最近，有兩部電影取得了巨大的成功。李安導演的《少年派的奇幻漂流》獲得了11項奧斯卡提名，并獲得了最佳攝影、最佳視覺效果、最佳配樂和最佳導演獎四項大獎，同時，該片在全球取得了過6億美元的票房成績。而另一部由周星馳導演的電影《西游降魔篇》2月10日火熱上映后不斷刷新各項票房紀錄，以8165萬創(chuàng)下華語電影首日票房紀錄、最快破2億等20項紀錄之后，《西游降魔篇》又增加了票房五周連冠、最快破12億、單月吸金最高三項紀錄。
　　電影帶來的思考
　　這兩部電影為什么能成功，他們成功的關(guān)鍵因素都有哪些呢？我們可以從左右腦不同的思考方式進行分析。
　　電影帶給觀眾直觀感性的生理刺激（右腦）?！渡倌昱傻钠婊闷鳌泛汀段饔谓的范加幸粋€好的故事情節(jié)和精美的視聽效果。少年派在舉家遷往加拿大的途中，輪船遭遇了暴風雨并且在海上沉沒了。派僥幸落在救生艇的艙蓋布上得以生存，與一只成年孟加拉虎“理查德帕克”一起在海上漂流227天的驚險生活?？植篮ｋy、狂風暴雨、急速飛魚、夜光水母、海豚、鯨魚群、滿天星光，唯美的畫面、精致逼真的3D效果，電影把觀眾帶進了一個夢幻般的海洋世界中。而《西游降魔篇》講述的是年輕的驅(qū)魔人陳玄奘以“舍小我，成大我”的大無畏精神，歷盡艱難險阻，依次收服水妖、豬妖以及妖王之王孫悟空為徒，并用“愛”將他們感化，而玄奘自己也終于領(lǐng)悟到了“大愛”的真意。電影延續(xù)了周星馳無厘頭的搞笑風格，同時輔以魔幻的場景，讓觀眾在緊張的故事情節(jié)中卻又忍俊不止的大笑，這種情節(jié)的緊張和場面的詼諧產(chǎn)生了相互矛盾的刺激，給觀眾帶來了超乎尋常的感官感受。
　　電影給觀眾帶來了深入理性的哲學思考（左腦）?！渡倌昱傻钠婊闷鳌酚靡粋€驚險的故事喑喻了人性的善與惡，一同時還包含了宗教、人性、倫理。觀眾可以從多種方面對影片進行解讀。而《西游降魔篇》作為《大話西游》前傳，從悟空感情的“愛你一萬年”到玄奘感情的“一萬年太久”，感情作為電影的另一條線，不僅能為觀眾帶來很多共鳴，同樣也帶給觀眾更多人性方面的思考。感情、事業(yè)孰重孰輕，是珍惜眼前還是著眼未來。這都是男生女生永遠值得爭論的話題。
　　如果電影只有感官的刺激，那就是一個純粹的爆米花電影，也許有一定的市場，但是份額一定不會高。如果電影帶給大家的只有理性的思考，那就是一個非常沉悶的電影，一定是很小眾的，票房肯定是低得嚇人。《西游》、《少年派》電影故事主線通過畫面帶給我們感性的刺激，而故事背后的隱喻帶給我們理性的思考，感性和理性相輔相成，互相促進。所以他們能在口碑和票房取得雙豐收。
　　感性和理性是大腦不同部位思考思考的結(jié)果。右腦思考是形象的、直覺的、描述的、模擬的，這是一種潛意識的，人生本能的一種思考，實質(zhì)上是一種情境摸擬的思考方式，沖動是他的表現(xiàn)形式。而左腦是邏輯的、理性的、分析的、數(shù)字的，這是理智的思考，他的表現(xiàn)形式是深思熟慮。
　　左腦營銷VS右腦營銷
　　用大腦不同部位的思考，直接影響到企業(yè)的品牌活動。對于左腦營銷者，品牌一般會從產(chǎn)品利益方面進行描述，例如消費者需求，消費者使用的收益，與其他產(chǎn)品不同點在哪里等。而右腦營銷者，品牌的描述就是營造一種氛圍，用一個個故事將消費者融入到故事的情節(jié)中，或者用一個又一個讓消費者意外的橋段來讓消費者記住并使用產(chǎn)品。
　　左腦營銷是我們見得比較多的，直接說利益點和產(chǎn)品使用方法的品牌都是使用的左腦營銷法。寶潔的很多產(chǎn)品都是用的左腦營銷法，例如海飛絲洗發(fā)水就是直接告訴消費者他的作用就是去屑，佳潔士和高露潔牙膏與是左腦營銷法，而我們國內(nèi)多數(shù)品牌也都是用的直接利益述求的左腦營銷法。我們想到這些品牌的時候可能不會想起他們的廣告是什么樣的，但是我們一定會記得這個品牌的定位是什么，這些品牌的功能性述求非常明確，消費者在有類似功能性需求的時候，就一定會購買這個產(chǎn)品。
