很多中小企業(yè)由于經(jīng)歷了不同的發(fā)展路徑,導(dǎo)致品牌建設(shè)滯后,影響到了市場(chǎng)營(yíng)銷工作的開展,品牌成為企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。很多營(yíng)銷策劃人專注于大品牌的發(fā)展,卻忽略了小品牌,其實(shí)做為未來(lái)市場(chǎng)上的大品牌,如今的小品牌一樣要努力發(fā)掘市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì),為日后的品牌營(yíng)銷打下基礎(chǔ)。
從市場(chǎng)營(yíng)銷角度來(lái)看,品牌對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷表現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用,但并不是說(shuō)小品牌就失去了競(jìng)爭(zhēng)的資本,運(yùn)作得當(dāng),小品牌一樣也可以與大品牌同臺(tái)共舞,取得良好的市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
小品牌要做細(xì)分市場(chǎng)里的大品牌
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來(lái)越多的商機(jī)擺在有心的商家面前。曾經(jīng)遇到一位美國(guó)學(xué)者,他來(lái)到中國(guó)后,對(duì)中國(guó)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月的考察,最后得出結(jié)論,中國(guó)到處是商機(jī),可以輕而易舉地尋找到西方發(fā)達(dá)國(guó)家找不到的商業(yè)藍(lán)海。
果真如此嗎?單單從中國(guó)的消費(fèi)人口來(lái)看,就可以發(fā)現(xiàn),中國(guó)的消費(fèi)潛力巨大,另外,還有七億農(nóng)民處于尚未完全開發(fā)的市場(chǎng)之中,只有企業(yè)做好市場(chǎng)細(xì)分,尋找合理的市場(chǎng)定位和目標(biāo)市場(chǎng),完全可以擁有屬于自己的一席之地。小品牌就更要如此。
當(dāng)人們紛紛把注意力集中在成人藥品的競(jìng)爭(zhēng)中,好娃娃品牌卻把注意力放在了兒童藥品這一細(xì)分市場(chǎng)上,結(jié)果取得了巨大的市場(chǎng)成功,儼然成為兒童藥品的代名詞,從而從藥品行業(yè)的小品牌一舉演變?yōu)閮和幤肥袌?chǎng)的大品牌。勁牌一直不能算得上白酒市場(chǎng)上的大品牌,與茅臺(tái)、五糧液、汾酒、西鳳等品牌相比,可謂小品牌,甚至與曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的秦池、孔府家、孔府宴都不可相提并論,然而,勁牌有限公司通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),走出了一條獨(dú)特的發(fā)展之路,做保健酒的細(xì)分市場(chǎng),如今勁牌的健康飲酒文化已經(jīng)成為一種時(shí)尚,小品牌卻領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)飲酒文化的大市場(chǎng),原因就是細(xì)分市場(chǎng)做得好。
小品牌要做市場(chǎng)里的高品質(zhì)
通常有一種普遍的認(rèn)識(shí)就是,小品牌代表著較低的品質(zhì),大品牌代表著優(yōu)秀的品質(zhì)。其實(shí),這完全是一種誤解,企業(yè)更不能因?yàn)槭袌?chǎng)上這樣的認(rèn)識(shí)而忽略了質(zhì)量問(wèn)題。如果小品牌能夠狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),從技術(shù)研發(fā)角度加大投入,就表明小品牌擁有了大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不但不會(huì)被擠出市場(chǎng),反而會(huì)在市場(chǎng)中與大品牌的博弈中占得先機(jī)。
出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮,很多小品牌為了能夠在價(jià)格上與大品牌一爭(zhēng)高下,采用低質(zhì)的原材料,生產(chǎn)出具有較低成本的產(chǎn)品,然后在市場(chǎng)中與大品牌展開價(jià)格戰(zhàn)??上攵?,這樣的做法只能成為大品牌的鋪路石,長(zhǎng)期來(lái)看,市場(chǎng)早晚要被大品牌所吞噬。
曾經(jīng)因喝涂料而名燥一時(shí)的富亞公司,其涂料頗受到很多消費(fèi)者的青睞。至今,富亞也不能算涂料行業(yè)的大品牌,然而,富亞卻在很多消費(fèi)者心目中奠定了高品質(zhì)的印象。正因?yàn)閷?duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)具有極大的信心,其公司總經(jīng)理才敢于當(dāng)街喝下涂料,雖然許多同行認(rèn)為其有炒作之嫌,但卻無(wú)可辨駁地表明,富亞涂料的產(chǎn)品質(zhì)量和有害物質(zhì)含量是人體可以接受的。
