企業(yè)經(jīng)營管理的失誤或疏漏，不僅會使企業(yè)虧損，經(jīng)營資金不能增值(獲取利潤)，還會造成企業(yè)資金的流失。企業(yè)的財務管理薄弱，多數(shù)企業(yè)處于事后算賬階段，企業(yè)的財務活動缺乏管理或少管理。

　　(一)經(jīng)營不善造成企業(yè)資金沉淀

　　資金沉淀是指資金停滯在周轉(zhuǎn)的某一階段，不再循環(huán)周轉(zhuǎn)。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營上還存在沿用粗放型經(jīng)營的方式，即通過資本性投入，靠增加產(chǎn)量來降低成本。當大量產(chǎn)品滯銷積壓時，又以簡單的促銷手段，使企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出→增產(chǎn)→增銷→資金沉淀→貸款增加→利潤減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，工作質(zhì)量水平，經(jīng)營決策水平缺乏效益意識。

　　(二)財務管理薄弱造成企業(yè)資金流失

　　1.企業(yè)的成本費用缺乏有效控制

　　#企業(yè)成本費用控制內(nèi)容僵化、手段老化

　　目前，我國的許多企業(yè)成本費用控制內(nèi)容及手段主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　?、僦蛔⒁馍a(chǎn)過程中的成本費用控制，忽視供應過程和銷售過程的成本費用控制;

　?、谥蛔⒁馔懂a(chǎn)后的成本費用控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本費用控制;

　?、鄢杀居媱澣狈茖W性、嚴肅性、可增可減;

　?、茉诔杀镜木唧w核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算;

　　⑤注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。

　　#企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念

　　目前，我國許多企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。

　　#企業(yè)成本費用控制側(cè)重于宏觀需要

　　成本費用控制的動力應來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但從目前情況看，我國許多企業(yè)的成本費用控制僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本費用控制側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本費用控制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

　　#企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面成本費用控制的需要

　　傳統(tǒng)成本費用控制系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本費用控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經(jīng)營過程和提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本費用控制對象局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的作用。