為這句話躊躇了很久。

　　不說這個話的原因很多：謙虛為本、不要偏激、強調體系能力、要理性不要沖動、不要帶情感或情緒、要符合咨詢師這個理性的角色等，更深的顧慮，作為服務公司，不要過度承諾，不要給自己下套，等等。

　　但是不說破，似乎也是不負責任的：如果營銷變得越來越平庸，營銷的價值還剩多少？如果不敢對結果負責，高手與庸手還有什么區(qū)別？營銷怎么能變成高手與庸手不分、無知與洞見混淆、復讀機式思想與原創(chuàng)思想沒有差別的舞臺？

　　營銷如果是比豪情、比態(tài)度、比情緒、比怕胸脯、比誰錢多、比誰更有背景，不僅營銷，而且所有的經(jīng)營管理都應該結束，這些與科學的營銷及運營都沒有半分關系。

　　和平年代，將軍的價值是看不出來的。戰(zhàn)爭，讓將軍的價值閃光。

　　在戰(zhàn)斗之前，聽你的作戰(zhàn)計劃，就能知道你有幾成勝算，還用等到戰(zhàn)斗結束嗎？

　　營銷就是戰(zhàn)場。營銷智慧不能幫助企業(yè)打開市場，產(chǎn)品進入市場缺乏一劍封喉的能力，懂不懂營銷還有什么區(qū)別？

　　營銷的制勝之道：調研、診斷、洞察、解析、謀略、排兵、布陣、訓練、整合，與打一場勝仗的過程與要素并無差別。

　　營銷人的價值體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)的功夫與細節(jié)之中，營銷人（包括營銷外腦）的決斷只是這個功夫價值的表現(xiàn)形式而已。

　　高手還是庸手，不必等到結果才知道。

　　匹夫之勇，可以炫庸手耳目，卻不能過高手法眼。

　　營銷入門容易入段難，成為高手更加稀少：不僅需要修煉，還需要機會與舞臺。

　　只要有明確的對象，目標對不對、資源匹不匹配、營銷方案有沒有效，不是很難判斷。

　　現(xiàn)在談戰(zhàn)略與模式的人越來越多，反映了戰(zhàn)略與模式對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)家害怕聽及與人討論戰(zhàn)略與模式這些概念，實際上對戰(zhàn)略與模式又非常渴望。

　　確實要警惕：凡是不能落到具體執(zhí)行的所謂戰(zhàn)略與模式，都是一種空想；凡是只能談戰(zhàn)略與模式，卻連怎么落地執(zhí)行都說不清的，都是忽悠。

　　還要反對這種傾向：企業(yè)制定一個荒唐的目標（求高取中的心態(tài)）、談的是空洞的戰(zhàn)略（認為宏偉目標可以激勵員工），等于昏君指揮戰(zhàn)斗，將軍只能成為替罪羊，即孫子所謂的“縻軍”之主。

　　我對營銷的理解概括為以下幾條：

　　1、營銷是一門實踐科學，科學與經(jīng)驗為正，靈感與創(chuàng)想出奇。

　　2、營銷知識、認知、經(jīng)驗的正確性是基礎，但不是目的本身。

　　3、戰(zhàn)略如果不能落地，就是空中樓閣。

　　4、一以貫之的戰(zhàn)略，即從調研、診斷到戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的系統(tǒng)，是營銷管理的精華所在。

　　5、創(chuàng)意永遠是營銷不可缺少的元素，無論在產(chǎn)品、品牌、廣告還是管理。

　　6、營銷的“三拍”（拍腦袋、拍胸脯、拍屁股）作風是害死企業(yè)的真忽悠。

　　7、析市場之理，通營銷之變，塑產(chǎn)品之魂，揚品牌之美。

　　8、拒絕平庸：不有效、不出彩，不罷休。

　　上述八條未必都能做到、做好，但必須為此全心以赴，不離不棄。正在做營銷的，與剛進入營銷的，都不要失去這些營銷之本。