近日，IBM微博上的一則故事吸引了很多人的注意，故事講述在美國(guó)的一個(gè)父親，某天發(fā)現(xiàn)自己17歲的女兒竟然收到了來(lái)自零售商店Target的嬰兒用品優(yōu)惠券，盛怒之下向商店投訴。一個(gè)月后，商店收到了這位父親尷尬的道歉電話，稱商店并非誤發(fā)了優(yōu)惠券，自己的女兒確實(shí)懷孕了……

　　事實(shí)上，這則故事中的主角——Target公司的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)聘請(qǐng)了一支專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)為他們確認(rèn)出妊娠期的孕婦。他們發(fā)現(xiàn)，許多孕婦開(kāi)始買大包裝無(wú)香味護(hù)手霜，在懷孕最初20周大量購(gòu)買補(bǔ)充鈣、鎂、鋅的營(yíng)養(yǎng)片之類的保健品……最后，他們選出了25種典型商品的消費(fèi)數(shù)據(jù)構(gòu)建了“懷孕預(yù)測(cè)指數(shù)”，通過(guò)這個(gè)指數(shù)，Target公司能在很小誤差范圍內(nèi)預(yù)測(cè)到顧客的懷孕情況，從而制定出精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略，吸引并留住含金量很高的孕婦消費(fèi)群。

　　一家商店居然能掌握這么深刻的洞察！這個(gè)故事在微博上引起了廣泛的評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)。有人贊嘆這家商店的營(yíng)銷技巧著實(shí)高超，有人在探究商店獲得如此精準(zhǔn)客戶定位的方法，有人在討論這樣的營(yíng)銷方式能否推廣到其他的領(lǐng)域，但更多的聲音朝向了一個(gè)方向：大數(shù)據(jù)下的營(yíng)銷時(shí)代已然來(lái)臨。

　　隨著社會(huì)化媒體、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)的發(fā)展，各種結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)鋪天蓋地般洶涌而來(lái)：在全球，每天有超過(guò)4億的微博在Twitter上發(fā)布；在中國(guó)，5.38億的網(wǎng)民每天發(fā)表出2億多條的貼文。身處這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，消費(fèi)者獲取信息的渠道和范圍已經(jīng)大大增加。他們已經(jīng)不再聽(tīng)任企業(yè)的擺布，而是追求更加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，并根據(jù)搜集來(lái)的各種信息做出判斷、隨時(shí)分享，將個(gè)人體驗(yàn)的影響擴(kuò)大到更大范圍的群體之中。

　　技術(shù)的發(fā)展賦予了消費(fèi)者如此廣泛的影響力，同時(shí)也使消費(fèi)者與企業(yè)之間的地位發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。根據(jù)IBM對(duì)1700多名來(lái)自64個(gè)國(guó)家、19個(gè)行業(yè)的CMO進(jìn)行的一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，大多數(shù)來(lái)自世界各地的企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，他們與客戶的互動(dòng)方式發(fā)生了重大而永久性的變化。在這樣一個(gè)消費(fèi)者深度參與的時(shí)代，決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的將不僅僅是企業(yè)的CEO，還有這個(gè)時(shí)代強(qiáng)大的消費(fèi)者們，我們稱之為首席執(zhí)行客戶（CEC，ChiefExecutiveCustomer）。

　　讓消費(fèi)者影響消費(fèi)者，巴西第二大百貨公司MagazineLuiza提供了一個(gè)全新的營(yíng)銷思路。MagazineLuiza公司為消費(fèi)者根據(jù)自身需求量身定制了FaceBook上的“虛擬網(wǎng)店”。“網(wǎng)店”所有的支付、物流和產(chǎn)品等都來(lái)自MagazineLuiza公司，“店主們”只是專心做宣傳和推廣工作。為了激勵(lì)消費(fèi)者宣傳自己“網(wǎng)店”中的產(chǎn)品，MagazineLuiza公司拿出銷售額的一部分對(duì)“店主”進(jìn)行返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。MagazineLuiza公司成功抓住了社交網(wǎng)絡(luò)上消費(fèi)者對(duì)于家人、朋友信息分享的信賴，成功地引導(dǎo)了數(shù)字化的口碑營(yíng)銷。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，由“網(wǎng)店”產(chǎn)生的客戶轉(zhuǎn)化率比MagazineLuiza公司的官網(wǎng)高出50%左右。

