農(nóng)資市場商業(yè)競爭模式，已經(jīng)被大部分人解析為利益相關(guān)的交易結(jié)構(gòu)模式，從廠商到經(jīng)銷商到門店到農(nóng)戶這是一個(gè)流程的形式，已經(jīng)被漸變成一種“寄居”模式，農(nóng)資經(jīng)營要想更好的發(fā)展，必須打破這種理念，從“寄居”到“共居”——農(nóng)資營銷的新型營銷模式。
　　隨著農(nóng)資行業(yè)供求關(guān)系的變化，隨著國家對(duì)農(nóng)國策的變化，農(nóng)資經(jīng)營越來越難的本質(zhì)原因在于我們以前建立的商業(yè)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場環(huán)境了，我們需要重構(gòu)新的農(nóng)資經(jīng)營商業(yè)模式，方能在新的整合的市場環(huán)境中處于不敗之地。那么，原有的商業(yè)模式又是如何不適應(yīng)了呢？
　　原有的農(nóng)資經(jīng)營商業(yè)模式本質(zhì)是批發(fā)的思維“寄居”模式
　　回憶一下長久以來我們建立的農(nóng)資營銷模型，相信大家都能清楚地看到，國內(nèi)農(nóng)資銷售的主流方式是少量服務(wù)裝飾起來的批發(fā)模式——廠家把貨批發(fā)給一級(jí)經(jīng)銷商，一級(jí)經(jīng)銷商再把貨批發(fā)給二級(jí)終端（伴隨的是數(shù)量少的可憐的業(yè)務(wù)人員提供的以維護(hù)客情關(guān)系為主的感情籠絡(luò)服務(wù)，比如送贈(zèng)品、旅游等），最終呢，基本依靠門店老板自己建立的熟人關(guān)系、農(nóng)戶對(duì)老板自身的認(rèn)可等等將農(nóng)資產(chǎn)品銷售出去。相信大家可以看到，這種模式的本質(zhì)還是批發(fā)，說得更徹底一點(diǎn)，我給這種批發(fā)本質(zhì)的經(jīng)營模式取了個(gè)名字——“寄生”模式，什么意思呢？在這樣的模式當(dāng)中，上一級(jí)都是寄生在下一級(jí)身上的，主要?jiǎng)幽X筋的地方是如何讓下一級(jí)買單，如何在下一級(jí)身上賺到錢（雖然最終賺的是農(nóng)戶的錢，但是大家集中思考的并不是最終給農(nóng)戶的價(jià)值，而是如何讓下一級(jí)接手），最典型的比如行情震蕩的時(shí)候，廠家、經(jīng)銷商相互不管對(duì)方的死活，只往有利于自己的方向去算賬。再比如東北市場，大戶經(jīng)銷商依靠資金優(yōu)勢淡季囤積產(chǎn)品，只是期待在市場啟動(dòng)的時(shí)候以更高的價(jià)格賣給二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，至于二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)拿到貨之后是不是能順利銷售掉，是不是能賺到錢，則很少有人考慮。所以就出現(xiàn)了行情好的時(shí)候大家都賺錢，行情不好的時(shí)候大家都賠錢的局面?？墒?，那么大的東北市場，那么多土地，剛性的需求，怎么大家都賺不到錢呢？很顯然不是個(gè)人的問題，是經(jīng)營模式的問題，大家都是用“寄生”的模式，不考慮給下游客戶的價(jià)值，不考慮給最終農(nóng)戶的價(jià)值，自然就都賠錢了。 
　　從“寄居”到“共居”是破解營銷困局的根本方略
　　上面我們說到了傳統(tǒng)的“寄生”模式，那在現(xiàn)今的市場格局下，如何經(jīng)營才能迅速占得先機(jī)，重新領(lǐng)跑呢？我個(gè)人認(rèn)為，最根本的要實(shí)現(xiàn)從“寄生”到“共生”的轉(zhuǎn)變，由上級(jí)賺下級(jí)的錢轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹衣?lián)合起來給農(nóng)戶提供更有價(jià)值的服務(wù)，一起賺合理的利潤。也就是說隨著市場的發(fā)展你會(huì)看到廠家和經(jīng)銷商之間更有深度的合作，比如在股權(quán)層面的合作，比如彼此都承擔(dān)起該承擔(dān)的責(zé)任共同開拓市場。那對(duì)于經(jīng)銷商來講怎么做呢，就是更加緊密地團(tuán)結(jié)終端商，一方面加強(qiáng)對(duì)終端的掌控，另一方面，在緊密合作中團(tuán)結(jié)起來共同為農(nóng)戶提供更完善的服務(wù)，畢竟，賣農(nóng)資賣到最后一定是在賣服務(wù)，而不是在賣產(chǎn)品。甚至于，更極端的操作是：一級(jí)經(jīng)銷商和二級(jí)終端聯(lián)合起來制定零售價(jià)格而后按一定的規(guī)則分配利潤，再按照各自的資源情況為農(nóng)戶提供更加完善的服務(wù)。