傳統(tǒng)的營(yíng)銷以信息的狂轟濫炸為主要手段，事實(shí)上，消費(fèi)者們正這件開始排斥、躲避這種信息。而在信息的汪洋大海中，人們開始像小水泡一樣聚合成熟悉、信任的小圈子里。利用互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)溝通這種直接的、個(gè)性化的、更有有親和力的營(yíng)銷手段，建立與消費(fèi)者之間的濕乎乎的信任關(guān)系，這便是濕營(yíng)銷。濕營(yíng)銷改變傳統(tǒng)的大眾營(yíng)銷管理模式，根據(jù)不同的人群進(jìn)行精準(zhǔn)的營(yíng)銷。
　　下面我們濕營(yíng)銷的具體應(yīng)用進(jìn)一步分析濕營(yíng)銷的特點(diǎn)和操作方法。
　　第一，營(yíng)銷的始點(diǎn)是濕的。即訴求是濕的，創(chuàng)意也是濕的。如何做到？精準(zhǔn)的區(qū)隔性訴求和創(chuàng)意是關(guān)鍵。這要求訴求和創(chuàng)意本身就非常精準(zhǔn)，本身就能鎖住目標(biāo)人群，且具有極強(qiáng)的區(qū)隔性。蘋果的“白色”耳機(jī)、白色Notebook、蘋果的“i”等的差異化的設(shè)計(jì)和情感訴求使得購(gòu)買其產(chǎn)品消費(fèi)者為自己貼上標(biāo)簽，彰顯了自己特立獨(dú)行的性格、時(shí)尚的獨(dú)特身份；奧巴馬的“Change”真的濕潤(rùn)了美國(guó)人的當(dāng)事的渴望改變現(xiàn)狀的需求。
　　第二，營(yíng)銷的過程是濕的，包括三方面：
　?。?）濕通路，濕營(yíng)銷的通路是C2C的模式，即訴求信息在用戶與用戶之間不斷呈現(xiàn)病毒式擴(kuò)散，具有顯著的社會(huì)化（SocialNetworking）特性，每位受眾既是信息的接受者，也是信息的傳播者。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)需要善于從旁駕馭社會(huì)化環(huán)境下的意見領(lǐng)袖，并讓品牌的擁護(hù)者高度卷入，讓營(yíng)銷往正面發(fā)展；但要時(shí)刻保持民主，因?yàn)檫@是社會(huì)化的要求，否則就不成社會(huì)。因此，在社會(huì)化的營(yíng)銷傳播中，企業(yè)需以民主的方式引導(dǎo)用戶的言行而不是強(qiáng)制、打壓用戶的言行。
　?。?）濕路徑，濕營(yíng)銷的路徑是用戶與用戶的深度對(duì)話，并在對(duì)話過程中產(chǎn)生對(duì)品牌和產(chǎn)品的信任。濕路徑的另外一個(gè)要求是深度的互動(dòng)體驗(yàn)，這要求受眾與傳播的訴求高度互動(dòng)、深度體驗(yàn)。如Nikeplus.com網(wǎng)站讓跑步者通過下載耐克的應(yīng)用軟件到iPod，測(cè)算跑步時(shí)的速度、距離等，再把這些數(shù)據(jù)輸入該網(wǎng)站，查看鍛煉的情況，并可以和朋友交流對(duì)比，真正形成濕的營(yíng)銷路徑。
　　（3）濕優(yōu)化，濕營(yíng)銷不意味著粗放式的、放任的營(yíng)銷。濕優(yōu)化要求營(yíng)銷者不斷的通過建立動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和優(yōu)化，這一點(diǎn)往往被忽略。如在營(yíng)銷的過程中，哪些已經(jīng)成為你的客戶，原因是什么？哪些接觸了我們的訴求，但還沒有成為我們的客戶，原因是什么？通過不斷的優(yōu)化，我們才能一步一步的讓營(yíng)銷的效果和能見度更高。奧巴馬每次競(jìng)選時(shí)都通過構(gòu)建選民數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同的選民采取不同的策略，精耕細(xì)作。
　　第三，營(yíng)銷的結(jié)果是濕的。濕營(yíng)銷產(chǎn)生的結(jié)果應(yīng)該是濕的品牌和濕的銷售。濕的營(yíng)銷結(jié)果要求產(chǎn)生用戶樂于傳播的品牌口碑，這樣品牌的傳播就不會(huì)因營(yíng)銷活動(dòng)的結(jié)束而結(jié)束，而是不斷的持續(xù)，同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買結(jié)束實(shí)際上沒有結(jié)束，而是分享的開始、推薦給他人的開始。
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