在不少業(yè)內(nèi)人士看來，現(xiàn)在的鮮果電商大多是摸著石頭過河，行業(yè)中也還沒有一個(gè)切實(shí)有效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管來給予鮮果電商們適當(dāng)?shù)闹敢！耙惶妆或?yàn)證過的完整標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的運(yùn)營體系，除了有助于為鮮果電商培養(yǎng)流量，對(duì)于鮮果電商自身的運(yùn)營也是十分有利?！崩钑栽票硎?，越來越多的鮮果電商常因鮮果供給鏈和配送鏈上繁瑣而又嚴(yán)苛的環(huán)節(jié)而走彎路，而折騰，甚至直接陷入虧損困境，如果能有規(guī)范的行業(yè)執(zhí)行體系出臺(tái)，包含倉儲(chǔ)、分揀、包裝、保鮮、物流等各個(gè)方面，不僅能提高鮮果的營銷效率，更重要的是能幫助有想法的鮮果電商迅速地成長(zhǎng)起來，從而能讓好想法、好創(chuàng)意進(jìn)入市場(chǎng)，并造福市場(chǎng)。

　　同時(shí)擺在眾多鮮果電商化面前的現(xiàn)實(shí)是，如果不依靠順豐等大公司進(jìn)行配送的話，自建跨區(qū)域的物流鏈就連許多電商大佬級(jí)企業(yè)都無法承擔(dān)其高昂成本，更不用說只是起初想賣掉一山鮮果的電商新人。速度、質(zhì)量和日益增長(zhǎng)的需求都成了規(guī)范體系亟待出臺(tái)的潛在動(dòng)力。

　　普遍性的行業(yè)法規(guī)還未出臺(tái)，早先開始鮮果電商生意的一批人已經(jīng)開始在優(yōu)化鮮果電商的運(yùn)行流程了。例如行業(yè)內(nèi)最為風(fēng)生水起的天天果園，其CEO王偉表示，天天果園接下來的發(fā)展方向?qū)⑹菍?duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行改造。然而也不是單純所謂的電商運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化，而是借鑒傳統(tǒng)行業(yè)，“先農(nóng)業(yè)后工業(yè)，最后才是電商標(biāo)準(zhǔn)化。”

　　規(guī)范的行業(yè)將是鮮果電商的必然發(fā)展方向，在全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還未出臺(tái)之時(shí)，誰能先總結(jié)出規(guī)范化的體系，誰便可以活得更久。