經(jīng)營(yíng)好公司才能招來(lái)投資者

　　媒體以前對(duì)我的報(bào)道也很多，其中主要是有關(guān)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，百度從2005年上市到現(xiàn)在6年的時(shí)間，上市以后我刻意地躲避媒體，雖然我不怕媒體，但是我也不想浪費(fèi)太多時(shí)間，因?yàn)槲矣X(jué)得對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)最重要的不是對(duì)外宣傳這個(gè)公司是什么樣子，而是真正能夠把這個(gè)公司做的多好。

　　經(jīng)營(yíng)百度這樣一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)意味著什么?這一段時(shí)間很多人注意到美國(guó)的資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)概念股是有巨大的懷疑，在這之前出現(xiàn)了一些做假帳或者各種各樣不規(guī)范的做法，使得國(guó)際上的投資者對(duì)中國(guó)概念股在美國(guó)上市的中國(guó)公司有很多質(zhì)疑，很多公司的股價(jià)也大幅度跳水，但是到今天百度仍然有500億美金市值，這跟我們6年來(lái)跟美國(guó)投資者的溝通，更重要的是我們自己行得正走得端，取得了投資者的信任，非常有關(guān)系的。很多的投資者都說(shuō)你這個(gè)公司是中國(guó)公司，帳戶會(huì)不會(huì)有問(wèn)題，但是沒(méi)有一個(gè)美國(guó)的投資者曾經(jīng)懷疑過(guò)百度，為什么?因?yàn)槲覀円呀?jīng)上市6年了，這6年中我們不斷跟這些人溝通。

　　早期的時(shí)候我們到美國(guó)做上市之前路演，也去見美國(guó)的投資者，現(xiàn)在越來(lái)越多是這些投資者到中國(guó)來(lái)到北京來(lái)到百度來(lái)看我們是什么樣的公司，他們看的越多對(duì)這個(gè)公司了解的越多，自然越有信心。過(guò)去6年，作為一個(gè)上市公司的CEO應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了很多，大家都會(huì)聽說(shuō)很多關(guān)于百度這樣那樣的事情，有些是我們的成就有些是危機(jī)。經(jīng)過(guò)了這些之后，其實(shí)有一個(gè)非常自然的結(jié)果，大家對(duì)這個(gè)公司更加的了解，越了解他們就越不害怕。股市最怕什么呢?一開始大家都在炒作的時(shí)候，有一個(gè)什么消息出來(lái)股價(jià)漲起來(lái)，真的事情出來(lái)股價(jià)又跌下去了，人們對(duì)不確定性會(huì)害怕，越了解了就越確定，確定了就不害怕了，這是我們上市6年以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)。

　　從我的理念來(lái)講，(百度)從來(lái)不是做資本運(yùn)作，靠你花言巧語(yǔ)跟投資者做溝通，不是的，對(duì)我來(lái)說(shuō)是把這個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有后勁，才能獲得投資者的信任。

CEO如何說(shuō)好YES和NO

　　我的精力主要花在公司內(nèi)部的事情，對(duì)于公司內(nèi)部的事情，什么東西是最重要的?來(lái)看一下我的時(shí)間分配。我的時(shí)間分配上，大概三分之一的時(shí)間花在產(chǎn)品技術(shù)上，還有三分之一時(shí)間花在培養(yǎng)人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長(zhǎng)但是必須要做的事情。對(duì)于百度這樣的公司來(lái)說(shuō)，最重要的是培養(yǎng)人的機(jī)制，怎么樣能保證這個(gè)組織能夠源源不斷培養(yǎng)出來(lái)能干的符合百度文化的人。所以我也借此機(jī)會(huì)跟大家講一下百度的人才理念，第一是招最優(yōu)秀的人，第二給最大的空間，第三看最后結(jié)果，第四讓優(yōu)秀的人脫穎而出。這四個(gè)半句是承上啟下缺一不可。

　　招到優(yōu)秀的人之后就要給最大的空間，我既然認(rèn)為你是最優(yōu)秀的人，我就讓你充分發(fā)揮，尤其這樣一個(gè)高科技公司是一個(gè)自由的開放的空間，這樣創(chuàng)造性才能夠發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應(yīng)該做的事情，他們對(duì)他們的下屬做什么樣的調(diào)整我一般也不干預(yù)，就是給他們很大空間讓他自己獨(dú)立做事情。

　　這種風(fēng)格可以延伸到一般員工，一般員工的空間在哪里，我們上下班不打卡，沒(méi)有固定的工作時(shí)間，辦公區(qū)域是開放的，大家經(jīng)常圍著一個(gè)小桌子討論問(wèn)題，穿著非常隨便，沒(méi)有職業(yè)裝方面的要求。大家如果有機(jī)會(huì)到百度辦公室看，也是有很多開放區(qū)域，這種氛圍能夠激發(fā)大家的創(chuàng)造性?？醋詈蟮慕Y(jié)果，我既然不管你，你想干嗎就干嗎，那我要看到最后的結(jié)果，這一點(diǎn)要求是非常嚴(yán)格的，我給你時(shí)間給你資源，但是你要呈現(xiàn)結(jié)果。所以有時(shí)候大家看到一些消息說(shuō)，百度什么項(xiàng)目沒(méi)成功，關(guān)了，這是我們的風(fēng)格。你說(shuō)你想做什么，我給你時(shí)間給你資源，過(guò)了一段時(shí)間，你說(shuō)不對(duì)，我要調(diào)整一下，可以。再過(guò)一段時(shí)間，結(jié)果還不行，還要調(diào)整，那也行。但是再過(guò)一段時(shí)間這個(gè)項(xiàng)目實(shí)在不行了那就砍。
　　所以作為一個(gè)CEO最重要的工作就是說(shuō)NO，上來(lái)十個(gè)項(xiàng)目你可能九個(gè)都要說(shuō)NO，但是對(duì)于哪一個(gè)說(shuō)yes也是需要能力的。

不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)

　　并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，這就好像有些人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有些人就不適合，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有判斷力和決斷力，這也是我剛才說(shuō)在北大學(xué)到最重要的是要獨(dú)立思考獨(dú)立判斷。如果你自己創(chuàng)業(yè)你是一把手，遇到問(wèn)題你要做判斷到底是做還是不做、走哪條路，這個(gè)時(shí)候你要拍板。有些人適合干這個(gè)事，方向看得很準(zhǔn)。有些人適合實(shí)操，如果別人告訴我這個(gè)方向我可以做得很好，比如說(shuō)我們的高考狀元可能就適合實(shí)操，而不適合做老板。

　　我通過(guò)自己的體會(huì)和跟很多成功企業(yè)家的交流，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)最開始原動(dòng)力都不是為了賺錢，這一點(diǎn)可能和很多人想象的不一樣，其實(shí)通過(guò)創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦最累的一條路。選擇對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)是因人而異的，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，你如果心中真正有那么一個(gè)理想，你想把一件事做成，你覺(jué)得你也能夠做成，并且如果做成了對(duì)很多人是有益的、對(duì)社會(huì)是有益的，如果你有這個(gè)想法，成功的概率就很大了。很多人問(wèn)我有沒(méi)有想到百度會(huì)有今天這樣的成功，我說(shuō)我既想到又沒(méi)想到，想到的是什么?想到的是有一天有幾億人在用我做出來(lái)的東西，沒(méi)有想到的是這個(gè)搜索引擎這么賺錢。這個(gè)對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)算是一個(gè)忠告，你真的像信仰宗教一樣信仰這個(gè)東西，否則你不適合做。