　　右腦營銷相對來說少一些，聯(lián)合利華力士洗發(fā)水廣告就是一個很好的右腦營銷案例，他把廣告拍成了一個跌宕起伏的冒險故事，讓消費者跟隨凱瑟琳澤塔瓊斯經(jīng)歷一個驚心動魄的經(jīng)歷。消費者在購買這個產(chǎn)品的時候并不會想到這個產(chǎn)品具體能為自己帶來什么利益，但是品牌的經(jīng)典畫面將會印在自己的大腦里，使消費者在購買產(chǎn)品的時候很容易把自己放到這個場景中去，從而影響消費者的購買行為。
　　左腦優(yōu)點VS右腦優(yōu)點。左腦營銷的優(yōu)點首先是容易表達，他面對的是消費者顯而易見的需求，以滿足消費者直接需求為目的，他們只需要一句話或者一個詞就可以把品牌的述求給表達出來；其次，左腦營銷法消費者容易接受，因為左腦營銷針對的是顯而易見的需求，針對性很強，所以消費者接受起來比較容易；右腦營銷的優(yōu)點首先是消費者記憶更深刻，因為右腦是人類潛意識的思維、本能的思維，信息進入消費者右腦后容易引起共鳴，難以消除，例如雕牌的我能幫您干活的廣告，就引起了強烈的母子情感的共鳴，也帶來了大量的產(chǎn)品銷量；其次是消費者的忠誠度高，品牌進入消費者右腦后，因為是本能的、基本的意識和需求，所以很難改變，所以消費者的品牌忠誠度都會很高。
　　左腦缺點VS右腦缺點。左腦營銷的缺點首先是消費者容易受到其他品牌的影響而改變，因為這種需求是表面的，功利的，所以當消費者在受到同類其他品牌影響的時候，容易發(fā)生改變；其次，因為左腦營銷消費者改變的可能性大，所以品牌宣傳的投入就會比較大，品牌成本相對較高。右腦營銷的缺點首先是品牌創(chuàng)意難度大，品牌要直擊消費者最本質(zhì)、最深層次的需求，品牌創(chuàng)意之難是可想而知的，他并不在于單個廣告的成本，因為右腦營銷有力士這樣的的大制作，也有雕牌那樣的小制作，右腦營銷成敗的關(guān)鍵還是在于品牌創(chuàng)意；其次，右腦營銷難以用多種形式表現(xiàn)，因為右腦營銷直擊消費者內(nèi)心，需要營造一種環(huán)境，制造一種氛圍，所以難以用簡單的品牌表現(xiàn)形式表達，品牌傳遞過程相對較為復雜。
　　左腦營銷+右腦營銷
　　對于左腦營銷和右腦營銷，他們各有優(yōu)劣勢，沒有辦法說哪種方式更好，哪種方式更差。對于企業(yè)來說，最好是左、右腦相結(jié)合，能有一個簡單的品牌傳播點，也能有更強的品牌忠誠度。但是左腦營銷和右腦營銷是是一個相對矛盾的營銷方式，企業(yè)如何能將左腦營銷和右腦營銷進行有效的結(jié)合呢？前面我們分析的《少年派的奇幻漂流》《西游降魔篇》的成功為我們帶來了啟示。電影中左腦思維是故事、是畫面，是觀眾直接感受到的信息，而右腦是倫理、是感情、是哲學、是理性，他是需要消費者去分析、總結(jié)、演繹的，左腦信息是明的，是我們可以直接感受到的，感同身受的；右腦是暗的，是需要去思考的。而我們品牌營銷如果做左腦+右腦復合營銷，則需要結(jié)合左腦和右腦各自不同的優(yōu)缺點進行。以哪個為主，哪個為輔需要考慮品牌發(fā)展的階段。
　　產(chǎn)品品牌定位一般應該以左腦為主，右腦為輔。產(chǎn)品是一個具體的物品，他有很直觀外在表現(xiàn)，也是有具體的使用價值。產(chǎn)品品牌定位占領(lǐng)消費者的心智資源，需要定位簡單、清晰，能用最簡單的信息告知消費者，品牌的右腦營銷難以挖掘，品牌創(chuàng)意的難度也大，而左腦營銷符合品牌定位的規(guī)律，所以應該以左腦營銷為明線，快速占領(lǐng)消費者的心智資源，同時以右腦營銷為暗線，直擊消費者心底最基本的需求。
比如王老吉，他的定位是預防上火飲料，預防上火是消費者的最直觀的功能性利益，這種定位用的是左腦理性思維，是明線，每一個消費者在想到上火的時候就一定會想到王老吉，但是傳統(tǒng)預防上火的還有很多中藥，涼茶通常是人們認為的中藥之一，并不適合經(jīng)常飲用，要解決這個問題就只能使用右腦思維，輔以品牌暗線。所以王老吉的暗線就是飲料，王老吉是一種飲料，是爽甜好喝的飲料，爽甜好喝解決了消費者右腦中最基本的飲用需求，明線解決差異化問題，暗線解決消費者需求問題，所以王老吉的成功=左腦+右腦=功能+好喝。奢侈產(chǎn)品品牌定位要以左腦為主，右腦為輔。奢侈產(chǎn)品本身的功能價值弱于其身份價值，身份認同是人最基本的精神需求，是一種右腦需求，所以奢侈品的定位不可能是產(chǎn)品功能性的定位，而是身份定位，是右腦定位，同時滿足消費者左腦產(chǎn)品的功能及質(zhì)量則成為補充和支持。
