或許你正覺(jué)得自己不適合做銷售工作而萌生退意；或許你在困難面前感到無(wú)能為力而苦苦掙扎；或許正為滿腹經(jīng)綸的你得不到重用而自我沉淪。請(qǐng)認(rèn)真看完以下幾個(gè)案例，或許你就會(huì)豁然開(kāi)朗。

案例（一）

　　陳華是我今年從校園招聘會(huì)上招錄的一名應(yīng)屆畢業(yè)生。之所以看中他，是覺(jué)得他社會(huì)經(jīng)歷豐富，能言善辯，做銷售工作應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的人選。果然，誠(chéng)如我所料，接下來(lái)的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，陳華就表現(xiàn)出了自己出色的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，下市場(chǎng)不到一個(gè)月就談下了幾個(gè)二批商客戶，在市場(chǎng)操作和實(shí)踐的同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出了自己的解決方案，如二批商返利結(jié)算方式、瓶蓋兌換流程、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)數(shù)據(jù)分析等都提出了不錯(cuò)的建議。在對(duì)其取得如此成績(jī)表示肯定的同時(shí)，也為其的“劣行”感到煩惱。原來(lái)，陳華自持重點(diǎn)院校畢業(yè)及能力較強(qiáng)，常常不把公司的管理制度放在眼里，經(jīng)常無(wú)故遲到和擅自離職，凡事又處處逞強(qiáng)，與老同事關(guān)系處理得極差。正當(dāng)我為其的去留問(wèn)題猶豫的時(shí)候，他卻自己以工作不開(kāi)心為由提出辭職，幾次挽留之后他最終還是走了。

　　案例點(diǎn)評(píng)：

　?。?）角色未改變。從能力上來(lái)看，陳華做銷售工作的成績(jī)的確是很不錯(cuò)的。然而令人惋惜的是在新人職場(chǎng)上，他從未端正自己的態(tài)度，在人際交往上他始終是以學(xué)生的角度考慮，由著自己的性子做事，最終因?yàn)榕c同事關(guān)系處理不好而處于被動(dòng)地位，也是后來(lái)他辭職的重要原因，這是值得營(yíng)銷新人重視的。

　?。?）謙虛才會(huì)進(jìn)步。一個(gè)驕傲自大，爭(zhēng)強(qiáng)好勝的人無(wú)論到哪一個(gè)公司都不會(huì)受人歡迎的。不要覺(jué)得那個(gè)老同事只會(huì)“那兩下子”而不屑一顧。不妨放低心態(tài)，好好學(xué)習(xí)老同事的“那兩下子”，有時(shí)候往往的是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。比如說(shuō)在與客戶談判的時(shí)候，為什么老業(yè)務(wù)員總是用這“兩下子”成功說(shuō)服客戶你卻不行，其中的原因是什么，這是值得深思的。退一步說(shuō)，虛心請(qǐng)教更能贏得別人的尊重，也為你日后的進(jìn)步和晉升提供了群眾基礎(chǔ)。

　?。?）學(xué)習(xí)與思考。在這個(gè)案例中，營(yíng)銷新人一是要調(diào)整好自己的心態(tài)，更快的適應(yīng)工作環(huán)境，早日進(jìn)入狀態(tài)；二是虛心求教，遇到不懂的問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)教，以便能學(xué)到更多的知識(shí)。作為企業(yè)的管理者，對(duì)這些新人不妨耐心指導(dǎo)，對(duì)其不足之處及時(shí)指出，以便營(yíng)銷新人快速成長(zhǎng)。

