安踏無疑是國內一線體育運動品牌，也是雄心勃勃的擴張者。在連續(xù)幾年以低于頭號競爭對手的成本在多個運營指標上戰(zhàn)勝李寧公司后，這家公司越來越顯得霸氣十足，但面臨十分的艱巨挑戰(zhàn)。

　　在面對國際一線品牌的時候，每一個中國體育品牌都在努力縮小差距。6月23日，安踏與中國奧委會達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為2009-2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴以及2009-2012年中國體育代表團合作伙伴。

　　這次合作涉及的范圍之廣，被中國奧委會市場開發(fā)委主任馬先生稱為：“中國奧運史上贊助金額單筆最大的一次合作”。這也是安踏為了穩(wěn)固中國本土真正意義上第一體育品牌的有力措施。當然，安踏的對手們也不甘落后，361度贊助了廣州的亞運會，匹克更是一口氣少有的簽下了6名NBA球員。至此，中國體育用品市場已經進入混戰(zhàn)年代。

　　安踏來近年來動作頻繁：先是引入了很多“空降兵”，渠道方面新開店數和單店面積也在穩(wěn)步增長。2009年更是簽約了澳大利亞的揚科維奇和中國女網的頭號選手鄭潔。安踏提升品牌的決心可謂是無人能比。安踏的老板丁志忠也多次放出豪言：做中國本土體育用品的第一品牌。但要做第一品牌談何容易，對安踏來說還需要面對諸多艱難的挑戰(zhàn)。

　　一、安踏有效運用運動資源的能力值得懷疑？首先是此次牽手奧委會后，將在今后四年內為中國運動員提供包括2010年溫哥華冬奧會、2010廣州亞運會、2012年倫敦奧運會在內的11項重大國際綜合性運動會提供冠軍裝備。今年有簽約了揚科維奇和鄭潔，更是的對安踏的運用資源能力產生質疑。

　　我們都知道，一般贊助活動與推廣活動的經費比例原則上應該做到1：1才算合適，耐克在這方面的能力從1：3的數據上看顯然是安踏等國內企業(yè)短期內所無法超越的。安踏上市年報上數據顯示，該公司去年營銷費用高達7億。今年在贊助費用上漲的情況下，安踏如何統(tǒng)籌安排自己的贊助計劃并做好預算值得期待！

　　另外，即使安踏的資金落實到位，還面臨著體育營銷的專業(yè)化與營銷的執(zhí)行問題。在這個領域，相比李寧公司，安踏顯然不在同一量級上。即便是李寧公司，現在也面臨著在這方面能力的大突破，可想而知安踏將面臨的挑戰(zhàn)。

　　安踏在簽約了揚科維奇和鄭潔后，我們看到安踏的宣傳圖片上揚科維奇竟然和當年孔令輝代言安踏類似動作的照片，這足以說明安踏在體育營銷創(chuàng)新上存在嚴重缺陷。這種沒用充分運用運動資源的能力如果不能快速解決，安踏的巨資投入很可能熱包子打狗有去無回。

　　二、安踏未來的必然會有的收購計劃如何實現？李寧公司已經走在前面做出了榜樣，已經相繼收購了紅雙喜和LOTTO在中國的特許經營權，旗下經營的KAPPA在2008年更是收購了擁有KAPPA品牌在日本的所有權和經營權的PHENIX公司。

　　直到現在，我們還沒有看到安踏采取行動，實施并購行為，這可是安踏做大品牌的必經之路，何時動手不得而知。此外，安踏在投巨資進入贊助隊伍后，還面臨著用更多的后續(xù)資金來保障營銷的順暢執(zhí)行的難題。

　　安踏還有實施多品牌運作的能力嗎？其實對于任何一個發(fā)展中的體育用品公司來說，要想取得最后的成功，最后還得回歸到最核心的內部管理問題。一家粗放式管理發(fā)展起來的企業(yè)走向規(guī)范化的過程中，必然會經受很多痛苦，職業(yè)經理人的空降也得經歷漫長的磨合期。

　　可喜的是，我們看到的安踏是一天天在進步的安踏，安踏品牌價值的提升也能讓我們在它的那句“越磨礪，越光芒”廣告口號里感受到那股經受磨礪的激情。