市場營銷，商業(yè)運營，千百萬公司尋覓成功法則，縱觀當今天下各種營銷理論百花齊放，營銷概念眼花繚亂，各類專家滔滔不絕，論點論據(jù)層出不窮，良莠不齊，基本都稱隸屬實戰(zhàn)派，又稱成功締造者，理論大師，模式化輸出，軍事化管理，宗教化催眠，學識化傳播，情感化服務(wù)，全部都是高手中的高手，厲害！霸氣！

　　但是真正與之合作后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)問題根本沒有改變或者變化很小，遠遠沒有達到預期！于是很多老板又偏激的認為，營銷理論其實假大空，無法有效的在企業(yè)落地生根，實踐才是檢驗真理的唯一標準！那么真的是這樣嗎？筆者認為永恒不變的真理肯定是理論指導實踐，而實踐檢驗理論，那么什么樣的營銷理論是最適合起步型企業(yè)迅速壯大呢？這讓很多苦苦支撐殘局的尋覓者不知真諦從何入手。

　　在品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的媒體空軍（品牌廣告）優(yōu)勢不存在的條件下，依靠行銷手段來以小博大，以弱擊強是每一個中小企業(yè)面臨的瓶頸問題，造勢也好，布局也罷，渠道通路作戰(zhàn)（全通路）還是劍走偏鋒的直銷系統(tǒng)（全方式）基本都已經(jīng)趨于普及化，行業(yè)間隔縮短，競爭加劇，運營成本加大，公司發(fā)展緩慢，當然還有社會因素及行業(yè)因素等制約條件。

　　很多營銷理論家從各個角度進行了系統(tǒng)的論戰(zhàn)，有人認為是產(chǎn)品品質(zhì)，有人認為是企業(yè)實力，有人認為是團隊建設(shè)，而有人卻把精力放在了細節(jié)管理上，并拿出大量事實依據(jù)，以證明其論點的前瞻性，商戰(zhàn)浮云，市場殘酷，成功失敗一念之間，營銷大師都愿意從兵法及戰(zhàn)爭中吸取商戰(zhàn)精華，以實戰(zhàn)論商戰(zhàn)，廉頗者少之又少，趙括者大行其道，人家做渠道，他也做渠道，人家做會員，他也做會員，人家做體驗他也做體驗，人家做會議他也做會議。。。。招商加盟無所不能，總之會的很多，精通不多，知其形而不知意也，后果就是耽誤時間，浪費資源！

　　縱觀今日之謀略家，趙括者其實水平也就是在現(xiàn)學現(xiàn)賣的層面上，既沒有實戰(zhàn)基礎(chǔ)，也沒用整合能力，當然會敗了又敗，有些確實是創(chuàng)造過輝煌歷史，而又大多因為認不清形式，判斷失誤造成困局！就市場營銷而言筆者認為核心要素不外乎以下幾點：產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)團隊管理執(zhí)行以及認清自己(公司實力)，地方差異化及行業(yè)不同叫法不同，萬變不離其宗，民用類產(chǎn)品（指傳統(tǒng)行業(yè)中產(chǎn)品零售類）核心要素輸出基本雷同。

　　當然展開來談就比較不好理解了，就產(chǎn)品來言就會細分為產(chǎn)品文化，品牌故事，品牌規(guī)劃，產(chǎn)品定位產(chǎn)品述求產(chǎn)品線幅度產(chǎn)品價格政策品質(zhì)等等這里就不一一闡述了，那么在這核心要素中究竟哪一點是起到?jīng)Q定性作用的呢？今天我們就從戰(zhàn)爭去尋覓商戰(zhàn)的本質(zhì)吧！筆者認為，偉大的戰(zhàn)略家孫子在幾百年前已經(jīng)為這個問題做了很好的定義。

　　孫子曰：兵者詭道也！又曰：上兵伐謀！就已經(jīng)確定了戰(zhàn)術(shù)運用將是決定戰(zhàn)爭勝負的關(guān)鍵，而其他核心要素只能作為綠葉來襯托紅花！很多人會說那產(chǎn)品呢？答曰產(chǎn)品是載體承載著企業(yè)博大的品牌故事及經(jīng)營理念，重要但不是最重要！因為產(chǎn)品的需求在現(xiàn)在的市場已經(jīng)被眾多廠商瓜分，每一家的蛋糕都少了又少，依靠自然銷售必然不通！

　　那戰(zhàn)略呢？答曰戰(zhàn)略是方向性部署很重要，但是方向性的指引需要戰(zhàn)術(shù)的實際運用來驗證，一般的企業(yè)方向性的錯誤很少，這個道理很簡單，誰會去做風險大回報率又低的項目呢？

又問：團隊呢?團隊是公司運營的主力軍，但是很優(yōu)秀的團隊少之又少，大部份企業(yè)的團隊都有這樣那樣的問題，換言之有人就有矛盾嘛.
　　既然團隊不可能完美那又干嘛刻意去要求呢？優(yōu)秀團隊打造需要很長的時間，這個時間卻恰好是很多起步型企業(yè)所不能接受的,就算打造出了也不久遠，大家會四分五裂，各奔東西，團隊因為水平的提高而驅(qū)逐更高的期望值，換句話說有了高管的水平誰還會做業(yè)務(wù)員呢？

　　所以這是條不通之路！又問那管理呢？答曰：管理是一種手段，控制手段是不能創(chuàng)造價值滴！他或許會提高企業(yè)凝聚力，但是不會給企業(yè)帶來本質(zhì)的改變！如果想通過流程管理來創(chuàng)造成功，那就先準備好換個行業(yè)吧，生產(chǎn)環(huán)節(jié)及餐飲業(yè)更需要流程化的管理，又問執(zhí)行呢？

　　答曰：談到執(zhí)行就談到了思想的傳播和理解力，大家都做過一個游戲，口口想傳，最后答案卻不是第一個人說的那樣，也就類似流言一樣，會變形，會走樣！反駁之：熟能生巧，加強培訓多演練不久可以了？答曰：過于強調(diào)執(zhí)行力，其實就是對于人性的不理解，人就需要有張有弛，總張著會斷的！熟能生巧沒錯，但是不能過于要求，而現(xiàn)在我們要求的執(zhí)行大部分是個多元化能力的體現(xiàn)，加上很多外因的干擾，以員工現(xiàn)有的素質(zhì)很難做到全理解，多元化，義無反顧的執(zhí)行到預期所以執(zhí)行很重要但不最重要，要包容執(zhí)行力的減弱或走樣，這也是不可避免的，記住我說的話有人就有問題。

　　綜上所述，相信大家都看清楚了有些要素是經(jīng)不起推敲的！當然紅花也需要綠葉，主角也需要配角，上述因素雖然不是最重要，卻也是缺一不可的，只有戰(zhàn)術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的核心問題和根本問題!而在上述因素中都有戰(zhàn)術(shù)的影子，相生相克。