　　服務(wù)品牌定位應該以右腦為主，左腦為輔。服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品，是精神層面的需求，服務(wù)本身就很難去形容和表述，消費者在接受服務(wù)的時候多數(shù)都是在接受一些最基本的心理需求。例如，世界著名的快遞公司聯(lián)邦快遞不管是電視廣告還是平面廣告，運用了各種快遞工作的場景，通過大量場景的營造，將快遞、負責的服務(wù)信息準確的傳遞給消費者，使消費者看到這些品牌宣傳內(nèi)容的時候不由自主的產(chǎn)生對這個他的信任感。國內(nèi)的服務(wù)品牌還大量處于左腦營銷的水平，例如中國婚戀交友的網(wǎng)站，比較知名的百合網(wǎng)，他的定位是實名制婚戀網(wǎng)站，這個定位應該是解決用戶信任的問題，讓客戶放心的使用網(wǎng)站服務(wù)，比較適合運用右腦營銷法，營造一些放心交友的場景和氛圍，這樣的定位和宣傳就能相得益彰?？上КF(xiàn)在百合網(wǎng)用的還是左腦營銷法，只是把與其他網(wǎng)站的差異化喊出來，這樣并不能為網(wǎng)站帶來多大的消費者信任度。服務(wù)品牌在定位和傳播的時候要盡可能使用左腦營銷法，用場景摸擬將消費者帶到品牌氛圍中去，而右腦營銷法補充則是讓消費者感知利益（價格）、差異化（與其他品牌不同點）等，這樣才能達到最好的效果。
　　品牌創(chuàng)建初期的傳播通常以左腦為主，右腦為輔。品牌創(chuàng)建初期，消費者通常會看重產(chǎn)品的功能和利益性，而品牌如果用右腦營銷法以場景、情感切入，因為與消費者聯(lián)系并不多，所以也很難引起消費者的共鳴，所以品牌創(chuàng)建前期應該在左腦為主。例如小米手機的成功，主打就是性價比，讓消費者有直接的利益感受，所以在很短的時間內(nèi)就做得相當成功了。而像四川竹葉青，定位是綠茶第一品牌，品牌還遠未達到成熟期，品牌傳播口號是“平常心，竹葉青”。我們知道他是企圖用右腦營銷營造一種心境，一種感受，但是現(xiàn)在不管是茶行業(yè)還是竹葉青品牌都遠未達到成熟的階段，消費者還處于非常初級的功能利益感受期，竹葉青的這個品牌傳播只能是自娛自樂，實際上是很難為銷售帶來多大的好處了。如果竹葉青用左腦營銷法為主，與消費者建立利益溝通，同時輔以右腦營銷的氛圍營造，那效果就不可同日而語了。
　　品牌成熟期的傳播通常以右腦為主，左腦為輔。在品牌成熟期，消費者對于品牌的利益已非常清楚，消費者的品牌忠誠度需要品牌用右腦營銷法深入消費者內(nèi)心，讓消費者形成品牌依賴。我們看全球品牌價值最大的品牌可口可樂，這是一個非常成熟的品牌，在中國過年過節(jié)的品牌傳播中我們可以發(fā)現(xiàn)，可口可樂一直在營造一個團圓、歡樂、祥和的家庭氛圍，可口可樂在這個時候用的就是右腦營銷法，他傳遞給消費者的是親情、團聚這些人們內(nèi)心最深處的情感。同時，可口可樂以左腦營銷為補充，輔以促銷的宣傳，這些就是可口可樂左腦+右腦營銷的奧秘。
　　據(jù)中國農(nóng)藥網(wǎng)了解，左腦營銷和右腦營銷都不應該獨立存在，他們應該是互相補充，互相依存的關(guān)系。左腦營銷實質(zhì)上是理性營銷，而右腦營銷實質(zhì)上是感性營銷。世間萬物都是有期兩面性的，人類自然也不例外，營銷人不能將人性中的感性一面和理性一面人為的分開，我們應該像中醫(yī)那樣辨證的去看待每一個消費者，在不同產(chǎn)品、不同階段使用不同的左右腦營銷組合，當我們把左腦營銷和右腦營銷組合使用得好的時候，我們會發(fā)現(xiàn)1+1>2，一定會取得事半功倍的效果。