小品牌要做差異化戰(zhàn)略的排頭兵
差異化戰(zhàn)略已經(jīng)被各類企業(yè)用過(guò)無(wú)數(shù)次,但其對(duì)于小品牌的發(fā)展仍然有機(jī)可乘。
由于小品牌在產(chǎn)品線調(diào)整和市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中具有大品牌并不具備的靈活性,因此,小品牌如果能夠有效利用差異化戰(zhàn)略,在市場(chǎng)營(yíng)銷中與大品牌周旋,展開游擊戰(zhàn),牽著大品牌的鼻子走,也是有可能的。
中國(guó)有句古話“船小好調(diào)頭”,正是小品牌在堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略時(shí)可以認(rèn)真思考的問(wèn)題。小品牌瞄準(zhǔn)大品牌的弱項(xiàng),建立產(chǎn)品差異化和營(yíng)銷差異化,就有可能成功突圍大品牌的市場(chǎng)包圍圈,成就一段品牌佳話。
奇瑞汽車正是在眾多國(guó)際知名品牌的陰影下走出了屬于自己的品牌成長(zhǎng)之路。頗富時(shí)尚感的奇瑞QQ突破了汽車的價(jià)格底線,并不失時(shí)尚氣息和元素,一經(jīng)推出就成為很多年輕消費(fèi)者的新寵,受到了時(shí)尚年輕消費(fèi)者的喜愛,銷售屢創(chuàng)新高。曾經(jīng)有一段時(shí)間,街頭曾流行把奇瑞QQ稱為“小秘車”“二奶車”,雖然聽起來(lái)不雅,而且與一些不良社會(huì)現(xiàn)象結(jié)合,但卻間接提升了該車的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度,反而使其代表了一種社會(huì)時(shí)尚和新潮。差異化戰(zhàn)略使奇瑞汽車由名不見經(jīng)傳到如今的風(fēng)風(fēng)火火,敢于同世界知名品牌展開近距離的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就是因?yàn)槠湓谄放平⒅踝吡艘粭l適合小品牌生存與發(fā)展的品牌之路。
小品牌要有市場(chǎng)野心
事物總是按照一定的規(guī)律成長(zhǎng),從小到大是事物發(fā)展的最基本規(guī)律,用在解釋品牌成長(zhǎng)上也是如此。然而,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),有人直面迎接挑戰(zhàn),有人自暴自棄,獲得的結(jié)果顯然不同。從品牌建設(shè)角度來(lái)看,小品牌也要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略品牌規(guī)劃,正像很多如今已經(jīng)成為大品牌的企業(yè)一樣,通過(guò)長(zhǎng)期的艱苦努力,終于拋棄了小品牌的印象,成為行業(yè)不可忽視的力量。
央視曾經(jīng)播放過(guò)這樣一則公益廣告,畫面是一個(gè)農(nóng)村少女一路舞蹈著,從鄉(xiāng)村走向城市,背后臺(tái)詞是:心有多大,舞臺(tái)就有多大!很能表現(xiàn)出成長(zhǎng)的心路歷程。小品牌也一樣,只要有更高的舞臺(tái),就要時(shí)刻為在更高的舞臺(tái)上舞蹈做足準(zhǔn)備。
吉利汽車剛剛成立之初,是行業(yè)內(nèi)外許多人的鄙視的目光,其老總李書福的朋友沒有一個(gè)不勸他放棄這樣的妄想的,然而,正是憑借著堅(jiān)持不懈的努力和執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神,吉利已經(jīng)從一個(gè)比夏利還要差得多的汽車小品牌演變成具有相當(dāng)影響力的大品牌,成為在中國(guó)道路上行駛的汽車中少有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)有品牌,如今吉利品牌已經(jīng)成為中國(guó)汽車的驕傲,李書福先生也榮膺中央電視臺(tái)2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物候選人。2009年,吉利正在積極籌劃并購(gòu)世界知名汽車品牌VOLVO,并擁有優(yōu)先收購(gòu)權(quán),無(wú)論并購(gòu)成功與否,都顯示著吉利成為具有世界影響力的汽車品牌的野心,相信,過(guò)不了多久,吉利汽車就會(huì)行走在世界的公路上。
結(jié)束語(yǔ)
小品牌依然可以成就一番事業(yè),小品牌依然可以在市場(chǎng)中呼風(fēng)喚雨,小品牌依然可以成就無(wú)與倫比的市場(chǎng)影響力,小品牌終究會(huì)成為大品牌。引用一句歌詞,“心若在,夢(mèng)就在”,愿中國(guó)能夠生發(fā)出越來(lái)越多的充滿活力的小品牌,愿那些成功的小品牌在走向大品牌的道路上一帆風(fēng)順,愿中國(guó)的品牌早日站上世界品牌的巔峰。