一、除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直接部屬，而絕不跨級指揮。 否則今后受害受累的一定是你自己。

    二、除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況，否則絕不指揮其它平行單位的員工。
    三、接受上級跨級指揮時，必定要及時回報自己的直接上司，讓其第一時間了解狀況。否則，今后你可能吃不了兜著走。
    四、交辦員工工作或任務(wù)分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 否則可能不會有你想得到的結(jié)果。
    五、交待部屬工作時，應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的， 而絕不要做下屬的保姆，也最好不要直接告訴他怎么做。
    六、下達指示時，著重要求目標(biāo)的完成，對過程不需要太多的限制。
    七、當(dāng)有人向你打小報告時，一定不要過于在意，也不要喜形于色，否則，你的組織文化就會爛成一鍋粥。
    八、考核評估下屬時，不要只看事情的結(jié)果，一定要了解他的過程是怎么樣的。否則，你的下屬一定會投機取巧。
    九、獎勵下屬時，絕對不要只會用現(xiàn)金，精神激勵永遠比物質(zhì)激勵更重要。否則，你的團隊將會隨時面臨危機。
    十、提拔下屬時，絕對不要一步到位，因為爬得快的人一定會跌的很慘。否則，你就是害了他，也害了你自己。