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  為什么現(xiàn)在中小企業(yè)招人難，很多人看上沒有來，又有很多人想來，卻又看不上。
   我們先來想想我們平時都是怎么招人的，我們招人的時候最看重他什么？能力、素質(zhì)、人品……還是其他的什么？我們先看最終能夠支撐企業(yè)的人都是什么人？----是把全身心都放在公司的人。比如：老婆會因?yàn)槟銗鬯?，所以她會對你更好，還是會因?yàn)樗龕勰銜δ愀?？所以我們的企業(yè)招人也是一樣，盡是找的你愛的人，沒有找愛你的人，你想他都不愛你這個企業(yè)，你怎么可能招到他，怎么可能讓他來了心能定下來。企業(yè)看到一個人有能力，我們就愛上了，可是干兩天人家不干了，或是約好讓來，到時人家不來了，就是因?yàn)槿思覜]愛上你。所以你要招人，招的是愛上你這個企業(yè)的人，這是第一點(diǎn)，然后再看能力，經(jīng)驗(yàn)等等。

    所以我們對員工的思想建設(shè)從招聘就已經(jīng)開始了，并不是等他進(jìn)入企業(yè)后再開始培訓(xùn)。

    思想建設(shè)怎么做？《唐駿日記》里有一段是寫當(dāng)時到微軟面試的的情景，說一天有8個人輪著面試他，面試官除了他的上司外，還有其他部門的上司或員工，只有一個人問了問他的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專業(yè)之類的，其余大部分都在講自己在微軟的工作和生活。想想微軟為什么要這么安排面試？這8個人現(xiàn)身說法地對面試者講自己在這里工作的多愉快，收獲了多少。讓面試者一聽感覺這個公司太好了，我一定要在這家公司好好干。他們這樣設(shè)計實(shí)際就是在做思想的工作，讓對方愛上這里。按理說，像microsolft這個單詞擺在那，就有多少人想進(jìn)去，他為何還這樣重視營造這種印象呢？反過來再看看我們企業(yè)招聘流程是怎么樣的，有次在一個課堂上講完后，有個老板說具體我公司該怎么招人，我說這樣，挑一天我和你，我們當(dāng)個旁觀者，看看應(yīng)聘的人是怎么樣就流失走的，你的HR是怎么浪費(fèi)你公司的金錢和時間的。那天我們告訴前臺還有人資的看到我們坐在那里就當(dāng)我們不存在，我們就坐在企業(yè)前臺大廳里，然后有應(yīng)聘的來了，說是來應(yīng)聘的，前臺就給他發(fā)了張表，說：“你先把表填一下”就讓坐那填表了，前臺就打電話給人資，過一會陸續(xù)又來了幾個，跟前面的流程一樣，就是讓填表，在那等。這期間也看到有來拿快遞的，還有其他員工進(jìn)進(jìn)出出，有的路過前臺跟前臺聊幾句。再看那些求職者，表填完了就在那干等，我們?nèi)ヒ话愕娘堭^吃飯都知道，點(diǎn)完菜，菜沒上來的時候我們都會干什么？是不是左右的看看，就開始找問題了，要么茶水上的慢了，裝修哪有問題了，看服務(wù)人員素質(zhì)不高了，飯館環(huán)境一般了等等，反正問題比較多。那么應(yīng)聘者這時就跟在餐館一樣，填完表沒事在這等著的時候也沒閑著，也在自己觀察這些，也是以看到問題居多，就跟嫌服務(wù)員上菜慢了一樣，有的本來約得9點(diǎn)半，結(jié)果人家9點(diǎn)半來了，等了40分鐘，還沒人來搭理他，人家有些本事比較牛的，時間觀念強(qiáng)的就認(rèn)為你這個公司連守時都不行，以后啥都難說。等了好一陣HR的來了，帶到洽談室了，想想這個時候求職者已經(jīng)在心里發(fā)現(xiàn)了一堆問題了，心態(tài)已經(jīng)有變化了，再看看HR，這時拿著個姿態(tài)，端著個架子，就問問題，讓你先介紹下你自己，在哪干過？你有啥特長？具體有什么樣的經(jīng)驗(yàn)？等你看上人家的時候，這時人家早都不都煩了。

    想想自己的企業(yè)里也是這種現(xiàn)象，所以說，并不是現(xiàn)在人難招，而是要想方法（中國化肥網(wǎng)）