險(xiǎn)與未知，現(xiàn)實(shí)與精彩，這些都是營銷帶給我們的喜怒哀樂，市場是我們最好的導(dǎo)師，面對市場萬花筒般的斑斕和大海一樣的壯闊，只有用經(jīng)驗(yàn)去偽存真，用資源嫁接移植，用品質(zhì)反璞歸真，用實(shí)質(zhì)營銷去雕刻和打磨。時(shí)刻立足腳下，深思明天和未來。

    有營銷力，我們不必依賴過水螃蟹以次充好；有產(chǎn)品力，我們不必依賴洗蝦粉把產(chǎn)品洗的光潔動(dòng)人卻貽害無窮；有經(jīng)營力，我們不必依賴地溝油降低成本。

    當(dāng)每一個(gè)營銷人、每一個(gè)客戶都把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子去傾注心血，輔之以專業(yè)化的提升和加力，如何會見不到回報(bào)。用實(shí)質(zhì)營銷的精神探究營銷，思索營銷，規(guī)劃營銷，實(shí)施營銷，深入到實(shí)質(zhì)，深入到細(xì)微，調(diào)正迷失的羅盤，把我們的今天和未來打造得更堅(jiān)實(shí)牢固，就可以期待更多的驚喜儒雅綻放，呈現(xiàn)更多的實(shí)質(zhì)營銷風(fēng)采與風(fēng)華。

    （一）實(shí)質(zhì)營銷觸擊：今天與未來的沉思

    實(shí)體書店一家家地倒了，京東豪擲重金，與蘇寧、國美這些傳統(tǒng)渠道的大玩家、大贏家打得火星撞地球難解難分。越來越多的人依賴網(wǎng)上采購，足不出戶，服務(wù)上門，價(jià)格比到最低。吃飯、購物、娛樂、旅游、差旅不用拿著會員卡就可以享受更低價(jià)格。我們不禁會問，未來的醫(yī)藥零售會怎樣？會永久地不放開嗎？隨處遍布的24小時(shí)不打烊的藥店會否加入淘寶、京東、一號店和家門口的電子社區(qū)水果商、蔬菜商這些電商的表親行列？

    限抗學(xué)會堅(jiān)持和等待

    企業(yè)和客戶歷來都是圍繞政策的指揮棒在旋轉(zhuǎn)。限抗是苦樂不均的游戲，堅(jiān)持下來的揚(yáng)眉吐氣，開心享有更大的蛋糕；無奈沉戟的如果產(chǎn)品有特色，有優(yōu)勢也不必輕易放棄。今天的沒機(jī)會不代表未來徹底沒機(jī)會，抗生素產(chǎn)品加大規(guī)模應(yīng)用也會加速耐藥的產(chǎn)生，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，那時(shí)就是自己的機(jī)會。

    十年磨一劍，堅(jiān)持下來才會擁有成功的入場券。對于那些剛剛推出新品就無奈遭到清洗出局的企業(yè)和客戶來說，信心猶為重要。就把限抗當(dāng)成股市，相信自己的潛力股會有春天。僅僅是時(shí)機(jī)不佳，需要更多的耐心和沉淀。當(dāng)歷經(jīng)波折，臥薪嘗膽的企業(yè)和客戶重新起航時(shí)就會凝聚更多的力量，更快、更穩(wěn)、更準(zhǔn)地出手，重出江湖，重塑旗幟。如果當(dāng)家產(chǎn)品遭遇了損失，就要更多地關(guān)注經(jīng)營成本的有效控制和后續(xù)產(chǎn)品的銜接，以及政策的預(yù)見性和產(chǎn)品選擇的儲備性和眼光。如果一時(shí)沒有更好的產(chǎn)品，就要突破經(jīng)營思路，把視線放在外部整合和合作上。

    前浪警惕松懈和麻痹

    時(shí)光會輪轉(zhuǎn)，今天的老大不代表未來永遠(yuǎn)笑得最好，長江總是后浪翻拍，競品總是瞄著前浪的葫蘆刻畫自己的瓢。碰上弱的對手并不都是好事，這會放松我們思想的警惕性，也會松懈我們的努力。如果對手不聲不響長硬了翅膀，做足了功課，前浪剛剛?cè)鐗舫跣?，就將上演一場朝代交替的悲劇。碰上?qiáng)硬的對手也不必完全悲觀，更不能先輸?shù)舻讱猓蟠蠓椒降刭澝缹κ?，承認(rèn)差距，但這不會是我們永久的差距。怎么縮小要自己去悟。

    無論是成功者，還是一時(shí)的老二，甚至失敗者，市場法則公平而透明，有人領(lǐng)跑，就有人追趕，龜與兔的千古寓言，一定不要再重新上演。龜和兔，只是潛質(zhì)和基礎(chǔ)的不同，后天的方法加努力構(gòu)造出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，無論速度、結(jié)果還是平穩(wěn)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過只憑天資先行起跑的自我陶醉和麻痹。