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【土壤改良、科學種植、新農(nóng)資經(jīng)銷商】群

農(nóng)資經(jīng)銷商如何在團購狂潮下突圍
2011-01-23   來源:中國農(nóng)藥網(wǎng)   

   化肥銷量在年年萎縮最重要的原因就是:越來越多的村民開始舍近求遠,加入到團購的行列。農(nóng)資終端商的蛋糕,自然就會被切掉一塊,領(lǐng)地自然就會越來越小。

    農(nóng)資團購形式初現(xiàn)  
                                
    起初,由果園、葡萄園承包戶和種田大戶帶頭團購,因為他們每年化肥使用量比較大。剛開始都是單家獨戶到鎮(zhèn)或縣級批發(fā)點購買,憑著購買量大的優(yōu)勢,他們享受到了一定的價格優(yōu)惠。這種優(yōu)惠很快就擴大到多戶聯(lián)合,由此他們自然就會享受到更大的優(yōu)惠。這種價格的優(yōu)惠又使他們的親戚朋友也都自愿地加入進來。他們先按戶統(tǒng)計好用肥數(shù)量,提前和縣級經(jīng)銷商聯(lián)系好價格,再按各戶統(tǒng)計的數(shù)量一次性將貨款付清。然后再由批發(fā)商送貨到村,再由聯(lián)系人通知各家領(lǐng)取,這一形式隨即就會傳遍全村。所以很多村民現(xiàn)在一到用肥時節(jié),他們便會三五成群的坐車到縣級批發(fā)點聯(lián)系購貨。只要講好價、付清貨款,批發(fā)商隨即就會送貨上門——他們既省心又省錢。

    并且,這些縣級批發(fā)商一般都是規(guī)模較大,經(jīng)營品種較多,供選擇的余地也就比較多,也不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。因為這些縣級批發(fā)商都是在農(nóng)資市場打拼了多年的老手,既有可靠的質(zhì)量保障,又有良好的市場信譽,更有深厚的農(nóng)化知識和超前的經(jīng)營意識。所以,團購自然就成了很多村民理想的選擇——尤其是面對當前這種居高不下的農(nóng)資市場,高昂的價格本身就讓大家難以承受,而團購則給了他們一個很好的緩沖。

    團購對經(jīng)銷商的影響

    這種團購形式對農(nóng)資批發(fā)商來說更是件利好的事情:一是便于推銷,經(jīng)銷商要推銷自己的某品牌產(chǎn)品,只要和團購的領(lǐng)頭人說明它的好處、特點、所具備的優(yōu)勢等等,就可以敲定該品牌的數(shù)量及價格。不像零售那樣要面對多個客戶,進行多次重復的宣傳、介紹以及討價還價等等的繁瑣事宜;

    二是經(jīng)銷商不用擔心資金問題,所有的團購都是現(xiàn)錢交易。這遠比批發(fā)給下線的農(nóng)資經(jīng)銷商還要合算。因為在批發(fā)過程中,很多下線經(jīng)銷商和終端商或多或少都會出現(xiàn)欠賬,有些甚至直到銷完貨后才會付清貨款,甚至還會出現(xiàn)壓貨,帶來不必要的庫存。如果一旦出現(xiàn)降價,就會平白無故給自己帶來風險。像2008年后期出現(xiàn)的庫存,就讓很多經(jīng)銷商吃進了苦頭;

    三是經(jīng)銷商可以賺到理想的利潤,因為這些團購客戶無論怎樣討價還價,他們達成的交易價格絕對不會低于批發(fā)價,只能算是半批發(fā)。如果團購的價格太低,勢必會影響到批發(fā)商自身下線經(jīng)銷商的利益,尤其是零售終端的利益。所以大多數(shù)批發(fā)商還是會堅守底線,既要讓團購戶歡天喜地,又能考慮到終端商的生存狀況。
但團購的發(fā)展,必然會危及到基層終端農(nóng)資商的生存。團購成員不可能再像過去家庭種植模式那樣,零散地到終端商那兒購貨。因為零售終端品種少、數(shù)量少,更不具備價格優(yōu)勢,因為終端價格已經(jīng)是經(jīng)過層層加碼以后而形成的最終價格,根本就沒有什么優(yōu)勢可言。像眼下這些規(guī)模小、品種少,從業(yè)人員素質(zhì)差,缺乏相關(guān)專業(yè)知識的一些小賣部農(nóng)資兼營店、夫妻店等勢必會面臨重新洗牌。
優(yōu)質(zhì)服務是未來的發(fā)展方向

    筆者認為,隨著國家土地流轉(zhuǎn)政策的出臺,各類農(nóng)業(yè)合作社或農(nóng)業(yè)專業(yè)化組織的大量出現(xiàn),團購必將成為農(nóng)資行業(yè)的一個新熱點。這些專業(yè)化組織需要最大限度地降低生產(chǎn)成本,最重要的一條便是要求價格的最大優(yōu)惠化,同時對農(nóng)化服務的要求也會越來越高——他們需要科技含量高的產(chǎn)品,需要了解科技前沿的新知識,以便能隨時把握市場,調(diào)整種植結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品品質(zhì)。

    經(jīng)銷商要想在新的形勢下異軍突起,就必須做到:

    改變經(jīng)營模式,由坐商變?yōu)樾猩蹋鲃映鰮粜枨笊虣C。

    建立客戶檔案,將目標客戶抓在手中。

    農(nóng)資行業(yè)每天都有新的思想、知識和技能產(chǎn)生,流行資訊是每天都在變化的,不接受新思想和學習新知識,就意味著創(chuàng)新能力的衰退。對于農(nóng)資經(jīng)銷商而言,要想在未來的競爭中取勝,就需要不斷學習農(nóng)技知識和市場營銷知識。

    讓農(nóng)戶享受到優(yōu)質(zhì)的服務,給農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后指導,免費獲得農(nóng)化專家的診斷,以及測土配方施肥等等。只有那些規(guī)模大、實力強,從業(yè)人員素質(zhì)較高,專業(yè)水平過硬,能夠提供更加廣泛的農(nóng)化服務的農(nóng)資商,才能站穩(wěn)腳跟,贏得挑戰(zhàn)。

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