　　CMO的三個(gè)使命

　　面對(duì)新的形勢(shì)，站在市場(chǎng)最前線的首席營(yíng)銷官（CMO）們感到了挑戰(zhàn)。過(guò)去的市場(chǎng)部總經(jīng)理，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)型為新時(shí)代的首席營(yíng)銷官，推動(dòng)營(yíng)銷從成本中心到價(jià)值中心的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷到客戶體驗(yàn)的拓展，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)變革。而要實(shí)現(xiàn)這樣的變革與轉(zhuǎn)型，首席營(yíng)銷官們需要完成如下三大使命：

　　第一，需要理解每個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，創(chuàng)建個(gè)性化的營(yíng)銷策略。CEC的出現(xiàn)使?fàn)I銷的目標(biāo)要精準(zhǔn)到以個(gè)體為單位，而大數(shù)據(jù)和新技術(shù)也使個(gè)性化的精準(zhǔn)營(yíng)銷成為可能。

　　第二，需要根據(jù)客戶需求，創(chuàng)建一個(gè)全接觸系統(tǒng)，重塑客戶體驗(yàn)，從與客戶的每次交互中創(chuàng)造最大價(jià)值。成功的全接觸系統(tǒng)能夠在正確的接觸點(diǎn)給消費(fèi)者提供正確的建議，同時(shí)激發(fā)消費(fèi)者與品牌建立更好的聯(lián)系。

　　第三，推進(jìn)企業(yè)文化與品牌的真正融合，使企業(yè)的形象表里如一。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息幾乎完全透明，CMO們要引領(lǐng)企業(yè)建立真正偉大的公司和偉大的品牌，就要了解充分了解企業(yè)自身。企業(yè)的品格與形象如同林肯所說(shuō)的樹(shù)和樹(shù)影的關(guān)系，很多人只考慮怎么把樹(shù)影做得漂亮，但如果樹(shù)本身就有問(wèn)題，樹(shù)影怎么能漂亮呢？因此，企業(yè)的重任是讓樹(shù)長(zhǎng)好——重視每個(gè)員工、讓人人參與到品牌和文化建設(shè)中。

　　作為一家百年企業(yè)，IBM本身就是一個(gè)很好的示范。IBM歷經(jīng)百年依然生命力強(qiáng)大的關(guān)鍵就是公司文化DNA的建設(shè)。IBM的核心價(jià)值觀是員工通過(guò)網(wǎng)上討論制定出來(lái)的，而每一個(gè)員工又都參與到品牌文化的建設(shè)和演進(jìn)。只有員工從內(nèi)心認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，在他們接觸媒體、客戶的時(shí)候，才會(huì)把這樣一種包含信任的行為信號(hào)和情感信號(hào)傳遞出去，表里如一的品牌文化精神才會(huì)自然流露。

　　作為大數(shù)據(jù)時(shí)代站在市場(chǎng)一線的“戰(zhàn)士”，首席營(yíng)銷官們是引爆這場(chǎng)營(yíng)銷革命的先鋒。但面對(duì)被數(shù)字工具武裝起來(lái)的客戶，首席營(yíng)銷官必須要與首席信息官（CIO）聯(lián)手，依靠首席信息官專業(yè)的技術(shù)能力，以及對(duì)數(shù)據(jù)的分析洞察。

　　讓這兩類人走到一起并不容易。營(yíng)銷人員滿腦子都是靈感創(chuàng)意，而技術(shù)人員思考的都是系統(tǒng)邏輯。因此，CMO和CIO都必須意識(shí)到，這場(chǎng)變革不僅僅是營(yíng)銷和技術(shù)的轉(zhuǎn)變，更重要的是思維模式的轉(zhuǎn)變，甚至還會(huì)帶來(lái)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型。如今，技術(shù)已不僅僅是一種手段，數(shù)字營(yíng)銷也不只是針對(duì)一兩個(gè)項(xiàng)目。CMO與CIO成功攜手的關(guān)鍵是讓技術(shù)，分析洞察成為一種企業(yè)文化融入到營(yíng)銷中。這樣，CMO與CIO，一個(gè)懂市場(chǎng)，一個(gè)懂技術(shù)，科技與藝術(shù)的完美結(jié)合，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代掀起一場(chǎng)深刻的商業(yè)變革。

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