當(dāng)今的快節(jié)奏社會里，很多管理者都覺得如果在管理上慢人一步，那么就會在不久的將來就會敗下陣來，產(chǎn)生各種危機感。其實不管是生意上還是管理上都要理智，冷靜分析，正確下結(jié)論，按照正常的節(jié)奏夯實企業(yè)基礎(chǔ)，穩(wěn)步增長，做大做強。所以，花大量的時間過分追求完善的體系、流程，或片面追求完美產(chǎn)品等，只能會導(dǎo)致投入產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，或許就錯失發(fā)展的良機。大多企業(yè)需要的是如何生存下來的方法，如何從生存到發(fā)展的方法。中國企業(yè)普遍規(guī)模較小，如果沒有速度與跨國企業(yè)的差距就很難縮小，甚至不斷拉大。要實現(xiàn)企業(yè)管理的正規(guī)化，就需要適合當(dāng)今形勢的的運營規(guī)范化管理模式，讓企業(yè)長久健康的發(fā)展下去。如今盲從的現(xiàn)象大致分為以下幾種：

    盲從一：管理就是賺錢可以常換常新

    盲從二：經(jīng)營管理“背靠背”寄希望“空降兵”

    盲從三：追捧方法和工具組織管理未強化
    盲從四：用人過度的高門檻缺乏個性的企業(yè)文化

    企業(yè)文化屬于較高層次的管理手段，是在空間和時間上是各方面的完美結(jié)合。一方面，企業(yè)要有一套管理制度來引導(dǎo)和發(fā)展員工。另一方面，企業(yè)要注重長期培育的文化理念，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動力，企業(yè)管理也就會循序漸進的步入到理性管理，健康發(fā)展的軌道上來。（新農(nóng)資360）