企業(yè)的發(fā)展的方向。企業(yè)選擇暴利營銷的模式，首先領(lǐng)導(dǎo)層就必須在思想上脫離大眾營銷的模式，掌握暴利營銷的根本。這樣才能確保企業(yè)在之后的運作中不會出現(xiàn)方向性的問題。這是企業(yè)能否進入暴利營銷世界的前提條件。

　　第二，管理層的思想升級。管理層在其中具有承啟的銜接作用，他們決定了領(lǐng)導(dǎo)層的思想能否準確的傳達下去，是企業(yè)實踐重要組成。不同的企業(yè)情況有不同的方式對管理層進行思想升級。但基本可以分作兩種，即整體升級和區(qū)隔組建。前者是把企業(yè)當作整體進行思想升級，以確保企業(yè)可以集中力量進駐暴利領(lǐng)域；后者則是在企業(yè)原有基礎(chǔ)之上以全新的思想另外打造新的運作團隊，這樣一來企業(yè)就可以形成集團化的運作模式。

　　第三，操作人員的思想貫徹。很多企業(yè)會忽略基層員工的思想工作，其實這是非常錯誤的做法。按照二八定律，企業(yè)的資本和權(quán)利固然是掌握在少數(shù)人的手里，但構(gòu)成少數(shù)的權(quán)利和資本的正是多數(shù)的基層員工。作為企業(yè)核心競爭力之一的人才資源，絕大部分需要依靠企業(yè)自身的培養(yǎng)和呵護。高層的思想能否傳達到基層將決定產(chǎn)品的產(chǎn)出的最終形態(tài)。所以對基層的操作人員進行思想的貫徹是企業(yè)能否進入暴利營銷世界至關(guān)重要的因素。

　　二、走進來

　　有了思想，那么就進入了實際操作的階段。大辰天聯(lián)張華平認為要進入暴力營銷世界，首先就要進入高端市場?，F(xiàn)在這樣品牌林立的市場，要建立完整的品牌并不是難事，但要使品牌由大眾轉(zhuǎn)入高端領(lǐng)域卻并不簡單。那么走進高端產(chǎn)品世界要注意些什么呢？大辰天聯(lián)認為有幾個原則是一定要遵守的。

　　1、獨立化運作原則：企業(yè)在選擇暴力營銷以后無論是選擇舍棄大眾品牌還是依托大眾

　　品牌，都必須對高端品牌進行獨立化運作。首先是與自身大眾品牌的區(qū)隔，這是由產(chǎn)品的不同定位決定的。而從市場來說，高端品牌需要于大眾化品牌有明確的界線，這就要求企業(yè)在市場經(jīng)營、渠道開拓、終端布局以及營銷推廣都必須要用另一套方式去運作。

　　2、集中化原則：高端品牌區(qū)別于大眾品牌的一大特性就是消費群體比較集中。雖然數(shù)

　　量相對較少，但這部分人群對產(chǎn)品的質(zhì)量，品牌的內(nèi)涵等綜合要求都相對較高。企業(yè)要在高端品牌領(lǐng)域站住腳就要集中力量對產(chǎn)品的質(zhì)量進行把關(guān)，對品牌形象各個方面進行區(qū)隔塑造。

　　3、堅持原則：對于一向從事大眾經(jīng)營的企業(yè)，高端品牌的建設(shè)不會是一帆風順的。