最近兩年，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的興起和國(guó)家政策的大力支持，加之受資本市場(chǎng)廣泛關(guān)注，不少行業(yè)巨頭紛紛布局農(nóng)資電商，農(nóng)資電商步入了發(fā)展的快車(chē)道。到2015年，隨著阿里、京東、農(nóng)商1號(hào)、田田圈、云農(nóng)場(chǎng)等電商平臺(tái)的突然發(fā)力，農(nóng)資電商表現(xiàn)的異?；鸨?，2015可稱(chēng)為是我國(guó)農(nóng)資電商的元年。不論上市公司還是創(chuàng)業(yè)者對(duì)農(nóng)資電商領(lǐng)域均為看好，但從整個(gè)農(nóng)資電商的現(xiàn)狀來(lái)看卻并沒(méi)有出現(xiàn)同類(lèi)電商平臺(tái)非常具有代表性的，更多的是在各自領(lǐng)域形成了百花齊放的局面。
　　為了更好的走近農(nóng)資電商、了解農(nóng)資電商，近日農(nóng)資導(dǎo)報(bào)對(duì)易肥網(wǎng)CEO蘇志剛進(jìn)行了專(zhuān)訪，就互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資談?wù)摿艘恍┧目捶?。蘇志剛，從肥料運(yùn)銷(xiāo)公司總經(jīng)理到遠(yuǎn)通天下旗下易肥網(wǎng)平臺(tái)的CEO，雖然角色發(fā)生了改變，但作為肥料行業(yè)一位資深的經(jīng)營(yíng)管理者和農(nóng)資電商平臺(tái)的領(lǐng)頭人，他對(duì)農(nóng)資行業(yè)的熱愛(ài)始終沒(méi)有改變，他對(duì)肥料行業(yè)和農(nóng)資電商這些年來(lái)的發(fā)展深有體會(huì)。采訪中，蘇志剛透露，目前易肥網(wǎng)正在構(gòu)建的“互聯(lián)網(wǎng)+肥料“的生態(tài)體系已經(jīng)初具規(guī)模，包括肥料在線交易平臺(tái)、新型肥在線零售平臺(tái)和創(chuàng)新服務(wù)體系。
　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代所帶來(lái)的改變
　　互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，也改變了交易方式。今天，電子商務(wù)已經(jīng)成為主流的商業(yè)形式，并深度影響和改變著企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和服務(wù)。在新的經(jīng)濟(jì)形式下，買(mǎi)家采購(gòu)行為也發(fā)生了巨大變化：他們更趨向通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)尋找供應(yīng)商、產(chǎn)品和服務(wù)。更安全的交易、更低的采購(gòu)成本、更便捷的尋找供應(yīng)商、更低的融資成本和更高效的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，無(wú)疑是肥料生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)實(shí)需求。
　　農(nóng)資電商平臺(tái)所要解決的問(wèn)題
　　首先科普一下農(nóng)資銷(xiāo)售現(xiàn)狀，傳統(tǒng)模式至少包括“廠家-縣市級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商-村鎮(zhèn)零售店-終端用戶(hù)”四個(gè)層級(jí)，每?jī)蓚€(gè)層級(jí)之間都是“多對(duì)多”關(guān)系。主要痛點(diǎn)在于：廠家產(chǎn)能過(guò)剩渠道資源緊張、經(jīng)銷(xiāo)商的代理品牌有限、流通層級(jí)多成本高、渠道商賒銷(xiāo)嚴(yán)重、價(jià)格和產(chǎn)品信息不透明導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)成本偏高。農(nóng)資電商的作用，就是通過(guò)電商平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)交易鏈條進(jìn)行優(yōu)化，減少肥料的交易和物流環(huán)節(jié)從而降低肥企的物流成本和銷(xiāo)售成本，帶來(lái)肥料流通效率的提升，最終惠及上游肥企、下游經(jīng)銷(xiāo)商和終端用戶(hù)。此外，還農(nóng)資電商平臺(tái)還需要深入到供應(yīng)鏈內(nèi)部為行業(yè)上下游企業(yè)服務(wù)，這涉及到倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融、資訊、大數(shù)據(jù)等方面。
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