從2014年來，我國互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)資行業(yè)融合速度加快，農(nóng)資市場萬億元級別的市場藍(lán)海，倍受資本和行業(yè)大鱷關(guān)注，他們紛紛對農(nóng)資行業(yè)進(jìn)行了“圈地運動”，如阿里集團(tuán)在多個領(lǐng)域進(jìn)行布局，還有輝豐股份、諾普信、金正大等。如輝豐參股農(nóng)一網(wǎng)并入駐旗艦店;金正大農(nóng)化服務(wù)中心項目連通線上、線下資源，具備農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)及農(nóng)資電商雙重功能，諾普信與金正大聯(lián)手，成立合作聯(lián)盟，開啟國內(nèi)農(nóng)化服務(wù)一體化合作的大幕。可以說，無論是電商O2O，打通農(nóng)村農(nóng)資最后一公里，還是設(shè)立農(nóng)資電商旗艦店和農(nóng)醫(yī)生，這樣都讓農(nóng)資流通更快捷，服務(wù)更為效率。為加快完善新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，培育多樣化農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理服務(wù)模式，逐步建立農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)資質(zhì)量安全追溯體系，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平明顯提升。

　　農(nóng)資企業(yè)順應(yīng)大勢，紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低流通成本，從銷售商轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商，將開啟新的成長。我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)已經(jīng)像現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，而農(nóng)資龍頭公司具備產(chǎn)品、渠道、營銷、服務(wù)等多方面優(yōu)勢，有能力適應(yīng)農(nóng)業(yè)變局，成為農(nóng)資行業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，更好為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)，更大程度上提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的水平。我們預(yù)測，轉(zhuǎn)型成功的農(nóng)資電商龍頭公司存在十倍以上的收入增長空間。

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