作為農(nóng)資銷售的最終消費者，農(nóng)民的購買力直接或間接的決定著經(jīng)銷甚至是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。正如錦繡千村農(nóng)資連鎖(北京)有限公司孫向東總經(jīng)理所說的一樣，“農(nóng)民是從生產(chǎn)到經(jīng)銷整個鏈條的最終發(fā)力點”，如何解決農(nóng)民的購買力問題，一直是眾多農(nóng)資經(jīng)銷商深深思考的問題。
　　目前，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)銷商朋友用到的方法很多，活動促銷、抽獎、技術(shù)講座等等，甚至是賒銷都在被經(jīng)銷商作為刺激農(nóng)民購買的形式來使用，這些形式可以統(tǒng)稱為“術(shù)”，在固定的時間段用來形成銷售的方式方法，但這是一種短暫性的行為，對于農(nóng)民消費者的研究和把握，不能僅僅停留在“術(shù)”的層面，而是要找到其中的“道”之所在。以道御術(shù)，才是形成可持續(xù)銷售的有效途徑。營銷管理很重要。

　　首先，轉(zhuǎn)變對農(nóng)民以及農(nóng)民消費觀的原有認識。
　　傳統(tǒng)意義上講，我們一直認為農(nóng)民普遍素質(zhì)偏低，容易賺錢。他們是一群沒有錢、可支配收入少、品牌意識差的消費群體，如果現(xiàn)在你還存在這樣的認識，就是一種誤區(qū)，而這也將直接影響到你的生意。
　　如今的農(nóng)民素質(zhì)并不低，并不再是容易賺錢的對象。傳統(tǒng)意義上，農(nóng)民一直是貧窮、落后、無知的代名詞，但是目前來講，70后的農(nóng)民正在老去，80后的農(nóng)民正在成為這個群體的主要力量。而80后的農(nóng)民同父輩比起來，已經(jīng)在很大程度上產(chǎn)生了差別，甚至可以說是實質(zhì)性的區(qū)別。他們的受教育程度、同外界接觸的機會、對新事物的認知和接受能力都較
　　父輩有了實質(zhì)性的提高。他們不再是只盯住價錢，不講究質(zhì)量，一味盲目消費的群體。就消費習慣而言，他們對品牌的認知，對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，對服務的要求更高。
　　從“面朝黃土背朝天”到“舊貌換新顏”，如今農(nóng)民的形象已經(jīng)產(chǎn)生了非常大的變化，特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，依靠種植經(jīng)濟作物生存的農(nóng)民發(fā)生的轉(zhuǎn)變尤其明顯。以蔬菜之都——山東壽光為例，這里的農(nóng)民多以種菜為生，長時間的經(jīng)驗積累以及對經(jīng)濟效益的關(guān)注，已經(jīng)使這些農(nóng)民具備了非常豐富的種植專業(yè)知識，其認知足以抵得上半個專家，由此，也直接導致農(nóng)民在生產(chǎn)消費環(huán)節(jié)變得更加理性。這些特點，從一定程度上講，足以體現(xiàn)出農(nóng)民群體的自身轉(zhuǎn)變。
　　其次，轉(zhuǎn)變對農(nóng)資銷售季節(jié)性的認識。
　　農(nóng)資銷售存在季節(jié)性特征，所謂的農(nóng)資銷售旺季是經(jīng)銷商實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵季節(jié)，但是一旦旺季過后，也并不意味著一年的銷售工作已經(jīng)結(jié)束。即使是淡季，對于農(nóng)資銷售而言，也至關(guān)重要。
　　農(nóng)資銷售的旺季是產(chǎn)生直接收益的季節(jié)，但是淡季及平時對品牌的塑造同樣不可或缺，這也是促進旺季銷量的支持行為。全國農(nóng)資連鎖品牌千村植保營運總監(jiān)吳春波在總結(jié)千村植保實現(xiàn)銷售的關(guān)鍵時曾說過：千村植保的農(nóng)資銷售沒有淡季和旺季之分，旺季做銷量，淡季做品牌，二者同等重要。2009年冬季，盡管是銷售淡季，但是千村植保洛陽營運中心并沒有停止工作，通過農(nóng)民運動會和農(nóng)民家家樂的形式開展活動，宣傳品牌，在豐富農(nóng)民業(yè)余文化生活的同時，也加深了農(nóng)民對千村植保品牌的認識和信賴，直接拉動了2010年的銷售工作。
　　看似沒有必然聯(lián)系的兩種內(nèi)容，實則都是在為銷售服務。農(nóng)民也需要品牌，一旦品牌形成影響力，將是對銷售工作極大的支撐，而形成品牌主要在于解決農(nóng)民的消費信任問題。
　　再次，轉(zhuǎn)變對服務的認識。
　　對于農(nóng)資銷售而言，產(chǎn)品和服務猶如鳥之雙翼、車之雙輪，缺一不可。是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的相互補充。隨著農(nóng)資行業(yè)的競爭日益加劇和農(nóng)民消費意識的理性，他們在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時也對服務質(zhì)量有了更深的認識。作為農(nóng)資經(jīng)銷商，對服務的定義不應該僅僅定義在狹義的范疇，而是要有更加準確的認識。售前、售中、售后都是服務的范疇，而非只是在銷售過程中，或者產(chǎn)生相關(guān)問題后的服務。
　　從消費者的消費引導，到店面銷售的服務行為，再到售后跟蹤服務，都是進一步促使消費者實現(xiàn)二次消費的動因。另一方面農(nóng)民的客情關(guān)系需要做好，而不是實現(xiàn)銷售后撒手不管，待到銷售季節(jié)再進行刺激，已經(jīng)為時已晚，臨時抱佛腳的想法不切實際。
　　最后，形成系統(tǒng)的銷售策略。
　　雖然農(nóng)資銷售具有季節(jié)性，而且相對時間并不會太長，但是卻少不了要形成具體的銷售策略，而后配合各種銷售方式進行實施?，F(xiàn)在很多農(nóng)資經(jīng)銷商并沒有系統(tǒng)的銷售策略可言，只是到了相應的季節(jié)，想起什么做什么，亂打亂撞，毫無章法可言。
　　目前，農(nóng)資市場的銷售活動，多數(shù)還集中在推銷階段，產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)到經(jīng)銷商再到零售商，逐級分配下來，但是對于最后的銷售工作還缺少實質(zhì)性的動作，導致最終由零售商逐一賣給農(nóng)民，銷售力度弱。既沒有實質(zhì)性的服務內(nèi)容，也沒有實質(zhì)性的客情關(guān)系維護。
　　農(nóng)資產(chǎn)品的競爭環(huán)境正在發(fā)生變化，對經(jīng)銷商乃至是零售商的營銷水平也提出了更高的要求，這就要求我們對于先進的營銷經(jīng)驗實現(xiàn)本土化落地。比如全國農(nóng)資連鎖品牌——千村植保，其鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店在縣市級營運中心的統(tǒng)一支持和指導下，通過為農(nóng)民提供免費的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提供產(chǎn)品套裝，使用信息化技術(shù)設備，全方位的品牌傳播和宣傳方式，為農(nóng)民打造了一個安全的消費環(huán)境，從而實現(xiàn)了銷售火爆。

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