案例（二）

　　張巖進(jìn)入我們公司已經(jīng)有半年多之久，負(fù)責(zé)兩個(gè)縣的日常銷售工作（主要是以客情維護(hù)為主），市場(chǎng)一直做得不慍不火，銷售業(yè)績(jī)平平。與陳華相比，張巖倒是顯得很謙虛，人也很勤學(xué)好問(wèn)，與同事客戶關(guān)系都很不錯(cuò)，在大家的眼里，張巖當(dāng)之無(wú)愧的被大家成為“大好人”，唯一不足的是業(yè)務(wù)能力稍低，問(wèn)題解決能力太差，如在與客戶談判過(guò)程中表現(xiàn)得沒(méi)有信心，常常處于被動(dòng)地位。與剛進(jìn)入公司時(shí)積極進(jìn)取，勇于承擔(dān)的張巖“蛻化”成這樣，說(shuō)起來(lái)我也要負(fù)一定責(zé)任。張巖剛進(jìn)入公司的時(shí)候顯得比較浮躁，浮躁對(duì)于做業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是犯了“大忌”的。為了能好好磨練他，我安排他做一些比較簡(jiǎn)單枯燥的工作，如產(chǎn)品陳列、海報(bào)張貼、客戶信息收集等?？蓛蓚€(gè)月之后，他消極懈怠，做事也沒(méi)了激情，慢慢蛻變成“老油條”。好在我發(fā)現(xiàn)他的情況后，找他談了幾次話并鼓勵(lì)督促他，就市場(chǎng)操作、談判技巧、目標(biāo)分解、客情維護(hù)、情緒管理等方面對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。
　　在我的督促下，張巖慢慢恢復(fù)了信心，做事也積極多了，市場(chǎng)銷量的增長(zhǎng)見(jiàn)證了他的努力。為此前幾日我還把他提到備忘錄里，準(zhǔn)備跟公司申請(qǐng)其晉升他為銷售主管呢。
　　案例點(diǎn)評(píng)：

　?。?）調(diào)整好自己的心態(tài)，適應(yīng)工作環(huán)境的變化。初入職場(chǎng)的新人相信很多人是抱著銷售工作自由、能掙大錢和挑戰(zhàn)性等信念進(jìn)入銷售行業(yè)的?？蛇M(jìn)入狀態(tài)后，或許更多伴隨而來(lái)的是孤獨(dú)、無(wú)助和挫折。這時(shí)，需要調(diào)整好自己的心態(tài)，遇到問(wèn)題多與同事或上級(jí)溝通；在挫折面前多想想你的前輩，畢竟他也是這樣走過(guò)來(lái)的。成功沒(méi)有捷徑，想一步登天是不可能的。

　?。?）督促自己，成功路上再接再礪。案例中的張巖，在我發(fā)現(xiàn)他的狀態(tài)不對(duì)之后，及時(shí)找他談心，了解情況之后對(duì)其的問(wèn)題進(jìn)行了周詳?shù)闹笇?dǎo)和培訓(xùn)。他現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)了信心，與客戶談判中往往能把握主動(dòng)地位；對(duì)我所交代的工作也認(rèn)真完成，不再有所抱怨，即使最枯燥的工作也能做到最好。如以前的工作中做到產(chǎn)品陳列中如何使產(chǎn)品陳列最大化，如何與店主談判如何使產(chǎn)品陳列到最有利的位置；如何提高海報(bào)張貼的可見(jiàn)率和使用率等等。

　?。?）學(xué)習(xí)與思考。在這個(gè)案例中，營(yíng)銷新人要不斷根據(jù)工作環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行自身調(diào)節(jié)，把握好心態(tài)，力求工作效率最大化。一是要端正態(tài)度，認(rèn)真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，并及時(shí)完成；二是盡自己最大的努力，嚴(yán)格要求自己做好本職工作；三是要多與上級(jí)溝通，尋求幫助及指導(dǎo)。企業(yè)管理者要多與員工溝通，在員工情緒管理上多下些功夫，提高員工積極性。

案例（三）

　　在我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)人不得不提。他叫梁平，是一個(gè)既普通又特別的人。說(shuō)他普通，是因?yàn)樵诒姸嗟匿N售人員中業(yè)務(wù)能力一般，銷售業(yè)績(jī)平平，實(shí)在是很不起眼；說(shuō)他特別，是因?yàn)樗呀?jīng)年過(guò)三十，卻還干著業(yè)務(wù)代表的職務(wù)，與同批進(jìn)來(lái)的銷售人員大多數(shù)都已經(jīng)晉升到了經(jīng)理。為此，他也很苦惱，曾多次找我談話，希望我能幫助他實(shí)現(xiàn)自我提升?？擅看挝医o他出謀劃策之后，他雖然是接受了可并沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，或者堅(jiān)持幾天又放棄了。最終還是不了了之，隨之又回到了原點(diǎn)，繼續(xù)過(guò)著三天打魚兩天曬網(wǎng)的生活。最后上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)念其為公司做過(guò)不少貢獻(xiàn)調(diào)至辦公室當(dāng)主任，從此他便結(jié)束了銷售行業(yè)的工作生涯。

