中國品牌與營銷的實踐與理論總結告訴我們，沒有正確品牌戰(zhàn)略，營銷難以長青。

　　市場的充分競爭必須要求以品牌戰(zhàn)略為基礎：

　　從產(chǎn)品至上時代，90年初中國市場跨入了營銷時代。

　　這兩個時代是跳躍式、濃縮式的發(fā)展過程，用二十年的時間走完了西方國家百年的路。

　　在這兩個時代，雖然面臨跨國公司的神勇擴張，中國品牌依托成本優(yōu)勢、本土優(yōu)勢逐漸成長強大起來。以家電、日化、食品飲料等快速消費品行業(yè)為代表的中國企業(yè)，將營銷的重心放在營銷創(chuàng)新和渠道的建設和競爭上。由于中國市場的巨大總量容積、廣闊地域差別，消費層次、消費者特點的巨大差異。這種戰(zhàn)略取得了巨大的成功。在此期間，科特勒的營銷理論給予了中國數(shù)千萬營銷人深刻影響，4P耳熟能詳。

　　然而市場的充分競爭最終造成了技術同質(zhì)化、人才同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化甚至于創(chuàng)新同質(zhì)化。中國企業(yè)運用最純熟的4P不可避免的陷入了惡性價格戰(zhàn)的境地。營銷的充分競爭把中國市場變成了一個慘烈的消耗戰(zhàn)市場。

　　單單憑借成本、渠道、營銷所建立的優(yōu)勢只是局部的、暫時的，終究難以形成持久的競爭壁壘。經(jīng)過水土不服磨煉的跨國公司卻把資源集中在品牌建設與管理上，并向本土企業(yè)學習，例如當國外手機品牌學習復制了中國手機的渠道優(yōu)勢后，中國手機的占有率就由51%降到了33%。

　　營銷創(chuàng)新并不能構筑起穩(wěn)固的差異化競爭壁壘。