如今農(nóng)藥行業(yè)越來(lái)越激烈，農(nóng)藥企業(yè)如何能在市場(chǎng)浪潮中占有一席之地呢?農(nóng)藥信息網(wǎng)為您推薦農(nóng)藥企業(yè)長(zhǎng)期生存需遵循六大黃金法則，希望對(duì)您有所幫助。

　　戰(zhàn)略層面、職能層面、執(zhí)行層面

　　農(nóng)藥企業(yè)營(yíng)銷流程包括高層的營(yíng)銷戰(zhàn)略流程、中層的審批控制流程和基層的執(zhí)行流程，其目是為了逐步實(shí)現(xiàn)推廣營(yíng)業(yè)一體化這個(gè)戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略決定流程，流程為戰(zhàn)略服務(wù)，公司流程從戰(zhàn)略面、職能面、執(zhí)行層面從不同高度、不同視角審視流程設(shè)計(jì)、流程目的，從而使戰(zhàn)略、職能、執(zhí)行三者高度和諧統(tǒng)一，從而提高組織效率，達(dá)成組織目標(biāo)。

　　全員服務(wù)客戶、主管服務(wù)員工、后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、生產(chǎn)服務(wù)營(yíng)銷

　　從為客戶服務(wù)出發(fā)，樹立以客戶為中心的理念，在突發(fā)和例外的情況下，農(nóng)藥企業(yè)從客戶的角度明確判斷事情的原則;全員關(guān)注結(jié)果，建立基于流程的產(chǎn)出制定績(jī)效指標(biāo)，使流程中的每個(gè)人具有共同目標(biāo)，對(duì)客戶和結(jié)果達(dá)成共識(shí)，形成公司全體人員服務(wù)客戶，主管和員工、后臺(tái)和前臺(tái)、生產(chǎn)和營(yíng)銷環(huán)環(huán)相扣的思想。

　　市場(chǎng)線、銷售線、計(jì)劃線、生產(chǎn)線

　　從公司業(yè)務(wù)序列來(lái)說，市場(chǎng)推廣、銷售、生產(chǎn)這幾條線是否暢通，關(guān)鍵到流程運(yùn)行是否有序和高效，以快速響應(yīng)盯單為目標(biāo)。將市場(chǎng)線、銷售線、計(jì)劃線、生產(chǎn)線比喻成一條高速公路的不同路段，中間是否有人為的或者非人為的堵車，就關(guān)系到流程線是否線線暢通。

　　上道工序服務(wù)下道工序、流程上節(jié)點(diǎn)服務(wù)下節(jié)點(diǎn)

　　在流程的輸入輸出過程，樹立上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)，上節(jié)點(diǎn)為下節(jié)點(diǎn)服務(wù)的思想，市場(chǎng)線為營(yíng)業(yè)線服務(wù)，營(yíng)業(yè)線為市場(chǎng)線反饋;形成良性互動(dòng)，高效保障的流程機(jī)制。

　　從訂單銷售與跟進(jìn)100%有保障

　　流程優(yōu)化的終極目標(biāo)是為了讓訂單銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)都有保障。沒有達(dá)成訂單目標(biāo)的原因是什么?是公司問題、員工問題還是流程問題或者是客戶的問題。營(yíng)銷人員要養(yǎng)成舉一反三的習(xí)慣，將爭(zhēng)取訂單作為工作的使命。務(wù)必拿到，沒有理由沒有借口以拿到訂單為事業(yè)目標(biāo)。

　　更多農(nóng)藥營(yíng)銷資訊，請(qǐng)關(guān)注中國(guó)農(nóng)藥信息網(wǎng)：www.nongyao168.com

　　殺菌劑：www.shajunji120.com