　　案例點(diǎn)評(píng)：

　?。?）不要淪為“老油條”式的銷售人員。初入職場(chǎng)的營(yíng)銷新人剛開(kāi)始一般都會(huì)由老業(yè)務(wù)員帶著參加業(yè)務(wù)實(shí)踐，過(guò)幾個(gè)月熟悉之后便由自己操作市場(chǎng)。這是很多行業(yè)采取的培訓(xùn)方法，營(yíng)銷新人受老業(yè)務(wù)員影響是很容易成為“老油條”的。那么，營(yíng)銷新人如何避免類似的情況呢？一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)老員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)其的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行總結(jié)；二是仔細(xì)觀察及總結(jié)，銷售工作難免會(huì)比較枯燥，在遇到一些問(wèn)題老業(yè)務(wù)員由于“慣性”或“不在乎”往往忽視這些問(wèn)題，營(yíng)銷新人對(duì)所遇到的問(wèn)題可以多想想不同的解決方案。三是營(yíng)銷新人嚴(yán)格要求自己，不斷為自己的銷售工作設(shè)置更高的目標(biāo)，以便于更快的進(jìn)步。

　　（2）對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。類似案例中的梁平無(wú)論在哪個(gè)公司多多少少都會(huì)存在一些，這些人并不是一無(wú)是處，只是他們沒(méi)有對(duì)自身情況有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在職業(yè)生涯規(guī)劃上有所欠缺。營(yíng)銷新人剛?cè)肼殘?chǎng)，對(duì)自己的職場(chǎng)生涯要有一個(gè)清晰的規(guī)劃。
　　如三年內(nèi)你要晉升銷售經(jīng)理，那么你在業(yè)務(wù)能力、溝通能力、知識(shí)能力、問(wèn)題解決能力上要達(dá)到一個(gè)什么樣的程度，這是需要明確的。
　?。?）學(xué)習(xí)與思考。在這個(gè)案例中，梁平?jīng)]有對(duì)自己自身情況形成正確的認(rèn)識(shí)，更沒(méi)有進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，以至于浪費(fèi)了時(shí)間，虛度年華。營(yíng)銷新人要想在時(shí)間的沖擊下不被埋沒(méi)，一是要對(duì)自己的職業(yè)生涯有個(gè)明確的規(guī)劃，明確自己1內(nèi)年要達(dá)到什么程度，3年內(nèi)要達(dá)到什么甚至5年后要達(dá)到什么程度一定要心里有數(shù)，然后在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)為前提的基礎(chǔ)上，分解出每一個(gè)星期、每一個(gè)月、每一年的目標(biāo)并制定設(shè)施計(jì)劃；二是在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)為指導(dǎo)的前提下嚴(yán)格要求自己，如1年內(nèi)你要升為銷售主管，那么你的業(yè)務(wù)能力、溝通能力要達(dá)到一個(gè)什么程度是必須要考慮的。同時(shí)，企業(yè)的管理者要協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，嚴(yán)格督促其實(shí)施，這對(duì)于減少員工的流失率是有很大的好處的。
　　小結(jié)：對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的營(yíng)銷新人，在剛?cè)肼殘?chǎng)之處要調(diào)整好自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)變學(xué)生的角色，以便于更好更快的適應(yīng)職場(chǎng)；在工作半年之后的營(yíng)銷新人，一是要不斷反省和總結(jié)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，二是不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，為晉升銷售經(jīng)理做準(zhǔn)備；在工作一年之后的營(yíng)銷新人，要對(duì)自己的職業(yè)生涯有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，以利于自己快速成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。